最新文章 导航

广播网络公司管理制度:礼节、仪容举止

编辑:物业经理人2019-06-27

  广播网络公司管理制度:礼节、仪容举止

  一、礼节

  (一)公司内部礼节

  1、为体现公司内部的团结友爱和互相尊重,员工必须讲礼貌。礼貌是公司员工的文化、修养和综合素质的表现。是否讲礼貌是衡量公司文明程度的重要标志,也是衡量员工道德和教养水准的尺度。

  2、礼节是礼貌在语言、行为仪态等方面的具体体现。礼节指人们在日常生活中表示问候、致意、尊敬、善意、祝福和友好的惯用形式和行为。

  3、员工应保持积极向上的心态,保持微笑。微笑是自信的象征。

  4、员工敬礼分为鞠躬礼、点头礼和注目礼。鞠躬礼的要领是:上体保持正直,面带微笑,腰部自然向前弯曲,使上身同直立双腿的角度成30度左右,持续2~3秒,而后挺直上身。鞠躬礼用于早会或其他正式场合。点头礼的要领是:面带微笑,面向受礼者,头部微向下点,而后抬起,点头礼与问候语同时用于非正式场合,注目礼用于不便行鞠躬礼和点头礼的场合。要领是:面向受礼者成立正姿势,同时注视受礼者,并且目迎目送。

  5、受礼者接受鞠躬礼、点头礼和注目礼之后应当还礼。

  6、员工不敬礼的时机和场合:

  (1)在机房、值班室、办公室等处进行工作。

  (2)正在室外进行工作劳动。

  (3)乘坐公共交通工具、电梯时。

  (4)在浴室、理发室、餐厅、商店等地方。

  (5)其他不便敬礼的场合。

  7、握手也是一种礼节,是对对方表示关心和亲热的方式,握手用右手,应友好目视对方,进行与环境相适应的问候(如:“你好”,“近来还好吗?”等)。握手用力适度,不可使对方感到不适。需要握手,上级先对下级伸出手,年长者先对年青者伸出手;主人先对客人伸出手,男员工与女员工握手时,注意不要完全握住对方的手。

  8、问候语主要包括“早上好”、“你好”、“下午好”和“晚上好”等。顺序是:下级先问候上级,男员工先问候女员工,主人先问候[客人,资浅员工先问候资深员工。

  9、礼貌用语。下列场合应该先说“请...”,而后提出需要别人做的具体事情。

  (1)需要有关单位(部门)配合或协助本单位(部门)的工作时。

  (2)领导或外来人员参观时。

  (3)寻求同事的帮助时。

  (4)需要别人提供服务或提供帮助时。

  10、表示歉意,说“对不起”的时机包括:

  (1)开会迟到,让同事等候。

  (2)拨错了电话。

  (3)做了伤害同事感情的事情,如失约等

  (4)临时交代他人大量的工作,而且要求马上完成。

  (5)把同事的物品搞坏或弄脏。

  (6)快速行走时撞到别人。

  (7)其他冒犯别人的情况。

  11、每天第一次遇到直接领导时,应主动问候和敬礼,领导应还礼。员工到办公室进见领导,应当先敲门,得到允许之后方可进入。

  12、在办公室谈话时,如果站立一方的职务高于自己或同自己的职务相当,必须起立与之交谈,如果对方的职务低于自己的职务,可以不必起立,公司领导进入办公室与员工谈问题时,有关员工应当自行起立。

  13、与人站立交谈时姿态要端正,态度在诚恳,应该挺胸收腹,不塌肩挺肚或倚墙靠柜,应该眼睛平视,保持自然微笑,注意言简意赅和通俗易懂,注意倾听对方的回话。应该保持适当距离,不要凑上前说话。不要嚼口香糖和做小动作。

