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建设集团管理实施手册:经营考核及兑现

编辑:物业经理人2019-12-29

  建设集团管理实施手册:经营考核及兑现

  第十九章 施工项目经营考核及兑现

  19.1 一般规定

  19.1.1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象,以工程中标价格为依据进行成本测算,测定降低成本指标和相关管理费用指标,以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。

  19.1.2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式,并上缴一定比例的风险抵押金,项目经理在签定《项目管理目标责任书》后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。

  19.1.3 风险抵押金上缴比例:

  (1) 一亿元以上的工程项目项目经理个人风险抵押金为6万元;

  (2) 五千万元 --一亿元的工程项目项目经理个人风险抵押金4万元;

  (3) 一千万元 -- 五千万元的工程项目项目经理个人风险抵押金为2万元;

  (4) 一千万元以下的工程项目项目经理个人风险抵押金为1万元。

  19.2 中间、终结绩效考核的条件

  19.2.1 具备中间绩效考核的条件

  (1) 工程项目合同价在3000万元以上、合同工期在一年以上的项目经理部;

  (2) 签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金;

  (3) 项目经理部自我评价经营成本、财务状况良好,提出中期审计和考核要求;

  (4) 经过中期审计并出具审计报告;

  (5) 根据中期审计报告的结论认为可以中间绩效考核;

  (6) 建设公司专项安排。

  19.2.2 具备终结绩效考核的条件

  (1) 签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金;

  (2) 工程施工承包合同中约定的内容已全部完成,工程已竣工验收并完成竣工结算,施工现场清理完毕;

  (3) 《项目管理目标责任书》已全部履行;

  (4) 回收完合同规定到期的应收款项,并已确认债权债务;

  (5) 项目管理总结、技术质量总结已完成并上报;

  (6) 项目经理部自我评价经营成本、财务状况良好,提出终结审计和考核要求;

  (7) 经过终结审计完毕并出具审计报告;

  (8) 根据终结审计报告的结论认为可以终结绩效考核。

  19.3 中间、终结绩效考核的程序及办法

  19.3.1 考核程序

  (1) 项目经理部具备中间、终结绩效考核条件后书面提出审计报告申请。

  (2) 项目管理处通知审计部进行审计。

  (3) 项目管理处根据审计结果组织建设公司各职能部门召开工程项目评价考核会。

  (4) 建设公司各职能部门根据考核评分办法填写《项目中间、终结绩效考核评分表》。

  (5) 根据考核评分填写《项目终结绩效考核兑现申报审批表》,建设公司主管领导签字确认。

  19.3.2 考核评分办法

  (1) 工程项目成本考核

  a. 绩效工资实行成本否决,凡上缴费用(货币资金)达到项目管理责任目标100%,且项目经理部管理费用有支付能力,方可发放绩效工资。对工程成本亏损或完不成上缴费用的不能兑现绩效工资,并视完成比例抵扣或没收其风险抵押金。。

  b. 实现成本指标达合同目标100%以后,项目经理部超交费用,按超交部分的10-20%奖励项目经理部,超交部分的奖励不再进入绩效考核。在兑现绩效工资时,超交部分可以先弥补项目经理部管理费用的不足,余下超交部分再按超交费用奖励。

  (2) 工程项目进度考核(工程合同履约及管理考核)总分25分

  a. 合同工期考核(以业主认定及考核的工期为准),达到目标为20分,每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上为0分。

  b. 网络计划及控制评价5分。

  (3) 工程质量考核(工程合同履约及管理考核)总分25分

  a. 工程项目实行质量否决,凡工程项目评定为不合格工程,不再发放绩效工资,同时3年内不再聘任项目经理任职。

  b. 工程质量等级降级(比合同目标低,但仍属合格,能够保证交工)扣7分。

  c. 发生工程质量事故:

  每发生一起一般质量事故 扣3分

  每发生一起严重质量事故 扣10分

  每发生一起重大质量事故 扣15分

  隐瞒不报质量事故每次 扣10分

  d. 质量管理体系运行评价3分

  (4) 工程项目安全管理考核(工程合同履约及管理考核)总分25分(未含违章处罚)

  a. 安全、环境管理共10分。

  其中,安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程技术交底、安全、环境检查、安全教育、班前安全活动、特种作业人员持证上岗、工伤事故处理、安全标志等十项,每一项不合格扣1分。

  b. 现场安全检查共5分。

  其中,脚手架工程、基坑支护与模板、“三宝”“四口”“临边”、施工用电、施工机具等5项,每一项不合格扣1分。

  c. 发生安全事故。

  轻伤1人扣5分,重伤1人扣10分、死亡1人及以上扣25分。

  (5) 工程项目综合管理(工程合同履约及管理考核)总分25分

  工程项目综合管理指执行国家经济法规和企业的规章制度和建筑施工规范等方面的管理,由项目考评机构收集有关管理部门考评意见及业主评价的基础上做出,评价档次分为优秀、良好、一般、较差,其考核评分依次为25、20、15、10分。

