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建设集团公司项目管理目标责任书(范本)

编辑:物业经理人2019-12-29

  建设集团公司项目管理目标责任书(范本)

  项目管理目标责任书

  为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提高企业经济效益和社会信誉,根据本项目施工合同与经营管理目标,按照建设公司工程项目管理相关规定和要求,特制定本责任书。

  本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。

  一.工程概况

  1.工程名称:

  2.工程地点:

  3.合同工期:

  4.合同金额:

  5.工程内容:

  二.责任经营方式和范围

  1. 风险抵押金:项目经理交纳个人风险抵押金 万元作为项目经营考核抵押。

  2. 经营管理方式:成本单列,独立核算,确保上缴,超交奖励。

  3. 工程承包范围:与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的工程内容和范围。如有新增加的合同项目,另行协商。

  三.项目经理部组织机构

  1. 组织形式:建设公司直管项目经理部

  2. 工程类别: 类

  3. 机构设置:下设计财部、工程部、物资部、办公室。

  4. 定员:项目经理部人员总数不得超过 人(含兼职);副部长以上人员总数不得超过 人。

  四.管理目标和考核内容

  1.工期:开工日期: 年 月 日;竣工日期 年 月 日,总工期 天。

  2.项目经理部管理费用:提取本工程结算总价的 %作为项目经理部的管理费用,用于项目经理部自身的各项费用开支(含绩效工资)。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执行。

  3.建设公司管理费用:提取本工程结算总价的 %作为上缴建设公司的管理费用和市场营销费用,按比例、按月度足额将货币资金上缴到建设公司财务部。

  4.质量:(1)确保达到合同约定质量目标 。

  (2)质量验收合格率100%,合格等级为 。

  (3)重大质量事故为0;质量返工、原材料不合格为0。

  5.安全:(1)工伤事故控制在 %以下,重伤事故为0,死亡事故为0。

  (2)重大火灾事故为0,重大机械事故为0。

  (3)各项安全技术措施达标合格。

  6.文明施工:现场标准化作业,创建文明施工安全工地。

  7.其他:

  五.双方权责

  (一)企业的权责

  1.聘任项目经理,为项目经理部委派财务负责人及总工程师,协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系,认真履行承包合同。

  2.协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。

  3.对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督,并在承包期间对经营过程情况进行审计。

  4.项目经理及项目承包班子因管理不力,或严重违反国家法律、法规及施工管理规程,不履行岗位责任,造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的,以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的,企业将终止项目经理的目标责任管理,并依据有关规定,追究当事人的经济责任。触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。

  5.协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。

  6.施工过程中属不可抗力及非项目经理方原因造成成本变动的,其经营责任指标可在测算后作相应调整。

  7.督促、协调项目经理按规定时间办好结算及交竣工手续,在完成内外结算及债权债务清理,项目经理部具备效益审核条件后,及时对项目进行审计、考核和兑现。

  (二)项目经理的权责

  1.项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人,对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。项目经理应全面履行施工承包合同,创造性工作,采取一切措施确保施工承包合同的各项目标实现。

  2.项目经理应认真贯彻国家的方针政策和法律法规,执行企业的各项规章制度,遵纪守法、遵守职业道德,加强精神文明建设,做好职工生活服务和思想政治工作,接受建设公司职能部门的业务管理、指导、监督、服务。

  3.项目经理要组织编制施工组织设计和施工技术方案,制定工程目标,落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施,落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。

  4.项目经理要组织定期开展经济活动分析,检查影响成本升降的各种因素,加强成本控制和核算,降低人工、材料、机械的消耗,减少浪费。严格费用开支,合理分配和控制资金的使用。

  5.项目经理有权根据承包工程的需要,在内部优先原则下,选择施工劳务队伍和对外分包工程,并具有使用、奖罚和调配的权力。有权根据工程需要,向专业公司租赁施工机具及周转材料,当内部专业公司不能满足需要或租赁价格高于市场价时,经建设公司同意可以面向市场租赁或采购。

  6.项目经理要加强物资材料供应的管理,严格执行定额用料、限额用料,完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。如项目经理部在经营考核过程中因物价上涨,对考核指标完成造成重大影响时,应及时提出对策以减少亏损风险并向企业报告。

  7.项目经理应组织做好竣工资料的收集整理,做到各类签证资料齐全,及时做好索赔,保证工程能按时结算。项目经理部存续期间,负责工程价款的回收,同时,及时清偿债权债务,工程竣工时必须提交竣工财务报告。

