工业学院人员调配工作相关规定

　　工业学院人员调配工作相关规定

　　为进一步促进人力资源管理工作科学化、制度化、规范化，合理配置人才资源，规范人员调入调出、院内调配、对外借出等工作，充分调动广大教职工的积极性、创造性，更好地为教学、科研、管理服务，结合我院实际，特制定本规定。

　　一、调配原则

　　1.分类管理原则。人员调配工作要在岗位设置的基础上，实现对各类人员的分类管理。

　　2.符合人事规定原则。人员调配须符合国家相关法律法规以及有关人事人才制度要求。

　　3.人岗相适原则。人员调配须符合学院现有岗位聘任条件，坚持人岗相符。原则上，在岗位聘任期限内，各类岗位之间不跨类调配。

　　4.严格审核原则。人员调配要严把入口关，不得随意降低条件。

　　5.计划管理原则。人员调配坚持需求导向，在年度核定的计划指标范围内进行，院属各单位不得超指标调配。

　　6.一事一议原则。对于学院急需紧缺人才、或者引进创新团队等，按照“一事一议”的原则研究处理。

　　二、事业单位编制人员调配

　　(一)人员进入

　　学院人员进入主要包括公开招聘、人员调入、国家政策性安置等途径。根据上级部门用人政策，院属各单位要制定年度用人计划，由人事处汇总，报院人才工作领导组研究批准后实施。院属各单位人员进入须在本单位指标范围内，不得超指标进人。

　　1.公开招聘。主要指通过考试、专项招聘、高层次人才引进等形式招聘的人员。在严格执行《事业单位人事管理条例》《事业单位公开招聘人员暂行规定》的基础上，根据上级主管部门要求，制定公开招聘方案，经院长办公会研究并经院党委常委会通过后，实施招聘工作。

　　公开招聘拟录用的人员，人事处根据公开招聘方案，依据拟录人员学历学位及专业背景提出分配方案，经院长办公会研究并经院党委常委会通过后，办理录用及分配手续。

　　2.人员调入。人员调入主要充实专任教师队伍，学历学位或职称原则上符合学院人才要求。

　　(1)正高职称人员年龄一般不超过50周岁;

　　(2)副高职称人员年龄一般不超过45周岁，且须具有硕士学历学位及以上;

　　(3)博士学历学位年龄一般不超过45周岁;

　　(4)对学院急需紧缺的高层次人才、引进创新团队或其他特殊情况，采取一事一议的原则，经院长办公会和院党委常委会研究通过后，可适当放宽年龄、学历学位或职称等条件。

　　根据人才引进相关规定及要求，按以下程序办理。

　　(1)拟调入人员提出申请，经用人单位初审合格后，将申请和本人主要工作成果材料报人事处审核。

　　(2)对符合条件的拟调人员，由人事处会同用人单位进行政治和业务考察，并提出书面意见，经院长办公会和院党委常委会研究决定。

　　(3)批准调入的人员，由人事处办理调动及聘用手续。

　　3.国家政策性安置。国家政策性安置主要包括安置军转干部及随调家属、现役军人随军家属、退役士兵等。根据上级主管单位安置要求，经院长办公会研究，并报院党委常委会通过后，由人事处办理人员接收及安置手续。

　　(二)内部调配

　　1.院内调配。指教职工在院内各单位间的流动，原则上在同类岗位之间调整。

　　(1)本人提出申请，填写《太原工业学院院内人员调配审批表》，原单位、拟调入单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核报分管院领导签署意见后，经院长办公会研究决定。

　　(2)批准的院内调配人员，由人事处办理院内调配手续。

　　2.院内借调人员。指因院内单位工作需要，临时借调人员。

　　(1)借调时限为六个月以内的借调人员，经现单位、借调单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核并报分管院领导同意后办理借调手续;借调时限超过六个月的借调人员，现单位、借调单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核并报分管院领导签署意见后，报院长审批。

　　(2)借调人员按照“谁使用谁管理”的原则进行考核。借调期满后需回原单位工作。如仍需借调，重新办理借调手续。

　　(三)对外借出。对外借出指因工作需要，院内职工借出到外单位工作。借调时限累计不超过两年。

　　院外单位须开具借调函，本人所在院属单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核并报分管院领导签署意见后，经院长办公会研究决定，其中科级及以上干部须经院党委常委会研究决定。

　　对外借出人员进行双重考核。外借期间，学院对其进行工作效能考核，重点考核其外借期间对学院发展的贡献等。同时，借入单位需要出具外借期间考核意见。根据双重考核意见，作为外借人员年度考核、是否继续外借等工作的主要依据。

