物业公司管理处经理目标管理责任书(年度)

　　物业管理有限公司管理处经理目标管理责任书(年度)

　　为确保 物业管理有限公司 管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人(管理处经理)共同商讨，已确定 物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表 物业管理处签署确认。

　　1.责任目标

　　(1)管理目标

　　a) 全年不发生重大安全责任事故。

　　注：“重大安全事故”是指：

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的公司很重要财产报废、损毁事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　b)所辖物业设施设备的使用完好率达100%以上。

　　c)员工上岗培训合格率100%以上。

　　d)员工对管理处的满意率达90%以上。

　　e)2000年年底前，获得“全国城市物业管理优秀示范小区”称号。

　　(2) 服务目标

　　a)住户对管理服务工作的满意率达95%以上。

　　b)员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。

　　(3) 经营目标

　　a) 全年各项开支控制在 万元以内(详见《预算明细表》<略>)。

　　b) 全年实现经营利润 万元。

　　2. 为做主上述责任目标的实现，责任人(管理处经理)的权力如下;

　　(1)人事管理权

　　a)对物业管理处班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权(财务人员除外)。

　　b)对物业管理处副经理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权

　　c)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　d)工薪标准范围内的调薪建议权。

　　(2) 财务管理权

　　日常经营管理资金600元以风的支出决定权、借款审批权。(3) 管理决策权

　　a)主持物业管理处的日常管理工作。

　　b)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。

　　c)主持召开物业管理处的各类工作会议。

　　d)审核管理处各类经济合同。

　　(4) 申请支持权

　　a)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　b)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。

　　c)申请业务支持。

　　3.责任人的义务

　　(1)接受公司的统一领导。

　　(2)向公司作工作汇报，

　　(3)确保责任目标的逐步实现。

　　(4)自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。

　　(5)每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。

　　(6)每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。

　　(7)积极配合公司完成其他专项工作。

　　(8)保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。

　　(9)保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。

　　(10)保证员工的生活、工作秩序。

　　(11)保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　(12)为公司培养人才。

　　(13)同公司交纳风险抵押金。

　　4. 公司的权力

　　(1)有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权力。

　　(2)有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　(3)有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

　　(4)有对管理处财务运作状况的审计权、监控权。

　　(5)有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　(6)专项事件的调查权。

　　5. 公司的义务

　　(1)及时提供合适的业务支持。

　　(2)提供信息支持。

　　(3)提供资金支持。

　　6. 目标考评

　　(1)公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查物业管理处资金铁运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。

　　(2)公司品质部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　7.目标奖罚

　　(1)管理处责任人(经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　(2)如果工作目标完成，则管理处可按公司的奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取管理处经营利润的 %作为个人奖金。

　　(3)如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　(4)若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　8. 本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档二份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。

　　9. 未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　10. 本责任书自签订之日起生效。

　　11.本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署： 总经理签署： 日期： 日期;

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篇2：物业公司总经理目标管理责任书(年度)

　　年度物业管理有限公司总经理目标管理责任书(仅供参考)

　　为确保 物业管理有限公司计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定 物业管理有限公司 年度工作责任目标，并由目标责任人代表 物业管理有限公司签署确认。

　　1 责任目标

　　(1) 管理目标

　　a) 全年不发生重大安全责任事故。

　　注:“重大安全事故”是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　b) 所辖物业设施设备的使用完好率达98%以上。

　　c) 员工上岗培训合格率100%。

　　d) 员工对企业的满意率达85%以上。

　　e)导入ISO900质量体系建立健全标准化管理。

　　f) 其他各项指标在 年 月 日前达到《全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准》中优秀住宅小区的各项管理指标。

