前期物业工作时间计划表

　　前期物业工作时间计划表

时间	内容	工作重点	备注
2.15前	三期管理服务方案草拟，20日正式上报	1、怎样验收；2、验收出问题怎样维修；3、各专业怎样管理及管理标准；	管理服务方案和接管验收方案
2.18前	人员招聘	秩序维护员、工程人员、客服人员招聘，保洁员提前储备	客服、工程人员年龄不超过35岁；安管员身高不低于1.72，文化不低于初中；保洁员身体好，有经验
2．20前	办公室租赁	位置合适，简单装修计划，现场布置
2.19-3．10	入司培训	对公司进行全面了解；安排物业部现场参观学习	新入司人员
2.20-2.26前	此次移交房屋的初验	1、室内门窗、地面、墙面、窗台、露台、灯具、开关、底漏等的外观检查；2、管、盒、线路等的隐蔽检查，使用测试器。	工程部牵头，按每天两个单元进行，每户记录。
2．20-3．10	交验房流程培训	1、 交房的流程培训； 2、 现场培训。	主管经理
2.15-3．15	相关建筑知识培训；	1、基本知识培训；2、一、二期通病的问题知识培训；3、验房技巧及应关注的重点。	八个课时，分批培训，每次培训不超过2小时
2.24-2.26	《客户服务工作流程》	每个参加学习人员通过考核验正掌握程度，第二次考核不合格者停岗；工程人员参加公司工程试题考核。	客服.工程人员
2．26-2．28	初验问题整改的复验收	1、针对上次检查发现的问题进行检查；2、如出现整个单元未整改则整楼不再检查，由施工单位处理，并上报地产公司；单元出现三户问题未处理，整个单元不再检查。	售后服务部牵头
2.27	培训考核	1、部门培训小区概况；2、第一次培训考核；管辖范围.协议.相关制度	客服.维修人员
2.28-3．5	试提问题	1、通过现场了解，讨论业主接房时会提出的相关问题；2、要求每个员工准备5个以上问题（不能有重复），汇总后下发各人	客服.维修人员
3.1-3.5	办公地点准备	1、对办公室进行安排；2、办公用品、各人工具配备	客服.维修人员
3．1-3．15	安管人员培训	1、工作制度培训；2、队列培训；3、现场工作要求培训；4、考核低于80分保留试岗期。	培训主管
3.5-3．10	二次验收	1、检查中上次提出的的问题得到整改，可以准备接收钥匙或用封条封门，以备正式交接钥匙；2、问题依然较多的，开列问题详单，上报地产公司；	工程部牵头，按每天三个单元进行，上次检查无问题的可不再检查。
3.8-3.12	交验房知识再培训,巩固	1、客户服务工作流程熟记；2、预提的问题进行培训，统一说法	客服、工程人员及其他主管，班长
3.9-3．15	业主档案建立,交房资料整理	1、给业主公移交的资料整理齐全；2、业主档案按户建立（维修记录入户档）；3、交验房所用的表格准备齐全；4、协议及相关资料填写	客服人员
3．10-3．16	标识、配件检查，做接收准备	1、管道井内标识；2、室内、外配电箱内标识；3、户内分水器标识；4、天然气检查；5、暖气、冷热水、天然气等配件；6、准备钥匙牌。	工程人员
3．17-3．19	第三次验收	检查中上次提出的的问题得到整改，可以准备接收钥匙或用封条封门，以备正式交接钥匙；	客服、工程人员
3．20	户标识	门牌号到位	客服人员
3．19-3．20	钥匙接管	1、分户试用，按楼记录接收保管；2、钥匙要求标识清晰；3、钥匙接收整楼齐全或整个施工项目齐全的，物业部出具盖章的接收单并报公司一份，任何个人不得签字接收；4、钥匙等配件的接收，接收和保管人各留一份接收数量单。	经理负责，客服.维修人员参与
3.10-3.20	整改情况跟踪		经理安排
3.15前	保洁人员到位	通过在一期试岗决定录用	办公室
3.16-3.19	内部交验房模拟演练	1、就业主收房时提出的相关问题及交房过程可能出现的情况予以讨论解答；2、现场模拟交接，达到交房日一切准备就绪	客服.维修人员
3．19-3．25	保洁开荒	1、楼道开荒达到洁净；2、楼外门玻璃、门框、门楼干净，以显出本色为标准。	保洁班
3.20	交房总动员	物业二部全体人员	主管经理召集

