科大公寓服务中心党支部书记工作例会制度

　　科大公寓服务中心党支部书记工作例会制度

　　为了进一步加强党的组织建设、思想建设、作风建设、制度建设、廉政建设，提高党务工作的水平，推进后勤处各项工作的顺利开展，根据党的组织制度有关规定，特制定后勤党支部书记工作例会制度。

　　一、会议时间

　　后勤党支部书记工作例会，原则上每月至少1次，因工作需要时，可随时召开。

　　二、会议组织

　　会议由党总支书记或副书记主持，每次会议由党总支干事提前将会议时间、地点、要求等通知到每位成员。例会实行考核制度，因特殊情况不能参加会议的，应事前向党总支请假。

　　三、会议内容

　　1、传达学校党委和后勤党总支的会议精神;

　　6、介绍推荐支部范围内的各类先进典型人物和事件。

　　2、汇报各党支部上次会议以来工作完成情况和工作开展情况;

　　3、交流党支部工作信息和经验;

　　4、提出下一步工作设想和工作建议，布置下一步党支部工作;

　　5、通过学习、讨论、听讲座等形式，研究有关党组织建设工作;

　　五、会议要求

　　1、与会人员要遵守会议时间，会务要精心准备;

　　2、例会安排的工作和做出的决议，各党支部要及时贯彻执行，

　　并反馈执行信息;

　　3、例会前要做好准备，做到议题明确，内容清楚，会议情况要做好记录，以备检查调阅。

　　4、加强领导，切实把开好例会纳入党总支的工作日程，紧紧围绕党的中心工作，完善例会形式、丰富例会内容，不断总结经验，提高例会的质量和效率。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：管网改造工程施工考勤制度例会制度

　　管网改造工程施工考勤制度例会制度

　　施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向上级领导汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内公司领导批准。获准假后方可休息。并送公司行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目经理召集项目部管理人员、班长及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报上级领导批准，例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目部管理人员参加，工程资料员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

篇3：学院物业服务中心工作例会制度

　　学院物业服务中心工作例会制度

　　一、后勤物业服务中心工作例会原则上每两周召开一次，时间为第一周的周一上午9点，必要时可根据中心主任决定临时召开。

　　二、工作例会由中心主任主持，出席人员为班组长助理以上人员、二次委托项目所在部门综合办主任。

　　三、工作例会的主要内容为：

　　1、传达上级部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。

　　2、各部门、班组总结本周工作，汇报上次例会安排工作的落实情况，解决上周遗留问题。

　　3、按照工作计划，提出下周需要相关部门配合协调的计划。

　　4、中心主任布置下一阶段工作。

　　5、其它须工作例会讨论决定的事项。

　　四、落实

　　1、凡会议议定事项涉及到的部门和班组要认真组织落实，并承担相应责任，注意及时向主管领导汇报落实情况，如对会议决议有不同意见，允许保留但不得从行动上进行反对。

　　2、在落实决议过程中如遇到新的问题和情况，使决议无法或难以全面执行时，应及时反映，提交有关会议复议。

　　3、综合办公室要落实专人做好会议记录，并注意监督检查会议议定事项的落实情况，督促承办部门的落实进度。

　　4、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。

　　五、本制度自下发之日起执行。

篇4：地产公司例会制度

4.1 例会
A、公司总经理会
⑴会议时间:每月两次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵参加人员:
⑶会议内容:
①讨论制定年度工作计划,总结和完成计划的措施和办法。
②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划,检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
④讨论和总结售楼的策略及方案。
⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况,审核财务的预决算。
⑥讨论公司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩;讨论决定部门、地盘的职责范围。
⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
B、公司总经理办公会
⑴会议时间:每月一次,定在每月首周,具体时间提前通知。
⑵参加人员:正副总经理、部门、地盘经理。
⑶会议内容:
①检查通报每月工作完成情况;
②安排、::布置月度各项重要工作;
③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况;
④讨论有关的企业规章制度,检查贯彻执行情况。
C、公司生产办公会
⑴会议时间:每周一次,定在周一上午。
⑵参加人员:分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。
⑶会议内容:
①检查、通报各地盘工程完成情况;
②检查、通报各地盘工程进度、质量、安全和现场管理等情况;
③安排、布置各地盘工程本周各项计划、工作等任务;
④布置、检查、协调有关部门当前工作。

4.2会议纪律
A、与会人员接到会议通知后,应预先安排好工作,做好会议准备,按会议时间、地点准时出席会议。
B、与会人员如因其他公务不能出席会议或迟到,应事先向会议主持人请假。
C、会议进行时,与会人员如需处理紧急事项,应向会议主持人请假。
D、会议进行中,其他人员不得擅自敲门进入会场找人,如有紧急事情需经行政人事部文员/秘书通知。
E、参加重要会议人员,要严守会议秘密,不准向无关人员随意谈论会议内容。

篇5：健生房地产公司例会制度

1.例会
A、公司总经理会
⑴会议时间:每月两次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵参加人员:
⑶会议内容:
①讨论制定年度工作计划,总结和完成计划的措施和办法。
②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划,检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
④讨论和总结售楼的策略及方案。
⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况,审核财务的预决算。
⑥讨论公司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩;讨论决定部门、地盘的职责范围。
⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
B、公司总经理办公会
⑴会议时间:每月一次,定在每月首周,具体时间提前通知。
⑵参加人员:正副总经理、部门、地盘经理。
⑶会议内容:
①检查通报每月工作完成情况;
②安排、::布置月度各项重要工作;
③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况;
④讨论有关的企业规章制度,检查贯彻执行情况。
C、公司生产办公会
⑴会议时间:每周一次,定在周一上午。
⑵参加人员:分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。
⑶会议内容:
①检查、通报各地盘工程完成情况;
②检查、通报各地盘工程进度、质量、安全和现场管理等情况;
③安排、布置各地盘工程本周各项计划、工作等任务;
④布置、检查、协调有关部门当前工作。

2.会议纪律
A、与会人员接到会议通知后,应预先安排好工作,做好会议准备,按会议时间、地点准时出席会议。
B、与会人员如因其他公务不能出席会议或迟到,应事先向会议主持人请假。
C、会议进行时,与会人员如需处理紧急事项,应向会议主持人请假。
D、会议进行中,其他人员不得擅自敲门进入会场找人,如有紧急事情需经行政人事部文员/秘书通知。
E、参加重要会议人员,要严守会议秘密,不准向无关人员随意谈论会议内容。