建设集团关于绩效考核管理办法的通知

　　Z建[20**]4号文《关于20**年绩效考核管理办法的通知》

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　根据集团公司五年规划中20**年发展目标，经研究后制定20**年部门绩效考核管理办法，具体执行方法如下：

　　一、中层干部(主管)、高管

　　行动措施：

　　a、采取基本工资+浮动(激励)工资+奖金;

　　b、合同期内保证你的基本工资，完成部门任务计划+浮动(激励)工资，再完成年度利润+奖金;

　　c、目前你们拿的为基本工资，按照部门副经理基数为7000元/月，部门经理基数为8000元/月，高管基数为20000元/月，浮动(激励)工资部门经理全额为2000元/月，高管全额为5000元/月，其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动(激励)工资，具体根据部门指标，每完成一项奖励五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派，具体奖金根据业绩，全员评比，部门意见，财务部核对，分管副总审核，总裁审批为准，设立重大业务奖，上亿工程奖，特别贡献奖，优秀高管奖，优秀主管奖，优秀员工奖;

　　时间表：从20**年3月1日起执行。

　　结 果：超额完成利润，员工多拿奖金，“员工发财、公司发展”，到第三个五年计划期间圆满完成上市公司董事长单位。

　　二、项目部管理班子

　　行动措施：

　　a、采取基本工资加奖金;

　　b、合同期或以项目工期为时间，期间保证你的基本工资，完成上交公司管理费、税金，按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员，以签订合同为准，奖金根据项目部管理人员的基本工资比例等分派，由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。

　　时间表：从20**年3月1日起执行。

　　结 果：完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标，员工多拿奖金，“员工发财、公司发展”，到第三个五年计划期间圆满完成上市公司董事长单位。

　　详见附件：年度工作考核指标。Z建[20**]第4号文附件.doc

　　特此通知!

　　ZC建设集团有限公司

　　二零一九年一月七日

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：公司绩效考核实施办法

公司绩效考核实施办法

为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的

1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围

本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。
5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

6考核内容和计分办法

6.1部门绩效考核见附表一。
6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。
6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。

7考核程序

7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。
7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。
7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。
7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。

8考核注意事项

8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。
8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。

9考核结果处理

9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。

10考核责任

10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。
10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。

11工资发放

11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。
11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。
11.3部门工资计算方法

部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

＝∑部门员工工资

11.4部门负责人工资计算方法
部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+(岗位技能工资+绩效工

资)×部门绩效系数×个人绩效系数

11.5员工工资计算方法
员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资)