  14、在办公室坐姿要端正,不跷脚、摇腿,不得将脚放在桌椅上。

  (二)、对外礼节

  1、时刻牢记:我是网络公司一员,我代表网络公司员工,我代表广电局员工,不做有损广电局、网络公司利益和荣誉的事。

  2、介绍的一般规则是,先介绍下级给上级;先介绍资历浅的员工给资历深的员工;先介绍年轻的员工给年长的员工;先介绍男客人给女客人;先介绍公司同事给客户;先介绍非官方人士给官方人士。

  3、拜访客人时,事前与对方商定拜访事宜、时间、地点。严格守时,与客人交谈时,语气要亲切,言辞要得体,态度要落落大方,使用文明语言。结束拜访时应该向对方道谢。

  4、公司员工在办公区行走、上下楼梯或在工作现场行走时,如果遇到公司领导或部门经理陪同客人来访,不论认识与否,必须点头示意,或做让路手势,主动给领导和客人让路。

  5、推门(特别是弹簧门)进入室内的,要留心后面是否有人。如果有人,要等他(她)用手扶住门之后再松手,防止门自动关闭时碰上后面的人。

  6、接待来客时如果被访人不在场,应告诉客人被访问人返回的时间,并将其领到接待室,拿出公司报刊供客人阅读。

  7、递名片和接名片时应该站立,并且用双手。通常由地位较低的人先递,接过名片之后,要仔细看好,记住对方的姓名。如果不认识名片上的字可以直接问对方。不宜过早地对完全陌生或偶然认识的人递出名片。参加会议时,应在会前或会后换名片,不将自己的名片强行递给他人。

  8、不轻易接馈赠礼物,学会礼貌地拒绝赠礼。

  (三)、电话礼节

  1、电话铃响三次以内必须接听电话,语气要热忱亲切,不要生硬,语速要适中,语言要简单明了,不拖泥带水。

  2、接到电话先说“早上好”、“下午好”或“您好”,而后报公司或部门名称,再说“请问您找哪位”。

  3、受话人不在时,应礼貌地告诉对方不在,并问“我可以帮助您吗?”或“要不要留话?”必要时,可记下通话时间、事宜以及对方电话号码,并转告相关人。

  4、接听电话时有客人来访,应视情况先请求通话人的谅解,接待客人之后再与对方继续通话,或先请求客人谅解,通话完毕之后再接待客人。

  5、接打打错的电话,要礼貌提醒对方。

  6、与他人交谈时,如果手机铃响且必须应答,应先请求对方原谅,而后离开谈话的地方去通话。避免自己使用手机给对方带来不便。

  7、使用移动电话时,尽量避开人多的场合。不要在公共场所对着手机大喊大叫,在需要安静的公共场所,如影剧院、报告厅、展览馆、博物馆等,应关闭移动电话,防止影响别人。

  (四)、乘坐交通工具的礼节

  1、乘坐公司安排的交通大巴或中巴时,上车的顺序是,部属先上,领导后上;男员工先上,女员工后上;级别低的员工先上,级别高的员工后上。先上车的员工应该从后排座位起,将前排较好的座位空出,让给后上车的员工坐,下车的顺序是,坐在前排靠近车门的员工先下,坐在后排远离车门的员工后下。

  2、乘坐轿车时,部属、男员工或级别低的员工应主动为领导、女员工或级别高的员工开车门,并请他们先挑选车内比舒服的位置就座。

  3、乘电梯时,部属、男员工或级别低的员工应主动让领导、女员工或级别高的员工先上电梯。领导、女员工站在电梯的同侧,部属、男员工站在电梯的外侧,站立在操作面板附近的员工应主动为大家操作电梯。在电梯内,请凝视别人,尽量少说话。出电梯时,靠近电梯门口的员工先出电梯,站在电梯内侧的员工后出电梯。

