最新文章 导航

招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准

编辑:物业经理人2020-04-01

  招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准

  根据招商局物业20**年经营业绩考核要求,结合深圳招商物业管理有限公司20**年工作计划,确定半山兰溪谷管理中心20**年度的经营管理责任目标如下:

  一、经营指标(100%)

  1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)

  考核完成数超过指标按比例扣分。

  3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  本项考核的主责部门为财务部。

  二、管理指标(100%)

  (一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项)

  重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

  每发生一起安全生产责任事故,视事故的严重程度在总分中扣分。

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2:物业公司管理处经理目标管理责任书(年度)

  物业管理有限公司管理处经理目标管理责任书(年度)

  为确保 物业管理有限公司 管理处计划目标得以实现,经公司与目标责任人(管理处经理)共同商讨,已确定 物业管理处年度工作责任目标,并由目标责任人代表 物业管理处签署确认。

  1.责任目标

  (1)管理目标

  a) 全年不发生重大安全责任事故。

  注:“重大安全事故”是指:

  ★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

  ★ 因失职或玩忽职守引发的公司很重要财产报废、损毁事故;

  ★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

  ★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

  ★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

  b)所辖物业设施设备的使用完好率达100%以上。

  c)员工上岗培训合格率100%以上。

  d)员工对管理处的满意率达90%以上。

  e)2000年年底前,获得“全国城市物业管理优秀示范小区”称号。

  (2) 服务目标

  a)住户对管理服务工作的满意率达95%以上。

  b)员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。

  (3) 经营目标

  a) 全年各项开支控制在 万元以内(详见《预算明细表》<略>)。

  b) 全年实现经营利润 万元。

  2. 为做主上述责任目标的实现,责任人(管理处经理)的权力如下;

  (1)人事管理权

  a)对物业管理处班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权(财务人员除外)。

  b)对物业管理处副经理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权

  c)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

  d)工薪标准范围内的调薪建议权。

  (2) 财务管理权

  日常经营管理资金600元以风的支出决定权、借款审批权。(3) 管理决策权

  a)主持物业管理处的日常管理工作。

  b)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。

  c)主持召开物业管理处的各类工作会议。

  d)审核管理处各类经济合同。

  (4) 申请支持权

  a)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

  b)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。

  c)申请业务支持。

  3.责任人的义务

  (1)接受公司的统一领导。

  (2)向公司作工作汇报,

  (3)确保责任目标的逐步实现。

  (4)自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。

  (5)每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。

  (6)每月5号前组织目标评估,质量评审,进度、质量考评和员工绩效考评。

  (7)积极配合公司完成其他专项工作。

  (8)保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。

  (9)保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。

  (10)保证员工的生活、工作秩序。

  (11)保证员工的整体操作技能和工作质量。

  (12)为公司培养人才。

  (13)同公司交纳风险抵押金。

  4. 公司的权力

  (1)有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权力。

  (2)有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

  (3)有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

  (4)有对管理处财务运作状况的审计权、监控权。

  (5)有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

  (6)专项事件的调查权。

  5. 公司的义务

  (1)及时提供合适的业务支持。

  (2)提供信息支持。

  (3)提供资金支持。

  6. 目标考评

  (1)公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查物业管理处资金铁运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。

  (2)公司品质部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

  7.目标奖罚

  (1)管理处责任人(经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

  (2)如果工作目标完成,则管理处可按公司的奖金分配方案对员工发放奖金,其中目标责任人可提取管理处经营利润的 %作为个人奖金。

  (3)如果本责任书所列三类目标不能全部完成,则每不能完成其中一项指标,扣减项目责任人的25%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。

  (4)若发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

  8. 本目标管理责任书一式四份,公司行政部存档二份,目标责任人一份,物业管理处存档一份。

  9. 未尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

  10. 本责任书自签订之日起生效。

  11.本责任书解释权在公司。

  目标责任人签署: 总经理签署: 日期: 日期;

篇3:物业公司总经理目标管理责任书(年度)

  年度物业管理有限公司总经理目标管理责任书(仅供参考)

