保安交接班请示报告勤务登记制度

　　保安交接班请示报告勤务登记制度

　　一、交接班制度

　　1.上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员(班长)在站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报。

　　2.按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。

　　3.接班值班员(班长)在站队时，要向各保安员讲明交接班注意事项，并做好检查督促工作。

　　4.接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”，上班情况明，本班接办的事情明，物品，器械清点明。

　　5.交接人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”，本班情况清，交接的问题清，物品，器械清。

　　6.交接的对讲机及其他器材必须当面检查清楚，发现问题及时反馈给队长，值班人员做好记录，并追究当事人责任。

　　7.交接时要做好记录并签名，班长(队员)之间相互协调做好交接工作，并做好交接记录。8.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。

　　二、请示报告制度

　　1.保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时，具体，准确地向上级领导和厂务主管等有关部门请示，报告。

　　2.对上级领导和厂务主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立即，坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录。

　　三、勤务登记制度

　　1.勤务登记由当班人员负责记录。

　　2.勤务登记的内容：主要记载上级指示，通知，交办的事项及值班期间发生和处理的问题，记录必须清晰，准确，全面。不得随意涂改，并妥善保管。

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篇2：物业项目交接班制度(3)

　　物业项目交接班制度（三）

　　1、接班时要按规定着装，提前十分钟到岗，此时应由交班人员在《值班记录》上填写交班时间并签名。

　　2、交接班时，交班人员必须将需要继续观察或处理的问题以及工具、通讯器具等装备，重要设备（施）的运行情况向接班人员交待、移交清楚，且做好记录。

　　3、交班人员要等接班人员对管区巡视一遍进行验收确认后才能下班。如无特殊情况，接班人员验收时间不得超过规定的接班时间十五分钟。

　　4、接班人员验收时发现的问题，由交班人员承担责任。验收完毕，交班人员离开岗位后所发生的问题，由当班人员承担责任。

　　5、所有事项交待清楚后，交班人员离岗前，由接班人员在《值班记录》上填写接班时间并签名。

　　6、接班人员未到岗或虽已到岗，但未办毕交接手续并签名确认时，交班人员不得下班。否则，其间发生的问题，由两人共同负责。

　　7、交接班时，若有紧急事故未排除时不进行交接班，应上下两班协同排除，并详细记录异常情况。

篇3：管理中心(处)工程部员工交接班制度

　　管理中心（处）工程部员工交接班制度

　　一．目的

　　为严肃公司劳动纪律，确保公司接管项目的设备正常运转，使本班工作中出现的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。

　　二．范围

　　适用于公司各管理中心（处）工程部全体员工。

　　三．职责

　　1．接班人员应提前15分钟到岗，更换好工作服向交班人员报到。

　　2．交班人要做到"五交"：

　　（1）交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况，以书面形式进行记录（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记），向接班人员做详细的交代，不得遗漏；接班人员应当认真听讲，细致了解，当面询问，在确定没有问题的情况下，交接班双方方可签字确认，进行交班。一旦签字确认，上班的设备及问题自行转交为下一班；

　　（2）交工具。交接班双方在交接时，应对本岗的使用工具及设施核对验收，发现问题及时提出，做好书面记录，如出现有外借、损坏、遗失等情况，接公司的相应制度办理；

　　（3）交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生，使本岗清洁整洁，以示对接班人的尊敬；

　　（4）交值班记录本。（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记）；

　　（5）交机房的钥匙。

　　3．接班人要做到：

　　（1）必须按值班日志的记录，核对设备状况；

　　（2）检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行情况的介绍；

　　（3）核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字；

　　（4）如发现未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，并报告主管。

　　4．下列情况不得交接班：

　　（1）上一班运行情况未交代清楚；

　　（2）接班人员如未能按时到岗，交班人员不得离岗；

　　（3）值班领班或代班未到岗，未经主管同意指定合适的代班人时；

　　（4）接班人数过少，未达到运行值班人数的最低限度时；

　　（5）接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时；

　　以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因，并向本部门主管报告、征求解决方法；

　　（6）因设备故障而不能正常运行，或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后，方可离开岗，此时接班人员更应主动提前到岗，协助工作；

　　6．交班人员必须完成本班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。

　　上述制度望各管理中心（处）认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度，从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行，使公司品质管理更上一层楼。

篇4：医院高配房交接班制度

　　医院高配房交接班制度

　　一、当值交接班时，将当值应交接事项，记录在值班记录本内(运行方式、继保变更情况、上级命令、天气预报、在本值未完成需要下班继续执行等)。

　　二、接班者必须在交班前进入值班室内办理交接手续。

　　三、交班者必须在交班前做好以下准备工作：校正图纸，整理运行日志，工具和有关钥匙，进行室内外清洁。

　　四、交班者必须同接班者说明当值运行情况，特别是事故处理和设备缺陷情况，接班者应明了所发生的一切情况(包括备用电源)，接班者应检查全变电所各种设备是否符合系统运行实际，有无异常，检查安全工器具，备用品和所有记录资料。

　　五、在事故处理和操作时，禁止交接班，待处理完毕时方可交接班，交接若发现有异常设备，应由交班者负责处理。

篇5：商务大厦交接班制度

　　商务大厦交接班制度

　　（1). 接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到达指定地方交接班。

　　(2). 接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班工作运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。交接班实行“谁接收，谁负责”原则。

　　(3). 交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录（工作日志，物料使用记录，墙上公共信息）、交工具、交场所卫生、交现场运行动态，每班次交接双方统一在《工作日志》上签字确认，以示责任、任务明确。

　　(4). 如在交班当时突然发生问题、突发事件或正在处理问题、故障的，应以交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告项目第一负责人，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视当时事发问题、事故报告分析后，再作决定。

　　(5). 在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，项目第一责任人要追查原因，根据公司《纪律条例》作出严肃处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并安排累积时间补休。

　　(6) 一个月内累积发生2次（含）交接班违纪的，月度考勤表上记该人2次旷工。2个月内累积发生交接班违纪达3次者，处罚金60元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。

　　(7). 接班人员酒后或带病坚持上班者、接班人当时状态（言行）足以影响接班工作的 ，交班人不得交班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。酒后上岗者根据公司《纪律条例》作出严肃处理；确为带病上岗者不予提倡；接班人影响接班工作的，以公司《纪律条例》处理。