  (6) 绩效工资兑现总额计算办法

  绩效工资兑现总额=绩效工资基数×工程合同履约及管理考核实际得分/100±管理奖罚。

  其中:绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。

  19.4 中间、终结绩效考核的兑现

  19.4.1 项目经理部工程项目中间、终结绩效兑现条件

  (1) 项目经理必须签定《项目管理目标责任书》并足额缴纳风险抵押金。如项目经理部未签定《项目管理目标责任书》并缴纳风险抵押金将不兑现项目绩效工资。

  (2) 工程项目必须经过建设公司审计和考核小组评价考核。

  (3) 项目经理部经营状况良好,核定的项目经理部管理费用有支付能力。

  (4) 项目合同价在3000万元以上、工期一年以上的项目经理部经过中期审计,确认经营情况良好的可按规定进行中间绩效工资部分预兑现。

  19.4.2 项目经理部中间、终结绩效兑现程序

  (1) 项目管理处根据各职能部门的《项目中间、终结绩效考核评分表》填写《项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表》,并报建设公司主管领导批准。

  (2) 《项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表》经建设公司批准后向项目经理部返回。

  (3) 项目经理根据建设公司批准的绩效工资审批总额,提出分配方案。

  (4) 经建设公司批准后实施兑现。

  19.4.3 绩效工资分配办法

  由于工程合同工期较长、核定的管理人员较多等各种原因,绩效工资分配实行封顶线。绩效奖励工资的分配,按兑现总额的不超过30%奖励项目经理,其余奖励项目经理部其他人员,其分配方案由项目经理提出并报有关部门备案。原则上A、B、C、D类项目,项目经理绩效工资分配(不含岗薪工资、超交奖励分配)依次不超过16万、12万、8万、6万;E、F类项目,项目经理绩效工资分配(不含岗薪工资、超交奖励分配)依次不超过6万、5万;其它人员相应递减,具体实施数额由建设公司绩效工资评审机构视项目审计结论及综合考核决定。

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篇2:石臼街道办事处星级文明经营户考核评选办法(2014)

  石臼街道办事处“星级文明经营户”考核评选办法

  为巩固文明城市创建成果,健全城市管理长效机制,加强沿街商户规范管理,维护良好的经营秩序,根据《日照市城市管理综合考核办法》的相关要求,结合街道实际,特制定本考核评选办法。

  一、指导思想

  以十九大精神为指导,以“星级文明经营户”考核评选为抓手,深入实施《日照市城市管理条例》,着力形成政府主导、部门单位齐抓共管、经营商户共同参与的城市管理氛围,进一步加强沿街商户“门前三包”管理工作,不断提高城市综合管理水平,努力实现市容文明整洁,经济繁荣发展。

  二、考核对象

  石臼辖区内所有沿街经营商户。

  三、考核方式及内容

  “星级文明经营户”分网格进行评选,由所辖城市社区牵头,城建环卫所、行政执法、工商、税务、公安、食药、消防等人员组成评审组,结合日常管理情况,严格按照细则进行评分,将评选结果进行公示,公示无异议后确定相应星级。“星级文明经营户”评选每半年进行一次,实行动态挂星摘星制度,达到相应星级标准,即增挂相应星标;达不到相应星级标准的,摘去相应星标。

  1.爱国敬业星:热爱祖国,自觉宣传贯彻社会主义核心价值观;敬业奉献,关爱员工,积极参与慈善救助活动;自觉抵制“黄、赌、毒”等不良行为;不参加*、传销等违法活动。

  2.遵纪守法星:证照齐全、合法有效。依法经营,照章纳税;在工商、综合执法、税务及有关行政部门无行政处罚记录;

  在司法机关无违法记录;无擅自改变建筑物原有外貌装修或者改建临街门窗,无楼(屋)顶加建、房屋扩建、乱搭乱建等违法建设。

  3.诚实守信星:文明经商、热情待客,服从管理,不妨碍公务;明码标价,公平竞争,不以次充好,不强买强卖,不欺诈宰客;不制售假冒伪劣变质产品;恪守商业道德,信守服务承诺,无消费者投诉记录。