　　(2) 务项目标

　　a) 住户对管理服务工作的满意率达95%以上。

　　b) 员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。

　　(3) 经营目标

　　a) 全年各项开支控制在预算指标内。

　　b) 全年实现经营利润 万元。

　　2. 为保证上述责任目标的实现，公司衽总经理负责制，责任人(总经理)的权力如下：

　　(1)人事管理权

　　a)对物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)、管理处经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　b)对物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　c)编制范围内员工招聘录用决定权。

　　d)工薪标准范围内的调薪决定权。

　　(2) 财务管理权。日常经营管理资金预算范围内的支出决定权、借款审批权、费用报销审批权

　　(3) 管理决策权

　　a)主持物业管理有限公司的日常管理工作。

　　b)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　c)主行召开物业管理有限公司的各类工作会议。

　　d)组织管理评审。

　　e)审批各类经济合同。

　　(4) 申请支持权

　　a) 依据物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　b)申请修改物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

　　c)申请业务支持

　　3 申请人的义务

　　(1)接受董事会的统一领导。

　　(2)向董事会作工作汇报。

　　(3)确保责任目标的逐步实现。

　　(4)自觉接受 董事会监控、考评、检查。

　　(5)每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。

　　(6)每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。

　　(7)积极配合董事会完成其他专项工作。

　　(8)保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

　　(9)保证公司操作不违背国家的法律、法规。

　　(10)保证员工的生活、工作秩序。

　　(11)保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　(12)为公司培养人才。

　　(13)向董事会交纳风险抵押金。

　　4 董事会的权力

　　(1)有对公司动作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权力。

　　(2)有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

　　(3)有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

　　(4)有对公司财务动作状况的审计权、监控权。

　　(5)有对目标责任人的绩效考评、奖罚权。

　　(6)专项事件的调查权。

　　5.董事会的义务

　　(1)及时提供合适的业务支持。

　　(2)提供信息支持。

　　(3)提供资金支持。

　　6.目标考评

　　(1)董事会定期(不定期)监控、审计、检查物业管理公司资金的动作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。

　　(2)董事会负责目标责任田人的绩效考评。考评标准办法依据本目标 管理责任书。

　　7. 目标奖罚

　　(1)公司责任人(总经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　(2)如果工作目标完成，则公司可按董事会的奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取公司经营利润的 %作为个人奖金。

　　(3)如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每偿能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　(4)若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。

　　8 管理责任书一式四份，董事会存档两份，目标责任人一份，物业管理公司存档一份。

　　9.未尽事宜，由目标责任人同董事会协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　10 本责任书自签订之日起生效。

　　11.本责任书解释权在董事会。

　　目标责任人签署： 董事长签署：

　　日期： 日期：

篇3：镇禁赌工作目标管理责任书(2019)

　　镇禁赌工作目标管理责任书(20**)

　　为彻底消除赌博活动，净化社会风气，维护社会稳定，根据上级的有关精神，镇政府与各村(社区)签订禁赌目标管理责任书。

　　一、禁赌职责和任务

　　1、坚决执行市委市政府关于禁赌文件精神，贯彻落实镇党委政府对禁赌工作的部署和决定，将禁赌工作纳入本单位重要议事日程，制定禁赌工作年度计划，建立禁赌工作长效机制。

　　2、明确村(社区)支部、村(居)委员会负责人要履行禁赌工作第一责任人的责任，加强对禁赌工作的领导，明确禁赌工作的直接责任人，实行责任追究制，兑现禁赌工作“一票否决”权。

　　3、积极参加镇禁赌办召开的会议和安排的活动。

　　4、按照镇禁赌委的统一部署，充分发挥自身优势和主观能动性，积极参与禁赌宣传、禁赌重点整治工作。

　　5、镇落实联点制度，共同开展“无赌社区”联点创建工作。采取相应措施，使禁赌工作在打、防、管、治等各项指标较上年度有明显提高。

　　6、了解掌握本辖区禁赌工作情况，及时向有关部门反映，积极协助公安机关查破赌博违法犯罪案件。

　　二、考核和奖励

　　本责任书规定的职责任务，列入各村(社区)的目标考核，作为年度考核政绩依据之一。对领导重视、责任落实、工作成绩突出的村(社区)将会进行表彰;对领导不重视、责任不落实的村(社区)将会予以通报批评;对履行禁赌职责差的村(社区)将会列入重点管理对象，并进行黄牌警告，村(社区)负责人向镇禁赌委说明情况。造成严重不良影响的村(社区)将兑现“一票否决”，当年不得评优评先。(本责任书一式两份)