  二、仪容举止

  (一)、着装

  1、员工的着装直接体现员工的人品及教养,反映员工的精神面貌,也反映公司的管理水平和文化风貌。因此,员工上班时必须按照公司规定着装,保持仪容严整。

  2、服装应当保持整洁、无皱、无异味,领口袖口保持干净,纽扣、拉链无脱落。领带无斑点和皱褶。

  3、衬衣和内衣裤每二天必须换洗一次,气候炎热时必须每天换洗一次,袜子每天必须换洗一次,防止产生异味,西装外套累计穿用二周至三周必须洗涤一次,意外变脏时要及时更换和清洗。

  4、在工作区不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。着短袖和长袖衬衣时,下摆应扎于裤内。西装内着毛衣、绒衣等内衣时,下摆不得外露。

  5、在办公区内着便装必须端庄得体,不得过分华丽,不得穿无领、无袖、低领或紧身服,女员工不得穿超短裙,裙长不得短于膝盖以上4寸处,上班时佩戴首饰不得超过一条项链、一只戒指和一副耳环。不得佩戴过分夸张的手表和首饰时,首先要注意生产安全。

  6、保持鞋袜干净,无破损现象,女职员工作时间不得穿破损、脱丝和起褶皱的丝袜,应在办公桌抽屉内常备一双新丝袜,以便需要时及时更换。

  7、上班时间,在办公区不得穿拖鞋,不得赤脚,不得光脚穿皮鞋。

  (二)、仪容

  1、员工的仪容必须干净整洁,服装、鞋袜和全身不得有异味。

  2、员工每三天必须洗头一次,炎热季节可适当增加洗头次数,保持无头皮屑和无异味,男员工必须每个月理发一次,不得留长发和胡须。

  3、女职员的发型,提倡简洁大方,梳理整齐,前不盖眼,后不过肩,留长发的女职员在上班前应将头发束起,不超过肩,不得留怪异发型。

  4、员工染发只许染与本人原发色一致的颜色。

  5、不得留长指甲。

  (三)、举止

  1、员工必须举止端正,谈吐文明,精神振作,姿态良好。

  2、员工在上班期间(含中午)不得酗酒,不得赌博和打架斗殴。

  3、社会上的书刊杂志、音像制品等包含有不健康的内容。公司员工对文化艺术的接触应该有所选择,不阅读和观看宣传暴力、色情等不健康内容的书刊和音像制品,对于爱情故事和爱情歌曲可以适度欣赏,但是不提倡沉湎于涣散人们思想和消磨人们意志的靡靡之音和作品之中。

  4、提倡多接触健康向上、令人精神振奋和高品位的文化艺术,保持积极向上的心态,克服消极悲观的心理。

  5、不到不健康的场所娱乐消费。

  6、员工外出旅游、购物、就餐、住店时,必须遵守公共秩序和交通规则,自觉维护企业的荣誉,遵守社会公德。接人待物要彬彬有礼,说话要和气,要体现良好修养和形象,在外用餐和住宿时,必须尊重服务人员的劳动,爱护宾馆、酒店和公共场所的财产与设施。

  7、不在办公区域嬉笑打闹和喧哗,不携带违禁物品。

  8、需要打哈欠、打喷嚏、咳嗽的时候,要用手绢或纸巾捂住,转过身去.擦干净之后,要对临座的人表示歉意.需要擤擤涕时,尽可能离开餐桌.

  9、在众人面前不要用手搔庠、挖鼻孔、掏耳朵或者剪指甲,使用牙签时要用纸巾或餐巾遮住.

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2:广播网络公司管理制度:公司内部关系

  广播网络公司管理制度:公司内部关系

  一、同事关系

  1、公司员工不论职位高低,在人格上一律平等,相互之间是同事和同志关系。

  2、同事之间应保持良好积极的心态,相互合作,尊重他人的知识、技能经验,经常交心通气,防止自以为是。

  3、员工应对本职工作负完全责任,不揽功诿过,不怨尤人。

  4、诚恳聆听同事的意见,不讲同事的坏话,不论他人长短,有意见应当面坦率提出。

  5、员工之间要互相爱护、互相帮助,对同事在工作和生活方面给予自己的帮助要表示谢意。

  6、同事之间不得拉帮派、搞小团体,应广结善缘,培养良好的人际关系。

  二、上下级关系

  1、公司员工依行政职务构成领导和部属、上级和下级以及同级的关系,在行政职务上构成隶属关系时,行政职务高的是领导又是上级,行政职务低的是部属又是下级,在行政职务上未构成隶属关系时,行政职务高的是上极,行政职务低的是下级。

