学院物业服务中心工作例会制度

　　学院物业服务中心工作例会制度

　　一、后勤物业服务中心工作例会原则上每两周召开一次，时间为第一周的周一上午9点，必要时可根据中心主任决定临时召开。

　　二、工作例会由中心主任主持，出席人员为班组长助理以上人员、二次委托项目所在部门综合办主任。

　　三、工作例会的主要内容为：

　　1、传达上级部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。

　　2、各部门、班组总结本周工作，汇报上次例会安排工作的落实情况，解决上周遗留问题。

　　3、按照工作计划，提出下周需要相关部门配合协调的计划。

　　4、中心主任布置下一阶段工作。

　　5、其它须工作例会讨论决定的事项。

　　四、落实

　　1、凡会议议定事项涉及到的部门和班组要认真组织落实，并承担相应责任，注意及时向主管领导汇报落实情况，如对会议决议有不同意见，允许保留但不得从行动上进行反对。

　　2、在落实决议过程中如遇到新的问题和情况，使决议无法或难以全面执行时，应及时反映，提交有关会议复议。

　　3、综合办公室要落实专人做好会议记录，并注意监督检查会议议定事项的落实情况，督促承办部门的落实进度。

　　4、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。

　　五、本制度自下发之日起执行。

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篇2：地产公司例会制度

4.1 例会
A、公司总经理会
⑴会议时间:每月两次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵参加人员:
⑶会议内容:
①讨论制定年度工作计划,总结和完成计划的措施和办法。
②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划,检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
④讨论和总结售楼的策略及方案。
⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况,审核财务的预决算。
⑥讨论公司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩;讨论决定部门、地盘的职责范围。
⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
B、公司总经理办公会
⑴会议时间:每月一次,定在每月首周,具体时间提前通知。
⑵参加人员:正副总经理、部门、地盘经理。
⑶会议内容:
①检查通报每月工作完成情况;
②安排、::布置月度各项重要工作;
③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况;
④讨论有关的企业规章制度,检查贯彻执行情况。
C、公司生产办公会
⑴会议时间:每周一次,定在周一上午。
⑵参加人员:分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。
⑶会议内容:
①检查、通报各地盘工程完成情况;
②检查、通报各地盘工程进度、质量、安全和现场管理等情况;
③安排、布置各地盘工程本周各项计划、工作等任务;
④布置、检查、协调有关部门当前工作。

4.2会议纪律
A、与会人员接到会议通知后,应预先安排好工作,做好会议准备,按会议时间、地点准时出席会议。
B、与会人员如因其他公务不能出席会议或迟到,应事先向会议主持人请假。
C、会议进行时,与会人员如需处理紧急事项,应向会议主持人请假。
D、会议进行中,其他人员不得擅自敲门进入会场找人,如有紧急事情需经行政人事部文员/秘书通知。
E、参加重要会议人员,要严守会议秘密,不准向无关人员随意谈论会议内容。

篇3：健生房地产公司例会制度

1.例会
A、公司总经理会
⑴会议时间:每月两次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵参加人员:
⑶会议内容:
①讨论制定年度工作计划,总结和完成计划的措施和办法。
②讨论研究发展项目的可行性、策略、意向书及合同等。
③检查、研究重大项目的阶段性工作情况、工作安排或计划,检查发展项目进度、质量、成本的控制情况。
④讨论和总结售楼的策略及方案。
⑤定期通报资金运转、资金投入情况、公司开支情况,审核财务的预决算。
⑥讨论公司架构、人员编制、工资调整和公司员工的任免、奖惩;讨论决定部门、地盘的职责范围。
⑦研究决定员工的福利待遇及有关事宜。
B、公司总经理办公会
⑴会议时间:每月一次,定在每月首周,具体时间提前通知。
⑵参加人员:正副总经理、部门、地盘经理。
⑶会议内容:
①检查通报每月工作完成情况;
②安排、::布置月度各项重要工作;
③检查、通报工程进度、质量和成本的管理情况;
④讨论有关的企业规章制度,检查贯彻执行情况。
C、公司生产办公会
⑴会议时间:每周一次,定在周一上午。
⑵参加人员:分管工程的副总、工程部、地产部、物资部经理、地盘正副经理。
⑶会议内容:
①检查、通报各地盘工程完成情况;
②检查、通报各地盘工程进度、质量、安全和现场管理等情况;
③安排、布置各地盘工程本周各项计划、工作等任务;
④布置、检查、协调有关部门当前工作。