　　**镇人民政府 责任人(签章)：

　　责任单位： 村(社区) 责任人(签章)：

　　二 〇 一 九 年 七 月 四 日

篇4：工程项目部经理安全生产目标管理责任书

　　工程项目部经理安全生产目标管理责任书

　　为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，总经理与（）工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下：

　　一、工程施工实现以下安全生产目标：

　　1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故；

　　2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地；

　　3、《**市施工现场安全生产保证体系》 (DGJ08-903-20**)贯标并通过认证注册；

　　4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等；

　　5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评，无居民等社会投诉；

　　6、创上海市标准化达标工地；

　　7、创上海市文明工地。

　　二、公司安全管理责任：

　　1、公司授权（）同志代表公司负责对项目部的安全管理，安保体系贯标指导与管理；

　　2、及时分析当前安全生产形势，收集外部信息，传达（转发）上级安全文件（会议）精神和有关资料；

　　3、根据情况定期组织召开安全生产会议：（1）解决施工现场安全问题；（2）通报安全生产情况；（3）开展安全教育和安全知识学习；

　　4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短；

　　5、组织开展各种安全岗位培训（复训）工作；

　　6、每月对工地安全检查（必要时增加检查频次）并作好复查验证和记录工作；

　　7、对屡教不改，严重违章行为按公司有关规定实施处罚；

　　8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批；

　　9、完善公司安全管理制度；

　　10、合理配置安全施工资源；

　　11、定期研究、解决项目安全重大问题；

　　12、对项目部安全业绩考核、奖惩。

　　三、项目部安全管理责任：

　　1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：

　　(1)建立、健全项目部安全生产责任制；

　　(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程；

　　(3)保证项目部安全生产投入的有效实施；

　　(4)督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患；

　　(5)加强项目安全管理，持续改进安全绩效；

　　(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案；

　　(7)及时报告安全生产情况。

　　2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作，按时完成公司提出的安全隐患整改任务。

　　3、安全生产条件：必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。

　　4、组织建设：

　　(1)按建设部(2000)10号文件规定，配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时，设2~3人；当建筑面积大于五万平方米以上时，不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。

　　(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

　　5、教育培训：加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育；

　　(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。

　　(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。

　　(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护，遵章守纪的意识。

　　6、杜绝“三违”：即违章指挥、违章作业，违反劳动纪律行为。

　　7、危险源管理：分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施，告知工人和严格监控。

　　8、安全检查：由项目经理组织项目部各职能人员参加，每周开展安全检查，安全管理人员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患。

　　9、机械设备与安全设施：全数检查验收，合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆，并经有关机构检测，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施。

　　10、劳动保护用品：采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品。

　　11、专项施组：由项目工程师编制建设部JGJ59—99标准所列的专项施工组织设计和安保计划，并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况。

　　12、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。

　　13、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺。

　　14、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局(20**)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构。

　　15、会议：定期及时召开安全会议，研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识。

　　16、安全记录：按照上海市安保体系台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下痕迹，做到可追溯。

　　17、配合执法：积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”，加强与上述部门的信息沟通和联系。

　　18、合同管理：凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁，都必须报公司签订合同(协议)，明确双方的安全责任，并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

　　19、管线保护：认真贯彻市建委(98)331好《关于保护地下管线工作的通知》，施工中遇有市政管线必须制定保护措施，加强保护。

　　20、事故管理：按国务院75号令和建设部3号令执行。

　　四、奖惩兑现：

　　1、为保护安全管理目标的实现，公司按合同造价4%提取安全保证金。

　　2、日常公司安全处

罚从保证金中按月扣除。

　　3、受到市、区安全通报批评，每次处罚伍万元。

　　五、其他：

　　1、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。

　　2、本责任书一式三份，公司、项目经理、安全监督部各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。

　　****建筑工程有限公司工程项目部

　　总经理：项目经理：

　　年月日年月日

篇5：安全目标管理责任书

　　二0一四年安全目标管理责任书

　　20**年继续开展“安全生产年”和深化安全生产专项整治活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和企业确定的“以人为本、科技支撑、确保投入、安全生产”的方针，贯彻公司二0一0年工作会提出的“安全发展、规模发展、高效发展、持续发展”的总体工作思路，认真落实安全生产责任制，加大事前隐患责任追究，促进公司安全生产平稳好转。结合公司安全生产实际情况，制定本安全目标管理责任书。具体内容如下：