  8.工程项目完工后,项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训,并将书面总结材料分别报工程及经营管理部门。要负责办理完毕项目经理部解体前的有关事宜及绩效工资考核兑现工作。

  9.协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作,争取扩大市场多揽任务(承揽工程按有关规定提留市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励)。

  六.奖励与惩罚

  1.绩效工资:按照《项目管理实施手册》的有关规定执行。

  本工程绩效工资难度系数为 。根据工程实际完成情况,经过中间过程审计达到要求时,绩效工资可按 %比例中间兑现一次,余下终结兑现。

  2.超交费用部分或取得合同外的专项奖励:按照《项目管理实施手册》的有关规定及企业其它相关规定执行。

  七.其它

  1. 以上责任执行情况由建设公司项目管理处代表建设公司定期检查。并组织经营、审计、财务、工程、人事等部门进行联合检查和考核。

  2. 本责任书须经建设公司法定代表人和项目经理签字,并在项目经理个人风险抵押金足额交纳后生效。约定内容履行完毕后自动失效。

  3.本责任书所产生的纠纷由企业内部裁决。未尽事宜,另行补充明确。

  4.本责任书解释权在建设公司项目管理处。

  5.本项目管理目标责任书一式十份。

  建设公司

  法定代表人:

  日 期: 年 月 日

  项目经理部

  项目经理:

  日 期: 年 月 日

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2:物业公司项目管理处物业管理责任书

  物业公司项目管理处物业管理责任书

  确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标,并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。

  第一条基本状况

  管理处名称

  物业类型管理总建筑面积

  商业用房面积管理用房面积

  写字楼面积住宅面积

  绿化面积用户户数

  车位数量人员编制

  管理费标准月工资额度

  一)经济目标

  第二条责任目标

  1、辖区物业管理费收费面积为m2,租金收费面积为m2,

  每年收费总额万元,实现利润

  元。

  2、责任期内管理费总收缴率不低于%。

  3、租金收缴率不低于%。

  4、全年各项开支控制在万元。二)安全目标

  1、全年不发生重大安全责任事故;

  注:重大安全责任事故是指:

  万元或每年亏损不超过万

  因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

  因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

  因失职或玩忽职守引发的火灾事故;因失职或玩忽职守引发的水浸事故;因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

  三)管理目标:

  1、在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作;

  2、责任期内达到(保持)级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号;

  四)质量目标

  1、公司组织的业主(用户)综合满意度调查的满意率达到%以上,

  2、月检考核评定未出现连续两个月"不合格"或累计三个月"不合格"。

  一)责任人权力

  1、人事管理权:

  第三条管理权限及义务

  1)对管理处主管级以下员工(不含主管级员工和财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权;

  2)对主任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。

  2、奖金分配权:在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与分配。

  二)项目物业分公司权力

  1、人事管理权:对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。

  2、财务管理权:对管理处财务运作状况的审计权、监控权。

  3、考核权:

  1)对管理处运作状况的督导、检查权;

  2)对管理处主管(含)以上级别人员的绩效考评权、奖罚权。

  三)管理处主任义务

  1、接受项目物业分公司总经理的领导;

  2、确保责任目标的逐步实现;

  3、向项目物业分公司总经理汇报工作;

  4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;

  5、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行;

  6、保证管理处员工的生活、工作次序;

  7、保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。四)项目物业分公司义务

  1、及时提供合适的业务支持;

  2、提供信息支持;

  3、提供资金支持。

  第四条目标考评

  一)项目物业分公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查管理处资金的运作、成本控制情况和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。

  二)项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目

  物业分公司绩效考评相关标准规程、制度,日常工作检查情况和本目标管理责任书。

  一)奖励措施

  第五条奖惩条款

  1、如果责任目标完成,则管理处主任可按项目物业分公司的奖金分配方案对员工发放奖金。

  2、超额奖励:二)惩罚措施

  1、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成,则每不能完成其中一项(不含管理目标第1条款内容)指标,扣减项目责任人奖励措施第1条款中个人应得目标奖金的10%,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚;

  2、责任期内发生重大安全责任事故,上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任,视情节扣罚一定比例的奖金,并承担相应的行政处罚。

  第六条目标的调整

  一)若发生不可抗力致使责任目标无法完成,则本目标管理责任书失效,遗留问题由项目物业分公司总经

理办公会与管理处主任共同协商处理;