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：市立医院用水计划管理制度

　　市立医院用水计划管理制度

　　1.医院用水计划由后勤保障部负责编制，由院节水领导小组核定。

　　2.医院用水计划应符合市卫生局对我院的用水考核指标。

　　3.医院用水实行总量控制，计划供水，定额管理。

　　4.用水量按季度考核，严禁超计划用水，有特殊用水要求的需提前申请。

　　5.对医技科室、门急诊按上一年度本季度用水量核定当年本季用水量，病区按床位数核定本季用水量。

　　6.超计划用水的科室须书写情况说明及整改措施，并报院节水领导小组。

篇3：市立医院节约用电计划书

　　市立医院节约用电计划书

　　随着新内科病房大楼的投入使用，以及盛夏的来临，医院的用电量猛增，大大超出了成本核算，给医院造成了很大的负担。随着炎夏的高温天气逐渐结束，用电状况可望得到较大的缓解，但是从根本上还是没有解决问题，必须拿出一些切实可行的措施来加以控制。具体措施如下：

　　1.电工班加强日常的巡视，做好用电的监督工作，每天到各科室病区巡视，关闭无人灯，无人空调。并做好节电宣传工作。

　　2.加强宣传，提高全院职工的节约用电意识。建议院领导专门召开一个节能工作会议，召集各科室主任和护士长参加。首先使他们知道节能工作的重要性，然后再通过他们来逐步向基层传达，只有全院职工都养成了安全用电和节约用电的良好习惯，这一问题才能从根本上得到解决。

　　3.在公共场所张贴一些节能宣传资料，使病员也有一定的节能概念。

　　4.在医院整个电费支出中，空调设备占了很大的比重(特别是夏季和冬季)这就需要我们拿出一些措施来加以控制。除了手术室、ICU等重要区域及一些高精设备必须加以保障之外，一般的科室和办公室空调的使用要控制，以及空调使用的温度夏天不低于26度，冬天不高于18度。

　　5.在硬件上提出如下见意

　　具体外科楼厕所节电方案测算如下：

　　厕所灯(现在)： 菲利浦灯泡 (40W) 单价：2.90元

　　(节能)： 菲节能灯管(8W) 单价：28.00元

　　(亮度相当于40W-50W菲利浦灯泡)

　　如果每个卫生间以每天20小时计：

　　灯泡： 40×20=800W

　　节能灯： 8×20=160W

　　功率差异： 800-160=640W

　　以每度电0.80元计算：0.80×640=0.512元

　　一盏灯一个月可节约0.512×30=15.36元

　　外科楼病房1-5层厕所较多，每层28间，共计140间。

　　月省电：15.36×140=2150.40元

　　当然节能灯相对普通灯泡比较昂贵，但通过计算得出一个节能灯使用50天以上，就可以开始节能。(这只是针对菲利浦节能灯管，若使用别的品牌可能还可以便宜一些)可以先划出一个病区搞一下试验，等方案圆满了再加以进一步落实。

篇4：产业园区统战工作上半年总结及下半年工作计划

　　产业园区统战工作上半年总结及下半年工作计划

　　20**年上半年，园区认真贯彻落实中央、自治区、z市和宁兴区党委统一战线重大决策部署和十八届五中、六中全会精神以及zxxx系列重要讲话精神，以开展“两学一做”专题教育活动为载体，以经济领域统战工作为重点，紧紧围绕园区经济和社会发展这一大局，强化统战意识，提高服务水平，扎实有效推进了统战各项工作，现将今年上半年园区统战工作总结及下半年工作计划汇报如下：