　　一、安全工作目标：

　　1、全年死亡事故为零。

　　2、重伤事故下降50%。

　　3、无重大设备事故（设备价值损失5万元以上）。

　　4、矿山和尾矿库安全标准化，达到二级企业。

　　二、公司主要职能部室和分公司安全隐患排查整改工作职责：

　　(一)主要部室职责

　　(1)生产部负责矿山安全隐患排查工作，制定矿山隐患整改方案或措施，对安全隐患排查整改督促指导，并组织各种专项安全隐患排查。重点落实矿山“一通六防”（即:实现机械通风和防透水、防火灾、防坠罐、防中毒窒息、防冒顶片帮、防采空区塌陷）的防范措施及防尘措施彻底解决漏斗、溜井卡漏、提升运输、矿山工程质量检测验收等十一项问题,负责组织矿山应急救援预案演练工作。

　　（2）技术部负责尾矿库和选场安全隐患排查工作,制定隐患整改方案和措施，对安全隐患排查整改指导督促，并组织各种专项安全隐患排查,重点落实尾矿库和车间破碎系统、皮带运输、防尘、防触电、防火灾、烘干、出池、环保、水害等十项问题。负责组织尾矿库预案应急演练工作。

　　（3）资产部负责矿山重点设备设施安全隐患排查工作，重点对主风机、空压机、绞车、水泵、除尘设备设施，把好工程质量验收等六项安全隐患排查整改指导督促。负责检查各分公司重点设备运行、检测、维护、保养工作。新设备投入使用前要制定安全操作规程，对操作工进行安全操作技能培训。

　　（4）保卫部负责民爆器材管理安全隐患排查工作，制定隐患整改方案或措施，对总库和发放站民爆物品的储存、运输、发放领取、使用、清退安全隐患排查整改指导督促，组织各种专项安全隐患排查和应急预案演练；负责检查、打击矿山私挖滥采和保卫工作，防止和杜绝打、砸、抢、偷、汹酒闹事等违法行为。对外委工程队施工人员确定登记身份等四项工作。

　　（5）工程部负责工程部管辖外委工程队施工作业区域安全隐患排查工作，对施工作业现场安全进行监督检查整改，确保工程质量和安全。

　　（6）供应部负责所辖的炸药总库、材料库、油库的安全隐患排查整改工作，防止爆炸、盗抢、火灾事故发生，确保应急救援物资的供应、储备保障，应对突发事件发生三大项工作。

　　（7）安全部负责对各单位的安全隐患排查整改工作情况督查，组织职能部门开展各种安全生产综合大检查。负责全公司职业危害安全隐患排查、监督整改工作，负责组织全公司全员安全教育培训及特种作业人员培训，对重伤以上事故进行调查，根据相关规定提出处理意见。

　　（二）分公司安全隐患排查整改工作职责：

　　各分公司经理是本公司安全隐患排查整改责任人，负责对本单位的矿山、尾矿库及选矿车间两大系统实行全员、全方位、全过程的安全管理和安全隐患排查整改工作，对排查出的隐患实行“闭合”管理，确实消除事故隐患，确保安全生产无事故的目标实现。

　　（三）安全隐患排查整改实行闭合管理：

　　对查处的一般隐患应该建立安全隐患排查记录、较大隐患下达隐患整改通知书、填写安全确认表等隐患排查整改管理档案。公司职能部室排查出的安全隐患，在安全隐患整改达到闭合后将资料交安全部登记、存档。分公司排查、整改闭合资料，由分公司安全科存档备查。安全隐患排查整改实行“谁检查、谁复查”的原则，发现一处治理一处，及时消除事故隐患。检查时，发现重大安全隐患要责令停产整改，及时上报有关部门。制定重大事故隐患治理方案，内容包括：①治理的目标和任务；②采取的方法和措施；③经费和物资的落实；④负责治理的机构和人员；⑤治理的期限和要求；⑥安全措施和应急预案。

