W市房地产产权市场管理处工作职能、职责

　　W市房地产产权市场管理处工作职能、职责

　　一、产权市场处工作职能

　　依据《物权法》、《城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《不动产登记条例》、《城市房地产抵押管理办法》、《城市房屋租赁管理办法》等法律法规，按属地登记原则，负责W市行政区域内的房屋所有权登记、抵押权登记、抵押权注销登记、在建工程抵押权登记、更正登记、预告登记、异议登记以及农村集体土地上房屋登记发证等各类房屋登记工作，房屋基础平面图测绘工作。

　　认真贯彻执行国家有关房地产权属登记与房地产市场管理的政策及法律法规，起草有关房地产权属登记与市场管理方面的地方性法规、规章，并负责监督检查执行情况，维护市场的正常秩序，保护公民的合法权益。

　　二、产权市场处工作职责

　　负责全市房屋权属管理与房屋登记工作，房地产初始登记、转移登记、租赁登记、抵押登记等政策咨询工作。

　　负责办理房产各项登记手续及日常工作，负责全市非住宅房屋租赁备案登记初审日常业务工作。

　　负责W市行政区域内的房地产登记、档案、资料的整理、编策以及统计数据、查询等工作，为政府决策提供依据。

　　负责W市行政区域内的危险房屋安全鉴定工作。

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篇2：建设集团工程管理处职能说明书(4)

　　建设集团工程管理处职能说明书（4）

　　执行主体项目部 监督主体 行政总监考评主体总裁·行政总监

　　1、指导项目部执行上级主管部门和企业制定的质量、安全标准。

　　2、负责审批开工报告，负责施工过程中的质量、安全和日常管理工作。

　　3、负责编制公司月、年度生产、安全和质量目标计划。

　　4、指导项目部编制工程月质量、安全和生产计划，并对其实施情况进行监督检查。

　　5、负责按基本建设程序和施工程序落实施工条件，合理组织施工；协调生产环节、施工流程；合理调度项目部需求的劳动力、材料和机具。

　　6、牵头组织相关部门定期召开生产协调会，讨论公司各项目部的生产情况，制定下一步的生产目标，并安排具体的工作。

　　7、经常深入现场，检查计划生产、生产管理的实施情况及有关施工安全、质量方面的执行情况，发现问题及时提出并制定整改措施。

　　8、抓好各项目工程的现场文明施工情况，定期对项目部进行文明施工和安全生产检查。

　　9、定期对外地工程的质量、安全、成本和进度进行监督检查。

　　10、负责检查项目部成品保护措施的执行情况，并留有记录。

　　11、收集不合格品信息，参与不合格品的评审，负责严重不合格品的返工、返修的验证工作及质量事故的鉴定。

　　12、组织每季一次的质量分析会，研讨工程质量问题，并作好会议记录，会后负责预防措施的落实情况。

　　13、审核质量安全监督室整理的工程竣工资料（包括分承包方提供的完整的竣工技术资料），建立并保管工程竣工台帐。

　　14、负责项目部单位工程的成本监控检查，并派员参加项目部单位工程的成本分析和工料分析。

　　15、负责各种台帐、报表的汇编整理，做到及时准确，并报主管领导共同决策。

　　16、负责制定项目部工程回访保修计划，指导项目部进行工程回访保修工作的开展。

　　17、参与对分承包方的评标工作，建立合格分承包方台帐，工程竣工后对分承包方进行综合评价，并保留记录。

　　18、负责项目部施工班组劳务合同的审核及管理工作。

　　19、负责审核项目部各施工班组的录用、汇集及承包工资。

　　20、负责与项目经理签订责任状。

　　21、新项目工程开工前，应以书面形式通知公司相关部门，以便相关部门能作好相应的准备工作。

　　22、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，积极配合ISO9001

　　ISO14001 和OHSAS18001 标准的运行。

　　23、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

　　24、工程管理处的工作由生产副总按照该部门的岗位职责来进行考评。

　　签发人/签名

　　工程管理处：

　　现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

　　总裁/日期：

　　执行人/签名

　　总裁：

　　兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门严格贯彻执行。

　　执行人/日期：

　　编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

　　修改标记处 数 修改/日期

篇3：物业管理处项目总经理职能描述

　　物业管理处项目总经理职能描述：

　　1、对公司总经理负责；

　　2、制定公司的经营方针和目标，对该项目的重大事项进行决策，报公司总经理批准后实施；

　　3、按"权责利"相匹配的原则，任命各层次负责人，实施透明式的系统管理；

　　4、主持该项目的深入经营开发；

　　5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性；

　　6、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境；

　　7、协助总经理对公司组织构架进行策划；

　　8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

篇4：项目管理处各职能部门职责描述

　　项目管理处各职能部门职责描述

　　物业管理处项目总经理：

　　1、对公司总经理负责；

　　2、制定公司的经营方针和目标，对该项目的重大事项进行决策，报公司总经理批准后实施；

　　3、按"权责利"相匹配的原则，任命各层次负责人，实施透明式的系统管理；

　　4、主持该项目的深入经营开发；

　　5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性；

　　6、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境；

　　7、协助总经理对公司组织构架进行策划；

　　8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

　　综合管理部：

　　1、对项目总经理负责；

　　2、人力资源管理工作（含人员的招培训工作）；

　　3、内外进行沟通；

　　4、内外公文的处理及档案的管理工作；

　　5、后勤保障工作；

　　6、公司库房的管理工作。

　　服务管理部：

　　1、对项目总经理负责；

　　2、负责该项目的管理和服务的策划、实施及各项维保修工作；

　　3、负责该项目的经营业务的策划、实施工作。

　　4、负责楼宇相关费用的收取，并将在收取物管费过程中收集到的信息、特别是针对物业管理费收费困难的根本原因进行归类分析，并及时按规定时间和渠道加以传递。

　　财务部：

　　1、协助该项目总经理做好资金运作实施方案；

　　2、负责日常账务工作的实施与管理；

　　3、负责对外财务相关工作的衔接。

篇5：小区管理处职能(4)

　　小区管理处职能（四）

　　为保证业主有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境，维护及树立企业形象，我们每位管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体，严格履行本岗位职责，必须做到：

　　服务态度，文明礼貌；

　　服务行为，合理规范；

　　服务效率，及时快捷；

　　服务效果，完好满意。

　　小区管理处负责业主之管理和公共地方的管理工作，在业主事务方面，首要任务是推动业主的教育，使他们进驻小区后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业主彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量，予业主认识。此外，亦要让业主明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法及向业主提供之基本设施。另外，亦要解释有关签署之文件，需办理之手续（如装修手续、物品放行手续）及退场程序等。编制成业主手册提供予业主参考，继而解释装修守则内之规定，管理处亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护，使管理能发挥其应有之功能。