　　(四)解除劳动关系。解除劳动关系主要指院内人员因个人原因要求调离或辞职，以及受到开除处分。

　　1.调出或辞职离校。

　　(1)本人提出申请，所在单位负责人签署明确意见并报分管(联系)院领导同意后，填写《太原工业学院离职人员审批表》。

　　(2)人员调离或辞职离校，须经院长办公会研究决定;博士、高级职称或科级及以上的人员调离或辞职离校，还须经院党委常委会通过。

　　对不同意调离或辞职的，通知本人及所在单位;对同意调离或辞职的，依据学院各类岗位人员服务期的有关规定要求，办理相关事宜。

　　2.开除。

　　根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员处分暂行规定》等规定，给予开除处分的院内人员，须经院长办公会研究，院党委常委会同意后，报上级主管部门备案，由人事处负责办理与其解除劳动关系等相关手续。

　　三、非事业编制人员调配

　　我院非事业编制人员一般分为劳务派遣、人事代理和与学院签订劳动合同(普通用工)三种。

　　1.我院非事业编制用工原则上采取劳务派遣和人事代理的用工方式。对于岗位用工5人及以上的集中招聘，人事处制定用工招聘方案，经院长办公会研究并经院党委常委会通过，人事处负责实施公开招聘事宜;因辞职或其他原因造成个别岗位用工空缺时，确因工作急需，在不低于原岗位条件要求的基础上，经院长办公会研究同意，由人事处采取其他方式个别招聘补充。

　　2.根据学院高层次人才引进办法，经院长办公会研究，高层次人才配偶可视其学历学位、专业、职称等情况，按我院现有非事业编制用工形式妥善安置。

　　3.非事业编制人员内部调动等调配程序，参照我院事业编制人员规定执行。

　　四、调配纪律及要求

　　1.院属单位负责人要高度重视人事调配工作。调配人员要切实根据工作需要，并经各党总支(直属党支部)和党政联席会议研究决定后，再签署意见。

　　2.各级领导和参与人事调配工作的人员，要坚持原则、廉洁自律、秉公办事。对违犯纪律的，要追究责任，严肃处理。

　　3.各单位要树立全局观念，坚持按原则办事，下级服从上级，局部利益服从全局利益，对学院确定的调配任务要积极办理，认真执行。

　　4.广大教职工要服从学院安排，正确处理个人与组织的关系。调配人员在办理手续过程中，要遵守劳动纪律，履行岗位职责，考勤等仍属原单位管理。

　　5.经研究同意调出或辞职离校的人员，自通知本人之日起，在一个月之内应办理完离校手续。一个月之内仍未办理完手续的，从次月起停发工资及相关待遇。

　　6.作为人才引进的教职工，其配偶是随调或安置到学院工作的，如引进的教职工申请调离或辞职离校时，其配偶须同时调离或辞职离校。

　　五、本规定自发布之日起执行，由人事处负责解释。如与上级有关规定不一致时，按上级规定执行。原《太原工业学院人员调配工作暂行规定(修订)》同时废止。

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篇2：房地产人员调配制度

一.人员调配的作用和原则
作用:
1、人尽其才,实现人力资源的有效配置;
2、使组织和员工个人都充满活力。

二.原则
1、先内部调配,后社会招聘;
2、用人所长,任人唯贤。

三、主要形式
1、工作环境改变:公司与公司之间横向调动。
2、岗位转换:有目的地对一些具有潜质的管理人员进行岗位转换,使其能拓宽管理领域,增长领导才干。
3、异地派遣:后备管理干部派到外地进行能力上的开发和锻炼,无特殊原因员工应无条件接受公司的异地派遣工作任务。

四.人员调配的程序
对于集团各公司之间员工需要进行调动的,程序如下:
1、用人单位提出人员调动及与本人协商的初步意见,上报集团人力资源部;
2、人力资源部征求集团主管人事领导意见报批;
3、人力资源部发出人员调动通知单;
4、办理调动手续,存档。

篇3：物业管理中心人员聘用调配管理流程

　　物业管理中心人员聘用、调配管理流程

　　1目的

　　明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素质要求

　　2范围

　　本手册规定了**管理中心选聘员工的工作流程和转正工作流程。

　　3职责

　　3.1中心综合管理部负责中心人员选聘的组织、协调、面试工作。

　　3.2中心相关职能部门和管理处主任负责人员的面试工作。

　　3.3中心经理负责中心选聘人员的最后把关面试工作。

　　4人员聘用流程

　　4．1工作流程图

　　职能部门、管理处申请--中心经理审批(沟通确认)--综管部联系公司行政人事部--综管部负责人负责面试（必要时职能部门负责人、管理处主任也参与）不合格--中心经理把关面试--综管部上报公司行政人事部进行复试，协调办理相关手续--公司行人部办理入职手续--相关职能部门（或管理处）负责人员岗前培训[不合格]--培训合格后，综合管理部将人员调配至相关职能部门和管理处