  2、领导负责从全局角度制定符合企业方针政策的工作安排,这就是工作计划,领导有权对部属布置工作或下达任务。任务通常逐级下达,特殊情况下也可以越级下达。越级下达任务时,下达任务的领导应当将所下达的任务知会受令者的直接领导。

  3、部属对领导布置的工作任务必须坚决执行,并将执行情况及时报告领导。如果认为领导下达和任务有不妥之处,应该大胆、勇敢地向领导或上级陈述自己的看法,并提出建议,但在领导未改变决心或调整自己的决策时,仍须坚决执行。

  4、下级或部属认为上级或领导的决定有错误,但是自己的陈述和建议未能得到上级的支持和理解时,可改变方式或在适当的时间和场合再次提出,以便与上级达成共识,也可直接向更上一级领导反映情况,直到问题解决为止,

  5、完成任务之后,部属必须及时主动地向领导汇报结果,重大事项必须做出书面报告,报告要实事来是,坏消息也要坦白报告,并接受善后处理指示。

  6、下级必须积极主动、创造性地工作,诚恳接受上级和同事对自己工作的忠告,杜绝阿奉承、背后议论或当面顶撞等不良风气。

  7、领导必须公平、公正地对待每一位部属,做到唯才是用,赏罚分明。必须充分肯定部属的工作成果,做到把功劳和荣誉让给下级。把困难和责任留给自己。

  8、领导应该爱护和尊重员工。领导应有高尚的人格修养、卓越的领导才能、精深的专业知识和杰出的智慧,要赢得部属对自己的信赖和尊敬,尽可能少用高压手段。领导应该知道如何去激励员工,应该在各方面以身作则,成为员工的榜样。

  9、领导应给部属创造良好的工作条件和晋升机会,应及时发现部属工作中的问题并提出忠告和建议,当部属受到不公平的批评时,领导应该为他辩护;部属出现错误时,领导要为他们提供改正错误的机会。

  10、领导必须以身作则,凡要求部属做到的,自己首先要严格做到,必须公私分明,尽可能避免聘用熟人、朋友做部属,不得允许直系亲属在同一公司工作,不得为个人目的在组织中拉帮结派。

  11、上下级之间、同事之间产生看法和意见时,应及时和坦诚告诉对方,通过沟通达到理解,避免误会。

  12、领导必须定期召开部门沟通会,认真听取并尽量采纳部属的合理化建议,确保下级的投诉渠道畅通,如果错误地批评了部属,必须坦率地道歉。

篇3:广播网络公司制度:分公司、部门月度工作报告制度

  广播网络公司制度:分公司、部门月度工作报告制度

  为全面掌握公司工作进度,增强公司对各项业务的决策、调控能力,提高各单位负责人的领导素质和工作素质,使公司各项工作在科学化轨道上良好运作,特制定月度工作报告制度如下:

  一、各部门要按照公司规定格式,以书面形式或电子文档形式上报月度工作状况和下月

  工作计划。报告内容主要包括三个方面:

  1、上月度工作计划完成情况。

  2、上月度工作中存在的问题,以及解决问题的措施方案。

  3、下月度工作计划及实施措施。

  二、报告内容要实事求是,做到上月工作任务完成情况汇报详实,工作中所存在问题查找准确,下月工作计划周密细致、措施有力、可行。必要时可将有关详细内容附页一齐上报。

  三、本报告于每月8日台工作例会时上交,存档备查。凡不按规定上报者,对单位负责人处罚50元。

篇4:企业能源计量与统计管理制度

  企业能源计量与统计管理制度

  1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门,由企业的计量机构(企业计量主管部门)统一管理,企业通过能源计量管理,促进企业实行能源定量化管理,做到能耗有数据,制定生产工序和产品能耗定额有依据,考核用能状况有标准,为制订节能的操作制度创造条件,同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据,有利于采用新技术,提高监测、控制水平。