  为确保 物业管理有限公司计划目标得以实现,经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨,已确定 物业管理有限公司 年度工作责任目标,并由目标责任人代表 物业管理有限公司签署确认。

  1 责任目标

  (1) 管理目标

  a) 全年不发生重大安全责任事故。

  注:“重大安全事故”是指:

  ★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

  ★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

  ★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

  ★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

  ★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

  b) 所辖物业设施设备的使用完好率达98%以上。

  c) 员工上岗培训合格率100%。

  d) 员工对企业的满意率达85%以上。

  e)导入ISO900质量体系建立健全标准化管理。

  f) 其他各项指标在 年 月 日前达到《全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准》中优秀住宅小区的各项管理指标。

  (2) 务项目标

  a) 住户对管理服务工作的满意率达95%以上。

  b) 员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。

  (3) 经营目标

  a) 全年各项开支控制在预算指标内。

  b) 全年实现经营利润 万元。

  2. 为保证上述责任目标的实现,公司衽总经理负责制,责任人(总经理)的权力如下:

  (1)人事管理权

  a)对物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)、管理处经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

  b)对物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

  c)编制范围内员工招聘录用决定权。

  d)工薪标准范围内的调薪决定权。

  (2) 财务管理权。日常经营管理资金预算范围内的支出决定权、借款审批权、费用报销审批权

  (3) 管理决策权

  a)主持物业管理有限公司的日常管理工作。

  b)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

  c)主行召开物业管理有限公司的各类工作会议。

  d)组织管理评审。

  e)审批各类经济合同。

  (4) 申请支持权

  a) 依据物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

  b)申请修改物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

  c)申请业务支持

  3 申请人的义务

  (1)接受董事会的统一领导。

  (2)向董事会作工作汇报。

  (3)确保责任目标的逐步实现。

  (4)自觉接受 董事会监控、考评、检查。

  (5)每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。

  (6)每月5号前组织目标评估,质量评审,进度、质量考评和员工绩效考评。

  (7)积极配合董事会完成其他专项工作。

  (8)保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

  (9)保证公司操作不违背国家的法律、法规。

  (10)保证员工的生活、工作秩序。

  (11)保证员工的整体操作技能和工作质量。

  (12)为公司培养人才。

  (13)向董事会交纳风险抵押金。

  4 董事会的权力

  (1)有对公司动作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权力。

  (2)有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

  (3)有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

  (4)有对公司财务动作状况的审计权、监控权。

  (5)有对目标责任人的绩效考评、奖罚权。

  (6)专项事件的调查权。

  5.董事会的义务

  (1)及时提供合适的业务支持。

  (2)提供信息支持。

  (3)提供资金支持。

  6.目标考评

  (1)董事会定期(不定期)监控、审计、检查物业管理公司资金的动作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。

  (2)董事会负责目标责任田人的绩效考评。考评标准办法依据本目标 管理责任书。

  7. 目标奖罚

  (1)公司责任人(总经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

  (2)如果工作目标完成,则公司可按董事会的奖金分配方案对员工发放奖金,其中目标责任人可提取公司经营利润的 %作为个人奖金。

  (3)如果本责任书所列三类目标不能全部完成,则每偿能完成其中一项指标,扣减项目责任人的25%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。

  (4)若发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。

  8 管理责任书一式四份,董事会存档两份,目标责任人一份,物业管理公司存档一份。

  9.未尽事宜,由目标责任人同董事会协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

  10 本责任书自签订之日起生效。

  11.本责任书解释权在董事会。

  目标责任人签署: 董事长签署:

  日期: 日期:

篇4:物业公司经营管理目标责任书

  物业公司经营管理目标责任书

  根据**物业20**年经营业绩考核要求,结合深圳**物业管理有限公司20**年工作计划,确定**管理中心20**年度的经营管理责任目标如下:

  一、经营指标(100%)

  1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)

  考核完成数超过指标按比例扣分。

  3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  本项考核的主责部门为财务部。

  二、管理指标(100%)