12相关文件

13记录文件

绩效考核表（部门）
绩效考核表（员工）
绩效考核表（部门负责人）

附加说明

本办法由公司人力资源部编制
本办法由公司人力资源负责解释
本办法主要起草人：
本标准主要审定人：
发布日期：20**年5月日
版本号：G-A受控（编号/章）：

篇3：房地产集团绩效考核办法

一、总则
(一)、 集团公司建立、实施,并不断完善绩效考核与奖罚制度,科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献,从而实现:
1、进集团范围内人才开发、合理使用;
2、公平决定员工的地位和待遇;
3、持续提升公司管理运行绩效。
(二)、集团公司绩效考核结果不能单纯地用于评判组织或员工优劣,决定奖罚的多少,而应更加重视集团未来发展需要,识别提升绩效的机会,帮助各级组织和员工改进提高。
(三)、集团人力资源部负责集团范围内绩效考核的统一管理,各级公司绩效考核必须按集团管理制度的规定执行,确保考核工作公正、公开、公平、有效。
二、绩效考核组织
(一)、 集团绩效管理委员会
1、 集团考核委员会由集团总裁牵头成立,领导团队、人事主管领导、人力资源部经理作为成员,其他成员由集团总裁决定。
2 、集团绩效管理委员会的主要职责为:
1、确定整个集团考核工作的方针、政策;
2、领导、[[组织集团整体的考核工作;
3、审核、确定集团总部人员的考核结果;
4、审核、确定所属公司总经理助理、总监级别(包括同等级别技术
类)以上(含)人员的考核结果;
5、解决考核过程中出现的各种问题;
3、 集团总部人力资源部职责在绩效管理委员会的领导下,具体履行以下方面职责:
a)组织集团总部机关工作人员考核;
b)组织各所属公司总经理助理级别以上人员的考核;
c)负责对上述人员的考核结果进行汇总并呈报绩效管理委员会;
d)根据考核结果,向绩效管理委员会提出合理化建议;
e)对所属公司的考核工作进行指导;
f)对所属公司的考核结果进行不定期的抽查。
(二)、所属公司绩效管理委员会
1 、各公司绩效管理委员会由总经理负责牵头成立,公司领导、团队、人力资源部(综合管理部)经理为成员,其他成员由总经理决定。
2 、所属公司绩效管理委员会主要职责为:
a)按照集团考核管理规定,负责组织本公司部门经理级别以下(含)
人员进行定期考核;
b)审核确定上述人员的考核结果并汇总、存档;
c)解决各部门在考核中遇到的实际问题。
三 、员工个人绩效考核
(一)、考核周期和内容
1、 员工个人绩效考核根据岗位级别不同,其考核周期分别为:
a)总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类)以上(含)人员,
每季度考核一次;
b)其他级别员工每月考核一次。
2、 各级员工考核内容均包括三个部分:工作绩效、工作过程和基本素质。各部分所占权重按《员工个人绩效考核规则》(HRG601)执行。
3、 为简化员工绩效考核程序,上述三项考核内容中,相应延长员工基本素质考核周期:
a)总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类)以上(含)人员的基本素质考核,每半年进行一次;
b)其他级别员工的基本素质考核,每季度进行一次,一般安排在每季度最后一个月进行。
(二)、 考核原则和方法
1 、定量考核和定性考核相结合
员工个人绩效考核内容中,"工作绩效"为定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的阶段性量化工作要求进行考核。"工作过程"为半定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的量化和非量化工作进行考核。"基本素质"为定性考核,由考核人依据个人感受做出判
2、 上级考核、相关人员考核及自我评定相结合
按一级管一级的原则,员工个人绩效考核中"工作绩效"、"工作过程"部分由员工直接上级考核打分。"基本素质"部分由包括直接上级在内的,与被考核员工有工作关系的人员共同进行评价。员工自我评定由员工对自己的工作表现进行评价,并将作为考核结果的参考。
3、 公开原则
员工个人考核结果,应由被考核员工的直接上级与其进行交流,就自我评定与考核结果的不一致进行澄清或评述,以利于被考核员工今后改进。
4、 员工个人绩效考核由各公司绩效管理委员负责组织进行,各公司总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类)以上(含)人员的考核直接由集团人力资源部负责组织,具体按集团《员工个人绩效考核规划》执行。
5、 考核结果分为五个等级:A级(优秀)、B级(良好)、 C 级(中等)、D级(一般)、E级(差)。各公司员工个人绩效考核结果均应逐级报集团人力资源部审核认可。
(三)、 考核奖罚
1 、各公司绩效考核管理委员会应根据员

工考核结果做出奖罚决定,各下属公司绩效管理委员会的奖罚决定在执行前须报人力资源部审核确认。
2、 奖罚兑现应在考核后一个月完成,并将执行结果报集团人力资源部备案

篇4：地产公司绩效考核实行办法

　　绩效考核实行办法

　　1、公司考核工作在总经理领导下，由行政及分管副总具体组织实施，办公室、考核办负责做好绩效管理的协调、服务、督促工作。

　　2、公司考核工作形成公司、部门、班组三级考核网络，严格落实层级负责、逐级管理、考核的长效机制。

　　3、公司员工综合考核按此标准执行，由各部门具体实施，考核领导组监督、抽查。

　　4、各岗位具体工作职责，按岗位职责规范及量化表的考核，每周一兑现，逐月汇总。

　　5、各单位考核结果在每月二日前汇总，由单位负责人审核，分管负责签字后，报考核领导组办公室。

　　6、公司每周组织全面考核检查一次，检查考核结果由考核领导组办公室统一汇总，分管负责审核后，与部门考核结果进行核对、衔接，总经理签字后，在五日前公布。

　　7、单元考核得分以100分为基数，加减累计。个人考核得分=个人累计得分×单位得分

　　8、月度考核情况，按百分比例与绩效考核工资挂钩，逐月累计作为年终综合考评重要依据。

篇5：地产公司员工年终绩效考核实施办法

　　公司员工年终绩效考核实施办法

　　一、该办法适用于公司高管及全体员工。

　　二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。

　　三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。

　　四、考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。年终综合考评成绩=（月度绩效考核成绩/参与考核月数+年终考评成绩）/2

　　五、年终考评的内容：

　　1、工作态度与能效；

　　2、年度目标任务完成情况。

　　3、工作协调管理综合能力。

　　4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。

　　六、考核办法如下：

　　1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。

　　2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成：

　　（1）、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是：25:50:25；

　　员工得分=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%；

　　(2)、中层以上管理人员自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是：25:50:25；

　　管理人员得分=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司员董事长或总经理评分数25%；

　　(3)、员工考核成绩高于90分为优秀，89-80分为好，79-70分为较好，60分以上的评为合格，低于60分的为不合格。

　　3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。

　　4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。

　　5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；主管领导与公司董事长或总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。

　　6、被考核者如不同意部门和www.pmceo.com主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。

　　7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。

　　8、考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话，解除劳动合同。

　　9、公司年考核实施时间：每年12月获次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。

　　10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人；

　　一、考核程序：

　　1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核；公司主管领导对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门评价和主管领导评价的方式逐级开展（部门经理须有公司总经理的评价）。

　　2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩。

　　3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告3个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档一个工作日（员工考核异议复议时间不含在内）。

　　4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。