物业公司制度手册：劳动制度组织管理

　　物业公司制度手册：劳动制度组织管理

　　严格考勤制度是加强管理、提高服务质量和效益的重要组成部分，也是考核员工出勤率、工时利用率，贯彻“按劳分配”原则的重要依据。

　　一、组织与工作程序

　　1.各部门选派认真负责、公正无私的专人担任考勤员，并将名单交综合部备案。

　　2.考勤员负责逐日如实记录本班组员工的出、缺勤，准确详细地记录员工到离岗位的时间和休假时间，月底须逐人做出考勤汇总，填写考勤汇总表(各种假条核准附后，并附本月班次情况)经部门经理及主管审核签署后于每月25日按时送交综合部，倒休条由总经理批准。

　　3.综合部负责全公司员工考勤的考核、汇总工作，并随时有权对各部门考勤情况进行检查、校对。

　　4.考勤员应认真负责，凡漏报、不报、错报、迟报一经查出，扣减考勤员当月奖金的20%，部门经理的30%。

　　二、劳动时间

　　1.实行每周工作六天，每天7.5小时(不含吃饭时间)劳动工作制，并按八小时倒班，按指派的岗位上班即为出勤。

　　2.上、下班时间以各部门签到考勤为准。

　　三、员工签到制度

　　1.签到簿由公司各部门派专人全权管理、监督、检查。

　　2.每月25日由各部门考勤员更换考勤簿，旧考勤簿交综合部。

　　3.每日员工上、下班时需严格签到，9点不签者按旷工论处。

　　4.任何人不可托人签到或代人签到。考勤员须认真检查、监督、不得营私舞弊。如有违章，员工罚款、记小过，考勤员记大过一次，扣减考勤员当月奖金20%。

　　5.因公晚到不能回岗，由部门经理签章证明。

　　四、加班、加点

　　1.认真执行每周6天，每天7.5小时(超时工作时间按国家有关规定给予补偿)工作制，努力提高工作效率，严格控制加班、加点。

　　2.各部门确因工作需要安排加班、加点，需事先征得作业人同意，并由所在部门填写《加班、加点审批表》，经部门经理同意，主管经理批准。

　　3.对加班、加点工作的员工，公司给予同等时间倒休。由部门内调剂，一个月内休完。确因工作需要不能安排倒休或因个人原因不补休的，每月25日由考勤员将《加班加点审批表》汇总，经部门经理确认后交综合部。

　　4.部门主管以上管理干部，节日义务值班，不享受加班待遇，其它员工节日值班无特殊情况一般安排补休。

　　5.公司对于加班、加点付出超额劳动的员工，奖励时应予以统筹考虑。已获得奖励的职工，不再享受休假待遇。

　　6.遇意外事故、紧急特殊情况，经主管经理批准，客务部值班调度人员有权按公司规定调配人员，待问题处理完毕后，补办手续。

　　7.对于经总公司批准准予加点的人员，在规定的加点时间内，已发放加班费的人员不执行本办法。

　　8.本办法只适用于公司内主管以上人员及公司内勤员工，不适用其他用工人员。

　　五、主管以上管理干部考勤管理：

　　1.根据公司业务特点，管理干部加班、加点、倒休填写《干部加班记录本》，随时登记。

　　2.登记加班时，按要求在《干部加班记录本》上填写加班日期、起止时间、加班小时、内容，由本人签字，经领导签字审批后生效。经理由董事长审批，副经理由经理审批，部门经理由公司主管经理审批。

　　3.倒休时，事先征得领导同意后，按要求在《干部加班记录本》上填写倒休日期、起止时间、倒休时间，由本人签字，经领导签字审批后生效。经理由董事长审批，副经理由经理审批，部门经理由公司主管经理审批。

　　4.每月末，由综合部将加班、倒休情况进行汇总，统一填写《加班加点汇总表》，经主管经理确认后转至所在部门，由考勤员负责消假。

　　5.本办法仅适用于公司部门主管以上的领导。

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篇2：房地产公司组织管理制度

　　房地产公司组织管理制度

　　1、根据《公司法》和《公司章程》的规定，公司经营发展实行董事会领导下的总经理负责制。总经理主持公司经营发展全面工作，行使董事会授予的工作职权，对董事长和董事会负责。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。