  (一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项)

  重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

  每发生一起安全生产责任事故,视事故的严重程度在总分中扣分。

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (二)财务管理指标(考核标准见“附件二”)(15%)

  1、遵守财经纪律(10%)

  2、预算管理工作(10%)

  3、收款基础规范化工作(10%)

  4、上报财务信息及时性和准确性(15%)

  5、本体维修基金台账(10%)

  6、现金管理(10%)

  7、会所经营管理(20%)

  8、固定资产管理(10%)

  9、收款率与收款及时率(5%)

  本项考核的主责部门为财务部。

  (三)行政管理指标(考核标准见“附件三”)(10%)

  1、贯彻执行公司的规章制度(25%)

  2、及时、准确、完整报送各类报告(60%)

  3、积极完成交办的其它工作(15%)

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (四)品牌建设指标(考核标准见“附件四”)(5%)

  1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯(15%);

  2、统一品牌形象,重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行,对外宣传中标识的使用等(15%);

  3、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度(15%)。

  4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动(30%);

  5、协助公司开展有关专业课题的研究(10%);

  6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (五)企业文化建设指标(考核标准见“附件五”)(5%)

  1、配合公司按要求开展创新月、**物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动(25%);

  2、对**集团、地产控股及**物业的企业文化理念进行宣贯(10%);

  3、配合公司完成内刊约稿(35%);

  4、配合公司完成网站建设(20%);

  5、协助公司完成其他信息收集工作,执行公司其他相关工作安排(10%)。

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (六)人力资源管理指标(考核标准见“附件六”)(10%)

  1、有效开展绩效考核工作(15%);

  2、积极参加岗位技能分级并有效推进(10%);

  3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作(10%);

  4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训(10%);

  5、积极配合公司后备人才培养(10%);

  6、配合公司各项劳动合同管理(15%);

  7、加强各类人事资料管理(10%);

  8、积极做好员工考勤(15%);

  9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作(5%);

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (七)员工培训管理指标(考核标准见“附件七”)(10%)

  1、培训计划(7%);

  2、培训开发(15%);

  3、培训实施(35%);

  4、培训效果(30%);

  5、讲师培养(10%);

  6、培训创新(3%)。

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (八)品质管理指标(考核标准见“附件八”)(45%)

  A.品质考核指标、考核点的分布和权重(100分制)

  品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。

  一、重点工作考核指标的分布和权重(10%)

  重点工作考核指标包括:

  1、创优达标(5%)

  **通过“市优”考评。

  2、质量管理标准化体系建设(5%)

  积极配合公司推进质量管理标准化体系的建设,并按质按量完成各项工作任务。

  **按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。

  重点工作考核指标必查,由管理部进行评价。

  二、现场考核指标的分布和权重(90%)

  现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业,现场考核点数量依次为50、50、210、80、90,共计480个考核点,包括:

  1、体系(12.0%)

  (1)文件的结构和完整性;

  (2)内部审核与日常检查;

  (3)管理评审与质量目标实现;

  (4)质量培训。

  2、客服(12.0%)

  (1)客户满意度调查;

  (2)客户投诉处理;

  (3)客户管理;

  (4)社区文化与客户沟通;

  (5)态度和礼仪。

  3、工程(38.0%)

  (1)电梯运行和维修保养;

  (2)消防系统运行和维修保养;

  (3)供配电系统运行和维修保养;

  (4)给排水系统运行和维修保养;

  (5)暖通系统运行和维修保养;

  (6)弱电系统运行和维修保养;

  (7)公共设施管理;

  (8)装修管理;

  (9)维修服务;

  (10)机房管理;

  (11)其他。

  4、环境(18.0%)

  (1)绿化;

  (2)保洁;

  (3)消杀;

  (4)游泳池;

  (5)标识;

  (6)供方监管。

  5、安防(20.0%)

  (1)保安服务;

  (2)停车场管理;

  (3)消防安全;