  二)责任目标的调整按《物业管理手册》的有关规定执行。

  第七条其他

  一)本目标管理责任书一式肆份,项目所在公司备案壹份,项目物业分公司存档壹份,管理处存档壹份,管理处主任壹份。

  二)未尽事宜由管理处主任同项目物业分公司总经理办公会协商解决,补充条款与责任书具有同等效力。

  三)在责任期内管理处主任违反公司其它制度按相关规定处理。

  四)若责任书签署人发生变动,继任者有责任继续履行责任书所规定事项,并承担相关责权。

  五)项目物业分公司总经理办公会对相应目标管理责任书有最终解释权。

  六)本目标管理责任书期限从 年 月 日起至 年 月 日止,双方签字生效。

  项目物业分公司总经理:

  管理处主任:日期:日期:

篇3:物业公司项目管理处管理服务目标责任书

  20**年物业公司项目管理处管理服务目标责任书

  甲方:湛江zz物业服务有限公司

  乙方:湛江zz物业服务有限公司 **(管理处)

  为进一步提高湛江zz物业服务有限公司的经营管理水平、服务质量和市场竞争力,确保完成集团公司下达的各项任务,理顺物业公司各部门之间的权责利关系,逐步形成科学的管理体系,公司对各部门或管理处实行经营管理服务目标责任制。依据各部门管理服务情况,现签订20**年度经营管理服务目标责任书如下:

  一、安全生产管理(占20%)

  见附件一《安全生产管理责任书》。

  二、经营指标 (占40%)

  (一)主营业务收入占40%

  (二)成本控制占30%

  (三)已入伙管理费收缴率占10%

  (四)未入伙管理费收缴率占10%

  (五)欠费追缴率占10%

  考核标准见附件二

  具体成本及收入指标见附件八 ;

  三、管理指标(占40%)

  (一)行政管理指标10%

  1、贯彻执行各项规章制度;30%

  2、及时上报;20%

  按时报送各类文件、报表;

  报送资料(内容、表格)完整、准确;

  重大事项及时上报;

  3、配合完成公司品牌建设;30%

  公司创优、外审等重点工作的积极配合;

  积极完成公司网站、刊物等的投稿;

  积极参加公司品牌建设和宣传活动;

  4、积极完成交办的其它任务;20%

  考核标准见附件三。

  (二)人力资源管理指标20%

  1、积极推进本部门绩效考核工作;50%

  制定合适的岗位工作目标;

  绩效考评的有效开展;

  有计划、有目的的进行绩效面谈;

  绩效奖惩的有效实施;

  2、梯队人才建设;10%

  3、严格执行公司考勤休假管理制度;30%

  4、及时上报;10%

  及时、准确报送人事变更及异动等相关信息;

  积极配合完成人事类事务性工作;

  考核标准见附件四。

  (三)员工关系管理指标10%

  1、严格执行公司员工关系管理制度;20%

  2、团队建设;10%

  有效开展部门团队建设和员工关系建设工作;

  3、员工流失率;30%

  有效控制部门内本年度员工流失率,不得超过上年度流失率;

  4、员工满意率;20%

  (1)对部门负责人满意率不低于80%;

  (2)对部门整体满意率不低于80%;

  5、员工投诉;20%

  无本部门员工直接或间接的不良投诉;

  考核标准见附件五。

  (四)品质管理指标40%

  1、日常品质检查。占40%

  2、业主满意率**%。占40%

  3、物业管理与服务现场实施的效果占10%

  4、安全管理占10%

  考核标准见附件六

  (五)员工培训管理指标20%

  相关考核指标和考评细则见附件七。

  四、其他事项

  1、 本责任书签署生效后不受签署人变动的影响;

  2、 乙方经营管理范围发生变化时,由甲乙双方协商,按变化情况修正责任条款;

  3、考核方式:

  (一) 由物业公司领导牵头按照目标责任书的内容于公司的每季度工作检查中完成对乙方各项目标指标的考核,行政与人力资源部汇总、存档季度考核成绩,物业公司领导根据每季度的考核成绩于年底完成对乙方经营管理目标指标实现程度的考核。

  (二)乙方经营管理目标指标考核结果将作为各部门业绩考核、负责人评议、奖金发放、奖惩的实施依据,并作为评选优秀团队(集体)的重要参考条件。

  (三)、奖惩办法:

  考核评分采用100分制,级别评定分为四级,评定结果对应具体的奖惩办法。

  评级标准级别评定评定结果奖惩办法

  A≥90A优秀全部发放本管理处执行年度预算方案中产生盈余部分奖金(含减亏部分,盈余部分应扣除分摊物业公司总部开支费用)

  80≤B<90B良好按百分比发放本管理处执行年度预算

方案中产生盈余部分奖金(含减亏部分,盈余部分应扣除分摊物业公司总部开支费用)