　　一、抓好政治引领，推动园区经济快速发展

　　(一)深入开展“两学一做”专题教育活动，全面从严治党加快推进园区建设步伐。今年以来，园区把学习zxxx在z视察时的重要讲话精神及廖俊波同志先进事迹作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要内容，同时将学习《中国共产党党组工作条例(试行)》和《全面从严治党面对面》列入年度干部教育学习计划中，充分利用园区全体干部周例会、党员干部专题学习会等多种方式，引导园区党员干部深学实学，把学习与推动园区建设发展、脱贫攻坚、服务企业等工作进行深度融合，引导园区广大党员干部立足岗位、对标践行，进一步推进园区经济平稳快速发展。

　　(二)结合贯彻落实中央八项规定精神“回头看”工作，不断推进园区重点项目建设。园区把推进贯彻落实中央八项规定精神“回头看”工作与当前工作实际紧密结合起来，结合重点项目建设工作开展落实中央八项规定精神自查自纠，以中央八项规定精神为指导，不断推进园区重点项目建设。一是加强项目监管力度，落实中央八项规定要求，严防违法违纪现象的发生;二是加大项目推进力度。所有项目实行1名领导“一对一”跟踪，全力协调解决问题;三是提升项目服务质量。进一步加强效能建设，树立服务为先理念，提升服务水平，坚决杜绝“不作为、慢作为、乱作为”;四是把好项目质量关。明确“一对一”跟踪，服务人员是质量监管第一责任人，有责必究;五是保障生产安全。层层签订安全管理责任书，全面落实园区安全生产监管责任和工程方安全生产主体责任，定时进行安全生产检查，绷紧安全生产“弦”，尽最大努力减少生产安全事故;六是坚守廉政底线。一方面园区做到逢会必讲，通过党纪法规教育、典型案例的警示教育，增强干部的法纪观念、廉政意识，筑牢思想道德防线;另一方面园区结合城区贯彻落实中央八项规定精神“回头看”工作的开展，深入开展园区自查自纠工作，推动中央八项规定精神在园区落地生根，确保园区干部在服务项目建设的同时，坚决杜绝违法违纪行为，打造一支廉洁从政的干部队伍。

　　二、履行服务职能，帮助非公企业破解发展难题

　　坚持“企业无小事，服务无止境，落实无折扣”的理念，一是推动园区机制创新工作，在继续落实企业入驻手续代办制、领导干部分包制、倒计时推进制、每周汇报制、现场督导制等基础上，创新工作机制，搭建新的企业服务平台;二是积极支持和指导企业加大自主投入，开展科技创新和技术改造，并加大财政资金扶持力度，促进传统产业转型升级;三是继续推进安全生产工作，始终坚持“安全第一，预防为主”工作方针，通过不断完善安全责任机制，努力提升安全意识;四是积极开展走访企业活动，及时了解及协调解决企业建设发展存在的问题，指导、协助企业办理各环节手续，为企业缩短入区周期，以便尽快投产产生效益。

　　三、以统战共建为抓手，助推精准扶贫工作

　　园区将开展精准扶贫工作作为当前的重要工作，结合园区实际，积极组织辖区爱心企业对昆仑镇九塘社区、昆仑村和三塘镇那坨村贫困户开展献爱心活动，让辖区非公经济人士等纷纷行动起来，积极参与“爱心扶贫”活动，至今为止，共组织爱心捐赠活动3次，参与活动非公企业3家，目前园区帮扶对象共25户，已完成脱贫6户。园区紧密结合实际，牢牢把握统一思想、汇聚力量、协调关系的总体思路，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，助推脱贫攻坚，促进社会和谐发展。