　　三、安全目标考核内容及奖惩办法：

　　根据安全检查和开展各种安全活动等内容，由安全部对各分公司进行安全检查评比，按月考核。具体考核内容如下：

　　（1）每月由安全部对各单位进行定时或不定时安全检查，并对各单位进行一次全面安全检查，根据安全检查考核累计打分情况,进行综合月考核评比。

　　一般隐患按原考评打分办法对照打分。对重大事故隐患整改不到位的单位负责人给予罚款5000元，并停职到相关部室培训一周；逾期未整改或整改不到位的，对隐患单位罚款500-----5000元。事前隐患责任追究处罚，每100元扣1分，参与月安全考核。

　　（2）分公司发生安全事故除按事故调查规定处罚外实行扣分制，并参与月考评。轻伤每起扣2分，重伤每起扣50分，重大设备事故扣50分，事故隐瞒不报加倍处罚。

　　（3）严查“三违”人员，建立“三违”人员台帐，按“三违处罚细则”规定给予经济处罚，并参加月考评，每罚100元扣1分。严重“三违”人员到公司相关部室培训一周，全年累计两次严重“三违”的人员，开除出厂。

　　（4）组织开展各项安全文化活动，各单位要积极配合办好《矿山安全》报，每期一至四公司最少投稿4篇。凡被采用的稿件给予稿酬，字数在500字以下的10元/篇，500字以上的20元/篇，少一篇扣1分。

　　（5）每季进行一次安全综合大检查，由主管经理带队，分公司经理、安全科长参加，进行现场安全检查综合考评。根据“安全检查百分制考核表”打分情况及平时检查情况,进行综合考核评比。

　　月检查考评办法：

　　根据当月安全检查情况、事前隐患责任追究、三违处罚、隐患整改情况及事故等进行综合考核，排列名次，进行奖罚。（按安全风险抵押金系数奖罚）

　　第一名给予奖励4000元。

　　第二名给予奖励3000元。

　　第三名给予奖励2000元。

　　第四名罚款1000元。

　　四、安全风险抵押金奖罚办法：

　　（1）分公司：

　　为了加强安全管理,增强各级领导的安全责任,继续实行安全风险抵押金制度,按各单位原订系数交纳安全风险抵押金,基数为10万元。一、二、四公司系数为１，交抵押金10万元，三公司系数为1.8，交抵押金18万元，所有外委工程队每队交安全风险抵押金20万元。各单位根据岗位安全责任大小确定数额，进行分解，分解范围：班组长以上领

导及安全生产管理人www.pmceo.com员。（说明：安全风险抵押金要按照生产单位实际生产天数占全年天数的比例进行奖罚考核。）

　　分公司发生死亡事故按“事故处理规定”，对分公司的安全风险抵押金进行扣除。如分公司全年无死亡事故，年底除返还风险抵押金外，按抵押金总额100%奖励。

　　外委工程队发生死亡事故扣除该工程队全部安全风险抵押金作为事故处理保障金，并扣除所在分公司50%的安全风险抵押金。

　　（2）公司部室

　　部室考核按分公司大小定分公司系数一、二、四分公司为20%，三公司为40%的比例进行分别考核。

　　生产部按工作职责安全风险大小，交纳风险抵押金5万元。若全年未发生重伤以上事故，百分之百给予奖励；否则发一起一人重伤事故扣总额10%，发生死亡事故按系数的比例扣除100%。

　　技术部按工作职责安全风险大小，交纳风险抵押金2万元。若全年未发生重伤以上事故，百分之百给予奖励；否则发一起一人重伤事故扣总额50%，发生死亡事故扣除100%。

　　资产部按工作职责安全风险大小，交纳风险抵押金1万元。全年未因设备自身缺陷发生重伤以上事故及重大设备事故，按100%奖励；由于设备隐患每发生一起险肇事故扣20%。

　　保卫部按工作职责安全风险大小，交纳风险抵押金5千元。按四项内容考核，未发生一起事件按100%奖励，否则每发生一起事件扣除总额50%。

　　工程部按工作职责交纳风险金5000元，若所管辖的外委施工队施工作业区域，年终未发生重伤以上事故，百分之百给予奖励；发生一起重伤以上事故，扣除50%，发生死亡事故全部扣除。

