物业公司制度手册：劳动纪律总则

物业公司制度手册：劳动纪律总则

　　1.按时上下班，不无故迟到早退，请事假须提前申请，特殊情况及时补请。

　　2.服从管理，按时、按质、按量完成各项工作。

　　3.自觉遵守公司各项规章制度和行业操作规程。安全、文明操作。

　　4.讲究职业道德，努力为业主提供优质服务。爱护公司和业主的各种设备、设施、物品等，损坏物品要赔偿。

　　5.工作时间不允许做与本职工作无关的事。

　　6.不在非休息时间和地点休息。

　　7.在作业时，不得妨碍用户，遇特殊情况，在征得用户同意时，方可操作，要避免与用户发生冲突。

　　8.拣拾物品一律交公，不许据为己有。

　　9.下班后按规定关好设备，离开工作现场。

　　10.不完善部分由各部门根据工作特点另行制定。

　　物业公司制度手册：员 工 守 则

　　维护公司声誉，保护公司利益。

　　遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

　　服从领导，关心下属，团结互助。

　　爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

　　努力学习，提高水平，精通业务。

　　爱岗敬业，勇于开拓，积极进取。

　　快捷高效，竭诚服务，一丝不苟。

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篇2：物业公司管理制度体系文件总则

　　物业公司管理制度体系文件

　　总则

　　QH物业管理有限公司成立以来，在房地产业飞速发展的背景支持下，顺应市场经济发展规律，坚持走具有中国特色的物业管理之路，坚持以客户为中心，一手抓物业管理，一手抓精神文明建设，追求社会效益、环境效益、经济效益的高度统一。

　　QH物业公司力使全体员工的责、权、利得以明确落实，保障公司物业经营活动的顺利进行，从而实现管理和服务的制度化、程序化和科学化，业主和客户因此能够享受到高品质的服务，特制定本管理制度。

　　公司管理制度是公司集体行为的一种规范，是公司为达到一定管理目标对公司每一个体的行为要求，自觉遵守，并以主人翁的姿态参与公司物业经营管理活动。

篇3：PM公司劳动纪律管理规定

　　PM公司劳动纪律管理规定

　　1、 严格考勤制度，对当月迟到或早退一次者，罚款30元，三次者给予行政警告处分，一年内因违纪二次受到行政处分者，予以 处分或罚款 元。

　　2、职工连续旷工2日以上并且给公司造成一定的经济损失和影响的，或者是连续旷工5天的以及一年内累计旷工达10天以上的，予以解除劳动合同。

　　3、 因化工生产的特殊性，凡在公司区域内吸烟者，一经发现解除劳动合同。

　　4、 机动车、摩托车、助力车不得进入禁火区，违者罚款1000元，造成后果的解除劳动合同。

　　5、 在禁火区域内，未经批准违反禁火规定者，对责任人予以解除劳动合同。

　　6、 在生产工作过程中发生生产、安全事故，当班人员能够进行处理，而不及时处理或擅离职守者，予以予以 处分或罚款 元。

　　7、 对在生产工作过程中，发生事故不上报，欺上瞒下，弄虚作假，视情节轻重，给予相应的行政处分，直至解除劳动合同。

　　8、 对在生产工作中，玩忽职守，蓄意违反工艺操作规程和安全作业规程，造成安全、质量事故，使公司利益和财产遭受损失的，予以解除劳动合同。

　　9、 因工作中发生的纠纷，应逐级反映问题，如出现借机无理取闹，给企业造成影响的，予以解除劳动合同。

　　10、 对在生产工作中脱岗、串岗、睡岗、干私活和从事其它与工作无关的活动，一经发现罚款200元，造成经济损失的，按损失大小予以赔偿，年度内再犯者，予以解除劳动合同。

　　11、 对在公司工作区域内喝酒、打扑克、下棋、打麻将、赌博、斗殴等严重违纪行为，一经发现，予以解除劳动合同。

　　12、 在生产过程中浪费原材料、能源、损坏机器设备，造成经济损失在5万元以上的，其主要责任人予以解除劳动合同。

　　13、 滥用职权，违反政策法令，贪污盗窃，行贿受贿，敲诈勒索及其它违法乱纪行为，对公司的利益和声誉造成影响的予以解除劳动合同。

　　14、 违反了公司签订的保密协议，泄露商业机密，给公司造成损失的予以解除劳动合同并对造成的损失进行赔偿。

　　15、 财会人员违反财经制度，给公司的利益和信誉造成损害的予以解除劳动合同。

　　16、 休产假期满的女职工，应及时回公司劳动人事教育处报到，因病不能正常上班者，应办理请假手续，不办理请假手续，按旷工论处，连续旷工5日或累计旷工10日的按本规定 第2条执行。