　　四、存在的问题

　　今年以来园区统战工作虽然取得了一些成绩，但与区委统战部的要求还有差距，主要表现在：一是统战宣传工作不到位，全体干部职工关心、支持统战工作的氛围不强;二是对统战工作的职能认识不够，重视不够，统战工作特色不明、亮点不多。

　　五、下半年工作计划

　　下半年园区统战工作重点抓好以下几个方面：

　　(一)提高认识。将统战工作纳入园区全年工作事项中来，加大统一战线理论方针政策的宣传力度，提高干部群众对统一战线重要地位和作用的认识;

　　(二)抓好统战宣传。提高对统战工作的认识。同时注重加强调研和信息交流，培育先进典型，推动工作;

　　(三)继续服务非公经济企业。在今年的基础上，继续实施党员干部联企制度，尤其是针对遇到过金融影响的企业，采取不定期走访沟通信息，及时反馈意见建议，依托服务中心，帮助解决具体困难，帮助企业建设一支高素质的人才队伍;

　　(四)继续开展献爱心等奉献社会的各类活动。充分调动辖区企业关心社会、报效社会的积极性，进一步发挥他们的作用。

篇5：房管局党委办公室半年工作总结暨下半年工作计划

　　WLT市房产管理局党委办公室半年工作总结暨下半年工作计划

　　一、上半年工作情况

　　1、负责全党委党建工作，对接市委办及组织部交办的各项事务，出色的完成了年度党建考核、20**年党员信息统计、党员软件整理、党费收缴、社会舆论引导等业务工作;

　　2、学习方面，局党委办公室根据市委组织部“两学一做”学习教育协调小组要求，制定了全年的学习计划，把各党支部学习教育列入全年重点考核项目当中，并与该工作协调小组积极对接，完成了日常交办的各项事务，及时完成了自治区、盟市应急检查相关档案材料整理;

　　3、纪检工作方面，与市纪委沟通协调，顺利内部解决了局工作人员违法违纪善后问题;完成了纪委交办的其他相关工作，如组织全员答题、签订不参加不举办升学宴承诺书、完成抽查考核材料等;

　　4、宣传方面，能够按时完成宣传部规定要求的各项事物，在内外宣方面，能够经常向宣传部汇报局党委举办的各项活动，内外宣方面，目前已达到宣传部考核标准(全年12篇);

　　5、工会是链接工人与政府的重要纽带，在整个上半年的工作当中，出色的完成了工会各项帮扶政策的落实，我局先后获得了市工会颁发的“先进基层工会”、“金牌工人”、“模范职工之家”、“优秀工会标兵”、“优秀工会工作者”、“技术能手”等荣誉，受到了市工会相关领导的高度认可;

　　6、老年体协方面，支持局退休干部职工开展体育活动，今年再一次成功举办了“房产杯”老年门球赛，受到了全市各单位退休干部职工的一致好评;

　　7、民族团结、统战、爱国卫生等工作，年底完成考核材料即可，无其他硬性规定要求。

　　二、存在的问题

　　随着党建、纪检、工会和全市“两学一做”学习教育、惩治“雁过拔毛”式腐败活动的持续开展，加上党员管理越来越严谨，党员管理系统升级，使得工作量增加了很多，一旦上级来文各项任务完成时限重叠，容易导致很多工作不能高质量完成。请局党委考虑，给我办公室增派人手，以便更好的完成上级部门及局党委交办的各项事务。

　　三、下半年重点工作计划

　　1、今年组织部给了我党委两个入党名额，今年重点培养张开宇、杨梅两名同志，下半年我办公室将完善两名同志入党材料。

　　2、结合工作实际及上级单位要求，持续开展“两学一做”学习教育，并以此为平台，搭建组织部、局党委、各党支部党员管理三级平台，充分发挥《党员政治生活档案》《基层党支部规范化建设手册》《“党员主题活动日”手册》的作用，让全体党员真正接受学习教育，保持党性修养。

　　3、预计十月份开始，我办公室将开展年度考核档案整理工作，在此之前，继续完成上级相关部门及局党委交办的其他工作。