　　供应部按工作职责安全风险大小三项分解，每项1000元，交纳风险抵押金5000元。若年终未发生爆炸、火灾、盗抢事件，百分之百给予奖励；否则，发生一起扣除50%。

　　安全部按工作职责安全风险大小，交纳风险抵押金5万元。若全年未发生重伤以上事故，百分之百给予奖励；否则发一起一人重伤事故扣总额10%，发生死亡事故按系数的比例扣除100%。

　　如因上级部门对我公司检查发现重大隐患，造成5000元以上罚款，按30%由相关职能部室和分公司承担；造成停产，扣安全风险抵押金30%。

　　公司对分公司的安全处罚款由分公司经理负责上交，每月20日前未交清扣除该单位当月全部安全工资。部室罚款由部长负责在月底前上交，所有各种安全罚款，年终交财务部。分公司月考评奖罚由安全部报企管部当月核算。

　　五、事故调查与处罚规定：

　　1、发生轻伤事故，由分公司调查处理。

　　2、发生重伤事故，分公司及时上报由安全部进行调查处理。

　　分公司发生重伤事故，第一次对分公司罚款5000元，并扣除矿山车间当月安全工资，选场车间要扣除当月应付工资总额的30%。对事故有关责任人员进行处罚，经理罚款5000元，分管副经理罚款4000元，车间主任5000元，分管副主任4000元，安全科长、生技科长罚款500元，当班安全员、班组长、施工员及相关责任人罚款100——2000元。

　　分公司在一年内发生第二次重伤事故或者发生 一次两人重伤事故的，对分公司罚款10000元，并扣除矿山车间当月安全工资，选场车间要扣除当月应付工资总额的50%。对经理、分管副经理相关责任人给予降级直至撤职处理，对工作失职www.pmceo.com的安全员、班组长、施工员及相关责任人给予开除。（重伤标准认定按“山西黎城粉末冶金有限责任公司伤亡事故标准规定”确定）

　　3、发生死亡事故，扣除分公司全部风险抵押金及当月安全工资。并扣除矿山车间当月的安全工资；选场车间要扣除当月应发工资总额的50%。另外，根据事故责任追究相关人员的责任，给予经济处罚和行政处分，并取消年终评比资格。根据公司制定的《事故责任追究问责制》规定，分公司经理免职，两年内不得任用同职，相关责任人降职处理。

　　4、分公司负责对所属施工的外委工程队和所属通勤车辆的安全监督管理，若发现安全隐患或者发生生产安全事故，依照本公司同等责任给予处罚。

　　5、发生险肇事故，根据事故造成的危害程度及影响大小，对有关责任人进行3000——10000元的罚款和行政处分。

　　6、发生设备事故损失在5万元以上的由安全部和设备管理部门共同调查，视同重伤事故处理，对有关责任人进行责任追究。若因设备事故导致人身伤害事故，参照上述有关条款规定执行。

　　六、事故上报程序：

　　凡是发生工伤事故，事故单位必须按照以下事故报告要求上报事故。（后附伤亡事故标准规定）

　　1、事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

　　2、发生轻伤事故，当天电话报告公司安全部，三日内将事故经过、原因、防范措施及处理意见书面报告安全部。

　　3、发生重伤事故，事故单位2小时内电话上报安全部，并保护好事故现场，由分公司协助安全部进行调查处理。

　　4、发生死亡事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，必须在10分钟内向安全部和公司领导报告。

　　5、事故发生单位负责人接到事故报告后，立即采取有效措施组织抢救，避免盲目施救，防止事故扩大，减少伤亡和财产损失。

　　6、事故发生后，应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何人和单位不得破坏事故现场、毁灭证据。

　　七、本责任书从20**年4月21日至20**年4月20日考核。

　　考 核 方：

　　被考核方：

　　二0一四年