  60≤C<80C一般按百分比发放本管理处执行年度预算方案中产生盈余部分奖金(含减亏部分,盈余部分应扣除分摊物业公司总部开支费用)×90%

  D<60D较差①不发放奖金,②降职调整工作岗位或劝退。

  4、责任书有效期:20**年1月1日至20**年12月31日。

  5、本责任书一式两份,甲乙双方各执一份。

  甲方:zz物业服务有限公司

  代表签字(章):

  年月日

  乙方:湛江zz物业服务有限公司部门

  责任人签字(章):

  年 月日

篇4:物业项目管理处安全管理工作责任书

  物业项目管理处20**年安全管理工作责任书

  为贯彻落实集团公司安全管理工作精神和物业公司安全管理工作制度,确保公司员工和所辖区域全年安全稳定,物业公司坚决实行各单位主要领导为安全管理工作第一责任人的责任制。为此,公司现与 **管理处责任人 zz签订单位年度安全管理工作责任书。

  一、责任期限

  自20**年1月1日起至 20**年12 月 30 日止。

  二、责任目标

  1、本单位员工等级工伤事故为零,员工工作、生活场所和物业服务公共区域和火灾事故为零,员工违反《治安管理条例》所发生的案件、事故为零,重大设备设施事故为零;

  2、本单位员工安全教育和培训率达到100%,未经安全教育和培训的员工不得安排上岗;

  3、按公司规定开好单位安全例会和班前班后会;

  4、经常检查和及时发现、整改单位安全隐患,隐患整改率为100%;

  5、本单位发生盗窃并已造成财产损失的案件(不含住户家贼内盗)不超过2起;

  6、单位特种作业人员必须持证上岗。

  三、工作职责

  1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关政策法规及公司的制度规定,对本单位全体员工的安全高度负责;

  2、主持本单位经营管理工作,必须把安全管理工作放在首位,并自觉贯彻落实到每项工作的各个环节;

  3、高度重视员工安全意识和安全技能教育培训,负责落实本单位每月必须召开的安全例会和每周一次的班组安全活动;

  4、经常组织并自觉接受和主动配合公司的安全检查,亲自领导和具体指导本单位安全事故隐患的整改工作;

  5、本单位发生安全事故时,要立即上报和负责保护好现场,同时采取有力措施控制事态,并协助调查处理事故和做好善后工作;

  6、敢于坚持原则,由权向公司反映、投诉人和不符合本单位安全管理工作实际的上级决定和指示。

  四、考核办法:

  公司根据安全管理责任目标,统一对责任人所辖单位落实上述目标的情况进行评分,并根据最后得分实施奖惩。如责任人在安全管理工作中涉嫌违犯国家有关法律法规,要依法追究刑事责任。

  五、指标权重

  1、员工安全管理为30%;

  2、治安管理为20%;

  3、防盗管理为20%;

  4、消防管理为10%;

  5、设备管理为20%;

  六、评分办法

  安全责任考核项目评分表

  考核项目权重评分办法评分

  员工安全管理30%起评分100分。如本单位发生一起有劳动部门鉴定为等级伤残的事故,该项目得分为0;若再发生一起倒扣50分。

  治安管理20%起评分100分,如本单位发生一起有公安部门确认的案件,该项目得分为0;若再发生一起倒扣50分。

  防盗管理20%起评分100分。如本单位发生超过规定后第一起被盗案件扣5分,第二起扣10分,第三起得分为0,第四起开始,每发生一起倒扣30分。

  消防管理10%起评分100分。如本单位发生一起责任火灾事故,该项得分为0;第二起开始,每起倒扣30分。

  设备管理20%起评分100分。如单位发生一起重大责任事故(损失5000元以上),该项得分为0;若再每发生一起倒扣50分。如发生一般性事故,第一起扣该项得分10分,第二起扣15分,第三起扣20分,第四起该项得分为0,第五期开始,每起倒扣30分。

  注:

  1、每个项目满分100分,起评分详见"评分办法";

  2、项目扣分不超过50分,即项目总分在50~100分之间;

  3、每项评分精确到小数点后两位;

  4、考核评分难以明确时由总经理办公会议裁定。

  七、奖惩办法:

  考核评分采用100分制,另外总分按权重计入年度经营管理目标考核内。

  八、相关说明

  1本责任书一式两份,签约双方各持一份;

  2若签约责任人岗位变动,由新任单位负责人续签;

  3新旧责任人的奖惩按其工作时间和绩效评定;

  4本责任书由总经理办会议负责解释。

  授权单位:

  公司代表人:

  目标责任人:

  年月日

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