  4.文明经营星:“门前三包”区域无死树、枯枝、缺株,树体上无钉、刻画,草坪无杂草、斑秃、裸露,无毁绿硬化或种菜、种粮现象;“门前三包”区域内无擅自堆放物料、摆放物品、设置障碍物或者摆摊设点,道锥完好、摆放整齐,无拴挂杂物和线缆;责任区域内规范停放机动车、非机动车。公共停车位无擅自利用其他物品占用现象;门店外观完好整洁,无残墙破壁,无擅自搭设雨(阳)棚,无店外经营、加工、修理、洗车等;门店牌匾设置规范,无一店多牌,牌匾高度统一,无污损、字体残缺。无违规拉扯、悬挂横幅。无楼顶广告牌。

  5.卫生整洁星:经营场所“五有”(责任书、门前三包公示牌、垃圾桶、簸箕、扫帚)设施齐全;“门前三包”区域等公共场所无积土、垃圾、烟头、纸屑、污水、人畜粪便等;垃圾袋装化,配备收集容器,按照规定时间、地点、方式投放垃圾;餐厨垃圾由专业单位清运,餐厨经营单位将餐厨垃圾在规定地点密闭放置,统一收集处理,无乱倒乱排;在禁止露天烧烤的区域进行露天食品烧烤,或者在其他区域内未使用无烟烧烤炉具进行烧烤。

  总分为100分,共分五大项,每项满分20分,每项得18分(含)以上即授予相应星标。

  四、考核结果运用

  (一)表彰奖励。召开商户大会,对“五星级文明经营户”进行表彰,颁发奖牌,给予适当物质奖励,在辖区公开栏公示,并在门头显要位置加挂星级标牌。将名单抄送社区、行政执法、工商、税务、公安、食药、消防等部门单位,在评先树优、融资等服务方面优先考虑。在报纸、公众号等主流媒体进行广泛宣传。

  (二)通报整改。评选出的“三星”及以下经营户在公开栏通报批评,将名单抄送社区、行政执法、工商、税务、公安、食药、消防等部门单位,取消评先树优资格和融资等服务。并纳入重点户名单进行管理,加大日常监管力度,重点督促整改。

  (三)纳入考核。将各社区“星级文明经营户”评选组织情况纳入街道年终城市管理类别进行考核。

  五、保障措施

  (一)加强组织领导。成立街道“星级文明经营户”考核评选领导小组,负责“星级文明经营户”考核评选的组织、协调、评选、审定等工作。

  (二)理顺工作机制。各部门单位要充分认识“星级文明经营户”考核评选工作的重要意义,加大创建活动的宣传,通过发放致经营业主的一封信,利用新闻媒体广泛宣传,动员社会单位积极参与和支持此项工作。社区要完善“门前三包”商户管理台账,加强日常督查,发现问题及时整改;相关职能部门要安排专人负责该项工作,加强日常监管,形成工作合力,确保工作成效。

  (三)强化工作纪律。社区及各相关部门单位要认真履行考核职责,严格考核纪律,要全程影像留痕,接受复议,确保做到客观公正。

  附件:石臼街道“星级文明经营户”考核评选细则

  20**年4月 日

  附件

  石臼街道“星级文明经营户”考核评选细则

  (总分100分)

  序号 考核项目 考核内容 分值标准 得分

  总分

  一 爱国敬业星

  (20分)

  热爱祖国,自觉宣传贯彻社会主义核心价值观。

  共5分,发现一次不当行为或言论扣2分。电子显示屏无公益广告扣1分。

  敬业奉献,关爱员工,积极参与慈善救助活动。

  共5分,出现一次劳务纠纷扣1分。

  自觉抵制“黄、赌、毒”等不良行为。

  共5分,发现一次不良行为扣2分。

  不参加*、传销等违法活动。

  共5分,发现参与*或传销扣3分。

  二 遵纪守法星

  (20分)

  证照齐全、合法有效。依法经营,照章纳税。

  共5分,证照不全扣1分。发现一次偷税漏税扣3分。

  在工商、综合执法、税务及有关行政部门无行政处罚记录。

  共5分,发现一次行政处罚扣3分。

  在司法机关无违法记录。

  共5分,发现一次违法记录扣3分。

  无擅自改变建筑物原有外貌装修或者改建临街门窗,无楼(屋)顶加建、房屋扩建、乱搭乱建等违法建设。

  共5分,发现一处擅自改建的建筑物扣2分。发现一处楼(屋)顶加建、房屋扩建、乱搭乱建扣2分。

  三 诚实守信星

  (20分)

  文明经商、热情待客,服从管理,不妨碍公务。

  共5分,接到一次客户投诉扣1分。出现一次不服从社区或职能部门管理扣3分。出现一次妨碍公务扣3分。

  明码标价,公平竞争,不以次充好,不强买强卖,不欺诈宰客。

  共5分,发现一次价格欺诈扣3分。发现一次强买强卖扣3分。

  不制售假冒伪劣变质产品。

  共5分,发现一次制售假冒伪劣变质产品扣3分。

  恪守商业道德,信守服务承诺,无消费者投诉记录。

  共5分,发现一次信用不良记录扣1分。接到一次消费者投诉扣1分。

  四 文明经营星

  (20分)