　　2、公司高层（经营层）管理人员的聘任或解聘由董事会决定。每届任期三年，可连聘连任。

　　3、公司内部组织机构的增设、撤并及人员定编方案，由办公室编制，总经理办公会议通过后，报董事长批准。企业中层管理人员的任免由分管副总提议，总经理批准后总经理办公会议通过，公司办公室行文下发。

　　4、公司高中层管理人员不得兼任其它经济组织的实际管理人，不得以公司商业秘密为筹码进行交易。要忠于职守，认真履行工作职责。

　　5、公司发展战略和中长期发展规划由企划经营部牵头，会同办公室等相关部门组织制定。企业管理规章制度等规范性文件的修订完善，由办公室会同有关部门组织制定。总经理办公会议通过，报董事长批准后实施。

　　6、公司经营层必须维护董事长在企业中的核心地位，自觉接受监督和指导。企业中高层管理人员要全力维护总经理在企业经营和发展中的中心作用，，逐级负责，不越级汇报，不越权行事。勇于负责，敢于担当，不上交矛盾，不推诿扯皮。

　　7、公司经营发展各项工作实行层级管理，逐级负责制。工作目标逐层分解，责任到人。逐级贯彻落实，逐级考核兑现。

篇3：新车间工程保证质量组织管理措施

　　新车间工程保证质量组织管理措施

　　在施工进场前，指挥部工程质量部门窗将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。

　　⑴严格执行ISO9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定《质量保证计划》和《关键及特殊工序作业指导书》，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。

　　⑵项目经理是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。

　　⑶本工程作业面大，施工人员多，必须强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都要先做好样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。

　　⑷定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。

　　⑸施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工程和结构验收；施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制。

　　⑹由于本工程预留预埋工作量大，因此安装工程与土建工程必须紧密配合、多方协调，在土建工程的模板拆除清理后，安装即清理预埋套管内和预留洞中内杂物清理干净后，即可进行管道安装，砌墙时配合土建安装暗装管道，管道系统完成时，马上即进行系统试压，及灌、闭水试验。

　　⑺在土建工程立好模板后按电气平面图标注的灯盒、箱盒、插座盒等位置进行测量，划线、定位、钻眼，在楼层底盘钢筋绑扎好或柱钢筋完成后，即预埋敷设各系统穿线管道，固定箱盒。

篇4：工程施工现场安全组织管理网络

　　工程施工现场安全组织管理网络

　　1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。

　　2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。

　　3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。

　　4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

　　5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

　　6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。

　　7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

　　8、在同一施工现场，由建设单位直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。

篇5：施工安全组织管理

　　施工安全组织管理

　　(一)组织机构

　　1、建立ESSE爱喜.嘉年华项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理李均担任组长，项目执行经理胡朝军、技术负责人杜武、安全员胥执双为副组长，施工员：甘志荣、黄猛、黄廷富、熊凯、龙江，材料员：王国崇、李成贵等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

　　2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。

　　3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。

　　4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

　　（二）安全管理目标

　　无死亡事故。

　　无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。

　　无火灾及重大交通责任事故。

　　一般事故隐患整改率达95％以上。

　　特殊工种全部持证上岗。

　　施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。

　　安全文明施工全面达到“绵阳市安全文明施工标准化工地”标准，争创“四川省文明施工标准化工地”。

　　安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

　　(三)安全生产基本要求

　　1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

　　2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

　　3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

　　4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

　　5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

　　6、严格“三宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

　　7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。

　　8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

　　9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

　　10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

　　11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

　　12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

　　13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

　　14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

　　15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

　　16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。

　　（四）安全管理基础资料

　　安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工www.pmceo.com作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：

　　1、工地的安全组织机构及岗位责任制；

　　2、安全生产、文明施工的各项制度；

　　3、安全生产宣传教育、培训情况；

　　4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

　　5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；

　　6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；

　　7、奖罚资料；

　　8、伤亡事故档案；

　　9、关文件、会议记录。

　　（五）安全检查

　　1、按《绵阳市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。

　　2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。

　　3、作出评定、提出处理意见和整改意见。

　　4、复查整改情况。