　　4．2新进人员选聘流程

　　4．2．1职能部门、管理处根据实际工作需要提出用人需求，报中心经理审批，中心经理根据职能部门、管理处人员编制和管理处实际工作情况，决定是否招聘新人。

　　4．2．2根据中心经理批准的招聘新人的用人需求，综合管理部联系公司行政人事部，书面提交《员工需求计划表》。

　　4．2．3行政人事部根据用人需求，安排人员持《应聘人员登记表》到中心面试或者直接安排人员到中心进行面试，中心安排填写《应聘人员登记表》，综合管理部进行初试，如面试不合格在面试表上填写面试意见，返还给行政人事部。如合格，并在面试评审表上填写面试意见（如中心经理认为有必要，则安排相关职能部门负责人和提出用人需求的管理处主任参与面试）。

　　4．2．4经上述面试合格的人员，最后经中心经理把关面试，并在面试评审表上填写面试意见。

　　4．2．4综合管理部根据中心经理面试意见，对不合格的人员，将材料退还行政人事部；对合格的人员，报公司行政人事部，要求聘用，请公司行政人事部按公司程序安排进行复试。

　　4．2．5行政人事部开出人员录用通知书，新进人员凭通知书到中心综管部报到，综管部安排其到相关职能部门或管理处接受上岗培训。培训合格后由综管部开出《中心内部人员调配单》，安排到相关职能部门或管理处进行试用。

　　5 人员调配流程

　　5．1中心内部调配：中心根据工作需要，需从相关职能部门、各管理处之间调配人员，先由中心经理与相关职能部门、管理处负责人进行沟通确定后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的面谈，由综合管理部开出人员调配单，安排到相关职能部门和管理处报到。

　　5．2公司调配至中心：员工凭公司行政人事部开出的调配通知单到管理中心报到，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通，确定安排至相关职能部门和管理处，由综合管理部开出《**管理中心人员调配通知书》，安排到相关职能部门和管理处报到。

　　5．3公司从中心调配人员：因工作需要需从中心调配人员到别的部门和管理中心，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的沟通，安排到公司行政人事部报到。

　　相关质量记录

　　1、《员工需求计划表》ZC-04/B01

　　2、《应聘人员登记表》ZC-04/B02

　　3、《**管理中心人员调配通知书》GG-JR-02/B02

篇4：物业人员调配薪筹福利和考核主管职位说明

　　物业人员调配、薪筹福利和考核主管职位说明

　　[岗位职责]

　　根据物业人员需求，落实人员调配工作，落实聘用、考核、升降职工作，及时做好人事资料的变更和统计工作，落实薪筹福利的制订发放和管理，做好有关员工保险工作。

　　[任职条件]

　　1、文化程度：大专以上学历，具有一定的英语会话能力。

　　2、工作经验：2年以上服务业（物业、酒店）同岗位人事管理经验。

　　3、自然条件：身体健康、精力充沛、仪表端庄、做人诚信、具有保密原则。

　　[工作内容]

　　1、熟悉国家法律、法规、政策，拟订物业人员配置、需求意见和方案，拟订相关政策和计划，做到优化配置、协调平衡。

　　2、掌握和落实物业各类员工数量、结构、工作负荷状态，提出相应意见，做好调剂工作。负责劳动合同的管理、签定、续订、终止工作。办理员工招工、调档、退档、政审、退休、退职手续和人事档案转递工作。

　　3、建立健全各类人才信息库，不断完善《员工手册》和有关规章制度。

　　4、落实薪筹福利发放工作和员工缴纳各项保险工作，拟订合理化建议，高效、及时为员工办理转岗变薪和晋级加薪等核定工作，做好各级员工绩效考核准备工作。

　　5、及时研究分析和了解人力资源市场配置、薪筹福利等情况，拟订合理化建议。

　　6、按时并准确做好各项年度、季度、每月人员薪筹、保险、人员流动报表，供领导审核，妥善和完好保管各项数据资料，做到分类管理、文档明确和清楚。

　　7、协调本部门日常事务性工作，高效和及时向人力资源部经理反馈本部门工作完成情况。

　　8、高效和及时完成人力资源部经理临时交办的其他工作。

篇5：酒店工程部人员调配程序

　　酒店工程部人员调配程序

　　1、正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各自的职责范围，完成自身的班组工作。

　　2、由于某些突发的因素，个别班组难以完成自身范围的职责，需班组之间协助，由值班工程师协商，即可相互调派人力和工具等。

　　3、工程部总监完全有权根据工作情况，临时调配人力，各督导、值班工程师均应服从。

　　4、如技工本人要求调换班组，首先由本人提出申请，写明调出理由，经督导签署意见，上报工程部总监，工程部总监有决策权。

　　5、工程部组织机构的调整，应申诉理由上报人力资源部，得到批准后，即可实施。

　　政策制定人 审批人 执行日期