  “门前三包”区域无死树、枯枝、缺株,树体上无钉、刻画,草坪无杂草、斑秃、裸露,无毁绿硬化或种菜、种粮现象。

  共4分,发现一颗死树、缺株扣1分,一颗树体上钉捆杂物、刻画扣0.5分,一处绿地、草坪杂草、斑秃、裸露扣0.5分,一处毁绿硬化或种菜、种粮扣2分。

  “门前三包”区域内无擅自堆放物料、摆放物品、设置障碍物或者摆摊设点,道锥完好、摆放整齐,无拴挂杂物和线缆。

  共4分,发现一处堆放物料、摆放物品、设置障碍物、道锥摆放不整齐或道锥破损扣2分,发现一处摆摊设点扣3分,发现一处拴挂杂物和线缆扣1分。

  责任区域内规范停放机动车、非机动车。公共停车位无擅自利用其他物品占用现象。

  共4分,发现一台机动车乱停扣1分,发现一台非机动车乱停扣0.5分。发现一处擅自利用其他物品占用车位扣1分。

  门店外观完好整洁,无残墙破壁,无擅自搭设雨(阳)棚,无店外经营、加工、修理、洗车等。

  共4分,发现一处残墙破壁扣1分,发现一处搭设雨(阳)棚门店扣0.5分,店外经营、加工、修理、洗车扣3分。

  门店牌匾设置规范,无一店多牌,牌匾高度统一,无污损、字体残缺。无违规拉扯、悬挂横幅。无橱窗广告。无楼顶广告牌。

  共4分,发现一处牌匾高度不统一的扣1分,一店多匾扣1分,牌匾污损或字体残缺扣0.5分。发现一处拉扯、悬挂横幅扣0.5分,发现一处橱窗广告扣0.5分,发现一处大型楼顶广告牌扣1分。

  五 卫生整洁星

  (20分)

  经营场所“五有”(责任书、门前三包公示牌、垃圾桶、簸箕、扫帚)设施齐全。

  共4分,每少一项扣1分。

  “门前三包”区域等公共场所无积土、垃圾、烟头、纸屑、污水、人畜粪便等。

  共4分,发现一处积土、垃圾、纸屑、污水或烟头扣1分,人畜粪便扣2分。

  垃圾袋装化,配备收集容器,按照规定时间、地点、方式投放垃圾。

  共4分,发现一次垃圾乱堆乱倒扣3分。

  餐厨垃圾由专业单位清运,餐厨经营单位将餐厨垃圾在规定地点密闭放置,统一收集处理,无乱倒乱排。(无餐厨垃圾的不扣分)

  共4分,发现一处私自处置餐厨垃圾扣2分。发现一处向下水道或绿化带内倾倒污水扣2分。

  在禁止露天烧烤的区域进行露天食品烧烤,或者在其他区域内未使用无烟烧烤炉具进行烧烤。

  共4分,发现一处露天烧烤或不使用达标炉具扣2分。

篇3:地产公司生产经营目标考核规定

  生产经营目标考核

  1、生产经营目标考核分为项目落实、工程进度、产值利润、工程质量、工程款回收、生产成本控制六大指标。

  2、经营指标落实

  (1)企划经营部按照公司年度市场经营目标,进行逐月分解,以营销合同签订、执行为依据,完成月度目标加2分。

  (2)市场开拓进度延误,每拖延一项扣2分。

  3、工程进度管理

  按照设计方案及月度施工进度表。

  (1)提前完成工程量,每提前一天加1分。

  (2)推迟完成工程量,每推迟一天扣1分。

  4、产值利润管理考核

  按照公司每月月末(27—30日)下达的销售收入及利润目标。

  (1)超额完成月销售产值、利润指标,每超万元,公司按超出销售收入的2%提奖。

  (2)完不成月度、季度产值、产值利润指标,每亏万元,公司按未完成净利润的5%予以兑现。

  5、工程质量管理考核

  (1)抓好全面质量管理,确保各分项及总体质量达到设计要求。各分项工程验收全部达标,每月加2分。

  (2)出现质量事故,每项次扣5分。

  6、房款回收

  (1)加快房款回收,确保生产经营资金正常周转。参照月度计划,每提前一天加5分。

  (2)工程款回收达不到合同规定要求,每推迟一天扣5分。

  7、生产成本控制

  (1)各项生产成本,每节约一万元,加5分,超出部分按50%兑现。

  (2)其它各单位各项费用,每节约一百元加5分,超出部分按100%兑现。

  生产经营目标考核

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