  2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量,各种能源(包括一次能源、二次能源)和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中,按生产过程需要实行分别计量。

  3、在企业的计量主管部门中,设置能源计量的机构,并配备适当的专业人员,负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。

  4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要,按工艺流程路线,设计绘制本企业能源计量点网络图,编制企业能源计量器具配备规划。

  5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理,必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下:

  ⑴能源计量器具周期检定制度;

  ⑵能源计量测试实验室的工作制度;

  ⑶能源计量测试人员岗位责任制;

  ⑷能源计量器具使用、维护、保养制度;

  ⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度;

  ⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度;

  ⑺能源计量测试原始数据,统计报表管理制度;

  ⑻能源计量测试档案,技术资料使用保管制度。

  6、企业能源计量配备的范围应做到:

  ⑴进出厂的一次能源(煤、石油、天然气等),二次能源(电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等)以及含能(或称载能)工质(压缩空气、氧、氮、氢、水等)的计量;

  ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量;

  ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量;

  ⑷生活和辅助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量;

  ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

  7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。

  8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。

  9、为保证使用计量器具的量值统一标准,根据本企业实际需要,对量大面广的计量器具建立健全计量标准,严格计量监督、对使用量小,准确度要求高,而本企业又不能检定的能源计量器具,企业计量主管部门可以有计划地报请政府计量部门安排检定。

  10、能源计量器具的受检率原则上要达到100%,并根据使用情况和环境条件,确定各类能源计量器具检定周期,制订周期检定计划,保证受检率达到98-99%,抽检合格率达到95-98%。

  11、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行,以保证合理安装、正确使用、维修方便。计量主管部门还应加强巡回检定和现场监督检验,杜绝不合格计量器具流入生产线。

  12、企业能源统计是能源管理的重要基础工作,其主要任务是统计企业能源消费量,研究能源消耗的规模和构成,从而计算各消耗能源部位的消耗量,用以分析能源消耗的去向与分配。其次是统计企业能源的利用情况,分析其变动原因,为加强能源管理提供资料,再次是编制工业企业能源消费平衡表,以反映各种能源的来龙去脉,研究能源利用的经济效益。企业能源统计的扎口单位是节能主管部门。

  13、企业建立能源统计报表制度,由节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式,能源消耗统计报表按月逐级上报,即生产车间(或能源二次加工部门)、分厂和集团公司。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平(产值单耗和产品单耗等)统计,能源统计的时段必须与企业生产产品或财务报表同步。

  14、企业能源统计的汇总工作由节能主管部门负责,除应完成本企业能源管理所需要的统计工作之外,还应完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。

  15、节能主管部门根据全厂各部门或企业的能源统计资料,定期编制企业能源消费平衡表,绘制企业能流网络图,以此开展企业能源消耗的统计分析工作或开展企业能量审计工作。

篇5:企业经营方针目标管理制度样本

  企业经营方针目标管理制度样本

  总则

  方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

  工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。

  制订方针目标的依据

  第一条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

  第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

  第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

  第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

  方针目标编制的程序

  第五条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。

   第六条由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。

  第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。

  第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。

  第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。

  方针目标的执行

  第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

  第十一条工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。

  第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成××校对,厂长批准。

  第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

   第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。

  第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。

  第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准。

  方针目标的实施

  第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环","阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。

  第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示。

  第十九条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

  第二十条要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。

  方针目标的检查诊断与考核

  第二十一条方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

  第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题。

  第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。

  第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改。

  第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著。乙级:基本按目标进度要求实施、效果一般。丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

  第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励,列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚。

  第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。

  第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进协调、整改。

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有