  (4)综合管理。

  说明:本目标责任书中480个考核点为公司对各属下物业项目进行品质现场考核的最全面的要求。

  为了充分考虑各物业项目之间的差异,保证品质考核点在各物业项目的适用性,增强品质现场考核的可操作性,公司已提前将480个考核点下发至各物业项目,由各物业项目对不适用于本项目的考核点进行识别,完全不适用的考核点在相应考核点的序号前用“╳”标注,不许删除,在各专业考核点后面的备注栏注明相关考核点不适用的原因;部分不适用的考核点,在相应考核点的序号前用“△”标注,并在该考核点内容后注明不适用部分。识别后的各物业项目的考核点经公司相关职能部门审核、公司领导审批后,报**物业品质培训部备案,形成各物业项目的品质考核点。

  B.考核方式

  1、公司对各物业项目采取日常分散考核与半年度集中考核相结合的品质考核方式;

  2、现场考核采用抽查的办法进行,每次考核前由考核组确定当次的考核点总数,各管理中心/处均采用相同的考核点总数;

  3、根据被考核管理中心/处的实际情况,考核组将考核点总数在5个专业、各物业项目之间进行非平均分配,现场决定各专业、各物业项目的考核点数量和内容。

  C.评价标准

  一、重点工作考核指标的评价

  1、“创优达标”的评价

  (1)未通过专家组现场考评的项目不给分;

  (2)通过专家组现场考评,获得“市优”称号的给满分;

  2、“质量管理标准化体系建设”的评价

  由管理部根据实际情况进行评价打分。

  二、现场考核指标的评价

  1、各考核点为符合项/不符合项的评价标准

  (1)符合要求的,视为1个符合项;

  (2)已经按照考核点要求开展工作,但实施过程中存在不足的,作为改进项,视为0.5个不符合项;

  (3)不符合要求的,视为1个不符合项。

  2、不符合项数量的确定原则

  (1)不同物业项目同一个考核点的不符合项,视为1个不符合项,不累加;

  (2)不同物业项目同一考核点程度不同的不符合项,按照“从重”的原则确定不符合项数量;

  (3)公司领导或职能部门管理人员在本年度现场检查到的不符合项,计入本年度不符合项总数。

  (4)未抽查到的考核点,全部视为符合项。

  D.考核评分

  一、重点工作考核指标的评分

  标准分得分=(“创优达标”得分+“质量管理标准化体系建设”得分)╳45%。

  二、现场考核指标的评分

  100分制得分=(480-不符合项总数)/480×100分。

  标准分得分=100分制得分×90%×45%。

  三、品质管理指标的评分

  品质管理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分

  品质考核的主责部门为管理部和安全管理部。

  三、其他事项

  1、所有的分值均为权重分,经营指标、管理指标的权重总分均为100分,其中,经营指标占目标责任书总分100分的30%,管理指标占70%。具体考核按《深圳招商物业管理有限公司经营管理目标责任书考核管理办法(暂行)》执行;

  2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响;

  3、乙方经营管理范围、环境发生变化时,由甲乙双方协商,按变化情况修正责任条款;

  4、责任书有效期:20**年1月1日至20**年12月31日;

  5、本“目标责任书”一式二份,甲方和乙方各持一份。

  甲方:深圳**物业管理有限公司乙方:**管理中心

  签字(章):签字(章):

  日期:20**年4月25日日期:20**年4月25日

篇5:年度物业管理工作目标责任书

  年度物业管理工作目标责任书

  为确保物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标,并由物业管理公司总经理代表___________物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。

  第一条基本状况

项目 数值
1 占地面积
2 总建筑面积 住宅建筑面积 商业建筑面积
地下室面积 其他面积
3 容积率
4 住宅类型
物业服务费用 住宅 商业
5 停车位 地面 地下
停车服务费 地面 地下
6 绿地面积 绿地率
7 其他
8 备注

  第二条经营目标

  一、经济目标

  项目一:

  1、责任期内管理费总收缴率不低于%

  2、租金收缴率不低于%。

  3、其中各个分期开发项目的本年度经济指标(收入、支出、利润、亏损)

  4、管理费标准:

  项目二:

  项目三:

  二、安全目标

  不发生重大安全责任事故;

  注:重大安全责任事故是指:

  因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

  因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

  因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

  因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

  因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

  三、管理指标:

  1、在责任期内导入(维系)ISO9001质量体系、ISO14001环境体系运作;

  2、责任期内达到(保持)_________级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号其中本年度完成--------的称号;

  3、配合地产公司销售工作

  4、其他需要设定的目标

  四、质量目标

  1、业主(用户)综合满意度调查的满意率达到______%以上,

  第三条管理权限及义务

  一、责任人权力

  1、人事管理权:

  (1)对物业管理公司经理级及经理级以下员工(不含财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权;

  (2)对物业管理公司副总经理、总经理助理、管理处主任、任免、调配、解聘和奖罚的建议权。

  2、财务管理权:

  日常经营管理资金----元以内(不含固定资产的购买)的支出决定权。

  3、奖金分配权:

  (1)在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配;

  (2)按与下属各部门经理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配,但应报项目公司行政部备案。

  二、项目所在公司权力

  1、人事管理权:

  对物业管理公司总经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

  对物业管理公司财务经理的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。

  2、财务管理权:

  对物业管理公司财务实行垂直领导,对其运作状况的审计权、监控权。

  3、考核权:

  (1)对物业管理公司运作状况的督导、检查权;

  (2)对物业管理公司总经理绩效考评权、奖罚权。

  三、物业分公司总经理义务

  1、接受项目所在公司的行政领导和管理公司物业部的业务指导;

  2、确保责任目标的逐步实现;

  3、向地产公司和物业管理部进行工作汇报;

  4、自觉接受上级公司的监控、考评、检查;

  5、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行;

  6、保证员工的生活、工作次序;

  7、为公司培养人才。

  四、上级公司义务

  1、及时提供合适的业务支持;

  2、提供信息支持;

  3、提供资金支持。

  第四条目标考评

  一、项目所在公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查物业公司资金的运作和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。

  二、项目所在公司定期(不定期)监控、检查物业管理公司成本控制工作;检查结果作为绩效考评的依据之一。

  三、项目所在公司经营管理委员会负责对物业管理公司总经理的绩效考评。考评标准办法依据项目所在公司(或管理公司)绩效考评相关标准规程、制度,日常工作检查情况和本目标管理责任书。

  第五条奖惩条款

  一、奖励措施

  1、如果责任目标完成,则物业公司总经理可按项目所在公司的奖金分配方案对员工发放奖金。

  2、如果超过目标利润则按照超过部分的8%----15%提取奖励金:

  二、惩罚措施

  1、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成,则每不能完成其中一项指标,扣减项目所属物业管理管理公司整个奖金总额的5%,物业总经理个人应得奖金的10%,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚;

  2、责任期内发生重大安全责任事故,上级公司将追究总经理及相应责任人责任,视情节扣罚一定比例的奖金,并承担相应的行政处罚。

  第六条目标的调整

  一、若发生不可抗力致使责任目标无法完成,则本目标管理责任书失效,遗留问题由项目所在公司经营管理委员会与物业公司总经理共同协商处理;

  二、责任目标的调整按物业管理制度中目标管理的有关规定执行。

  第七条其他

  一、本目标管理责任书一式肆份,管理公司物业管理部备案壹份,项目所在公司存档壹份,物业管理公司存档壹份,物业公司总经理壹份。

  二、未尽事宜由物业公司总经理同项目所在公司经营管理委员会协商解决,补充条款与责任书具有同等效力。

  三、在责任期内物业公司总经理违反公司其它制度按相关规定处理。

  四、若责任书签署人发生变动,继任者有责任继续履行责任书所规定事项,并承担相关责权。

  五、项目所在公司经营管理委员对相应目标管理责任书有最终解释权。

  六、本目标管理责任书期限从___________年 _______月_____日起至_________年 _______月_____日止,双方签字生效。

  项目所在公司总经理: 物业公司总经理:

  日期: 日期:

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有