　　17、 职工工伤或非因工负伤医疗期满，由公司劳动鉴定委员会组织鉴定，可以复工而不复工的按旷工论处，连续旷工5日或累计旷工10日按本规定第六条执行。

　　18、 职工工作时间或休病事假、工伤假期间，不得从事其它有收入的活动，一经发现予以解除劳动合同。

　　19、 职工组织或参与非法*、*、**以及出现反对四项基本原则的行为，一经发现给予行政处分，屡教不改者予以解除劳动合同。

　　20、 职工涉嫌违法犯罪，被司法机关限制人身自由的，中止劳动合同，中止劳动合同期间停发一切工资福利待遇，情节严重构成犯罪者予以解除劳动合同。

　　21、 职工如做出有损害企业形象的行为，且造成不良后果的，予以解除劳动合同。

篇4：劳动纪律考核条例

根据中华人民共和国《劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》和集团(公司)有关的文件精神,结合本公司实际制定《条例》。
第一条:公司员工必须坚持八小时工作制。上下班时间以集团(公司)广播号声为准。上班号声完到岗,下班号声响完后离岗,否则按迟到、早退处理。
第二条:部门经理为考勤责任人,负责部门内员工每天劳动出勤考核记录。公司检查劳动纪律考勤记录时,查到记录不全、不实;一次扣罚50元。

第三条:员工的休假及享受待遇
1、员工依照国家法律、法规之规定,享受探亲假、婚假、产假、职业(病)疗养、工伤假、丧假以及参加社会活动等。其工资计发按本地区的最低工资标准计算发放。
2、员工因病::或非因工负伤,在停工医疗期间(按人劳部发[1994]479号文件规定的医疗期内)其工资的计发以本地区最低工资标准为基数,按川府发[1988]170号文件规定的比例计算发放。
⑴停工医疗期六个月以内的,连续工龄不满十年的,工资计算比例为75%;连续工龄满十年不满二十年的,工资计算比例为85%;连续工龄满二十年不满三十年的,工资计算比例为95%;连续工龄满三十年以上的,工资计算为100%。
⑵停工医疗期在六个月以上的,连续工龄不满十年,工资计算比例为60%;连续工龄十年不满二十年的,工资计算比例为65%;连续工龄二十年以上的,工资计算比例为70%。

第四条:员工凡有下列之一,均属违反劳动纪律
1、上班无故迟到、早退、旷工者。
2、擅自离岗、串岗、找人顶岗、干与岗位工作无关的事。
3、工作场地打牌赌搏、吵嘴打架、无理取闹、干扰正常经营管理的工作秩序。
4、违反公司安全、保密、质量等规章制度,造成一定的经济损失的。
5、违反公司规定的其他违纪行为。

第五条:违纪员工将给予下列经济处罚
1、迟到、早退在5分钟以内,一次扣罚20元,迟到或早退5 - 30分钟的,一次扣罚50元,经营管理人员一年累计迟到、早退二次解除聘任合同。迟到或早退超过30分钟则按旷工处理。
2、员工旷工,一次扣罚100元。经营管理人员旷工一次、除扣罚100元外,解除聘任合同。
3、公司内岗位工作调整,超过三天时间未报到者,按旷工处罚。
4、部门经理对员工有半天假的批准权限,半天以上经公司经理审批。部门未经公司经理批准,自行安排上下班,一次扣罚部门当月人平10元绩效工资,同时扣罚部门经理100元。
5、凡上班擅自脱岗、串岗、值班睡觉、一律按旷工处罚。
6、各种休假、必须履行先部门经理签批,公司经理审批同意后,方能休假,否则按旷工处理。凡公司查实迟到、早退和旷工员工所补的各种休假证明,一律无效,按规定处罚。
7、员工旷工,经批评教育无效,旷工时间三天(次)给予警告,七天(次)给予记过;连续旷工超过15天,一年内累计旷工超过30天者,给予解除合同的处理。
8、触犯刑律的员工,由有关部门依法处理。

第六条:劳动纪律考核,部门每月25日前报员工劳动纪律出勤月报表。
第七条:劳动纪律的考核列为月度部门绩效工资奖惩考核依据,好的给予表扬奖励,做得差的批评,扣减绩效工资。
第八条:本《条例》以公布之日起执行,本《条例》如有与相关法规不相符者,按有关规定执行。

篇5：房地产工程管理部规章制度总则

　　房地产工程管理部规章制度总则

　　制定总则目的

　　确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、规范管理，实现公司"全过程精品"的理念。

　　工程管理目标

　　充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。

　　工程管理制度的制定原则

　　1．全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

　　2．规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。

　　3．开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。

　　4．实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验；

　　5．符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突；

　　6．主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。

　　制定工程管理制度的目标

　　1．规范工程管理工作程序；

　　2．明确工程管理的责任和内容；

　　3．增强部门员工的协作意识

　　4．避免腐败现象的滋生；

　　5．提高本部门工程管理水平；

　　6．提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；

　　7．逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；

　　8．推动公司企业文化的发展；

　　9．培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。