2.会议纪律
A、与会人员接到会议通知后,应预先安排好工作,做好会议准备,按会议时间、地点准时出席会议。
B、与会人员如因其他公务不能出席会议或迟到,应事先向会议主持人请假。
C、会议进行时,与会人员如需处理紧急事项,应向会议主持人请假。
D、会议进行中,其他人员不得擅自敲门进入会场找人,如有紧急事情需经行政人事部文员/秘书通知。
E、参加重要会议人员,要严守会议秘密,不准向无关人员随意谈论会议内容。

篇4：房地产销售部例会考勤制度

　　房地产销售部例会及考勤制度

　　第一部分例会

　　一、销售部全体员工例会

　　1、时间：每季度一次

　　2、地点：发展银行多功能厅

　　3、参加人：销售部全体员工（由销售管理部负责召集）

　　4、主要议题：

　　A、上月业绩通报；

　　B、向TOPSALE（每月第一名）颁奖；

　　C、各种奖项公布及奖品的颁发

　　D、市场形势报告（主讲人：）：

　　E、公司重大事项通报；

　　F、公司文化、价值观传播。

　　二、销售部项目组晨会

　　1、时间：各项目组统一于某日上午9：00召开（晨会频率不得低于每周两次）

　　2、地点：各项目售楼处，形式不限，可围坐或站立。

　　3、参加人：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体人员出席。

　　4、主持：由项目经理主持；项目经理休假或有事不在现场，则由其所属的区域经理或其指定的项目组成员主持

　　5、主要议题

　　A、项目经理安排跑盘；

　　B、本项目目前及未来的市场策略；

　　C、项目竞争楼盘状况分析；

　　D、竞争对手分析；

　　E、项目重点难点户型销售方式研讨；

　　F、公司各项信息、制度的传达

　　6、其它注意事项；

　　A、每次晨会要认真做好会议纪要，并对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈；

　　B、区域经理每周一次参加楼盘晨会；

　　C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会

　　第二部分考勤

　　一、排班

　　1、各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下一周的排班情况（周一至周日）传真公司销售管理部。

　　2、项目经理也应与销售代表一起排班；项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。

　　3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况，每天抽查。

　　二、考勤

　　1、项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式表格上（包括项目经理每月的考勤状况）。

　　2、楼盘考勤区间为：上月26日--本月25日；各楼盘应于26日中午12：00前将考勤表提交公司业务管理部。如26日为周六，则提前一天（21日）提交考勤表，特殊情况另行通知

　　三、早晚班制

　　1、由于各楼盘每日9：00晨会，故原有的早晚班制将于3月1日起取消，楼盘全体员工（休假除外）必须于早上9：00准时出席晨会。

　　2、各楼盘可根据自身情况对加班时间作出调整。遇有需要晚上值班时，可轮流排班。

篇5：房地产公司工作例会管理制度

　　房地产开发公司工作例会管理制度

　　第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。

　　第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。

　　第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前（或随时）书面通知。

　　第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。

　　第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。

　　第六条工作例会的参加人员：公司总经理（董事长）、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。

　　第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室，由办公室统一汇编和印发。

　　第八条参加例会的人员，应在会议前详细阅读会议资料，做好提问解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。

　　第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置，准备好签到名册并落实人员做好会议记录。

　　第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度，参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退，如有其它特殊情况，应事先请假。

　　第十一条工作会议一般情况下由总经理召集，并主持。

　　第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况由主持人在会议开始时明确。

　　第十三条汇报内容：一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。日常事务工作只做简单地汇报，重点和需要协调的工作，应作详细地汇报。

　　第十四条会后工作落实：会议结束后，办公室负责整理会议纪要，会议纪要力求全面，客观，准确。整理完毕后经领导审批后签发各部门。

　　第十五条工作例会人员，不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。

　　第十六条对工作例会形成的决议，与会人员，应根据会议纪要的要求，保质保量按时完成工作任务，办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。

　　第十七条本制度由公司办公室负责解释与修订。

　　第十八条本制度自印发之日起实行。