公司行政助理竞聘报告见习助理竞聘报告
公司行政助理竞聘报告见习助理竞聘报告
见习助理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事大家好!
我是来自武安春天百货的**,非常高兴今天能参加集团的这次见习助理竞聘,我心里非常激动,在这里我要特别感谢**集团给我这次竞聘的机会,我一定会好好把握,我觉的能参加到这次竞聘,本身就是对自己的一次历练,一次挑战,这将会使我终生难忘,也许将会成为我人生的一个转折点。
首先请允许我作一下自我介绍,我叫***来自河北省武安市,河北科技师范学院教育系教育技术专业毕业,大学里一直担任学生会干部,并且带领学生会成员得到了校领导的充分肯定
我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为***集团带出一支所向披靡的精英团队。以下是我在团队建设方面的一些建议:
1. 要打造独特的团队文化,增加团队凝聚力;
团队就是队员的家,要让每一位队员感受的家一般的温暖,让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐,缓解他们一天的疲劳,在团队中领导既要办演好父母的角色,也要当好教练的角色,在生活上要像父母一样关心爱护好自己的队员,其实每一位领导都是从员工一步步走过来的,最能体味到员工工作中的辛酸,要体谅员工的难处,并给予及时的解决,在工作上要对员工的成绩及时发现并积极给予认可和表扬,多换位思考,对每一名员工都要做到不抛弃不放弃,对症下药,根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭,多鼓励员工积极发表自己的想法,共同交流,引领团队形成一种积极向上,互助协作、温馨和谐的团队氛围,在团队中形成“我为团队而自豪,团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念,让员工真正把团队当成自己的家。
2. 要有严格的组织纪律,严格的执行力:
纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为胜利之师的,只有具备了严格的纪律作保障,方能所向披靡战无不胜,要做到这点首先作为一个领导自己要严格自律,率先垂范,给队员作好表率,其实领导的一举一动员工都在时时关注和效仿,在遇到困难时要及时调整好自己的心态,做到镇定从容,处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌,无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给员工以足够的勇气和信心,工作上也要对员工严格要求,注重每一细节,并对其出现的问题进行及时诊断并找出其问题症结,指导其修正方向,帮其消除隐藏的地雷隐患。
3. 要有严明的激励奖惩措施:
要让团队的目标与每一员工的切身利益直接挂钩,做到公平公正,做到团队资源共享,并要给队员描绘出美好的蓝图使队员对这份工作充满信心,广阔宽松的氛围让员工在此尽情的发挥,海阔凭其越,天高任其飞;其次要善于倾听,多对员工进行双向沟通,鼓励员工积极发表自己的见解,并多善于观察,对团队中出现的不良的苗头要及时发现,及时杜绝,决不姑息,尽可能的将隐患消除在萌芽状态。
4. 要培养团队精英;
我觉得每个团队至少要培养一到两名对工作认真负责,业绩突出的团队精英,在团队中树立标杆榜样的作用,有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危险的时候,只要标杆始终保持,只要这些标杆的精神不倒,团队大家就会重新找回信心自觉跟他标齐,这样团队才会永远屹立不倒,顺利走出难关。
5. 要多倾听其他部门的意见;
对员工进行不间断的培训,帮其增加一些实用的业务技能,打造其优良的业务素质,要让队员敢于积极尝试,在实践中练习,只有实践才能造就出真正的战士;
我从小就有当兵的梦想,可是一直没能实现,庆幸的是我加入了***集团才得以成为***集团大军营中的一兵,在***这样一个精英团队的英明领导下,我要不断的修炼自己,自律自强,不断的提高自己的综合素质,真正的把自己打造成***一名真正合格的兵,并且将来也一定要为***带出一群优秀的兵,在没有硝烟的战场上永不止步,永争第一!
再次感谢各位领导和同事们的支持。
公司行政助理竞聘报告
尊敬的各位领导:
你们好!
我叫***,是***学院市场营销类的一名大专生,即将在明年六月份毕业;同时我也是兰州交通大学物流管理专业独立本科段的一名本科生,在大专毕业证颁发之后,将获得经济管理学学士学位证。
在校期间,我除了学习市场营销和物流管理专业知识外,还学习了《网页设计与制作》、《Photoshop》、《Visual.Fo*pros》等基本的实践课程,并先后获得了劳动局所颁发的office等操作员证书、供应链管理ERP证书。另外,还将获得物流师资格证书和物流职业经理人证书。
我努力学好专科专业知识的同时,还学习了本科的相关课程,例如,《物流管理》、《运输管理》、《采购管理》、《仓储管理》、《库存管理》、《财务管理》等课程。另外,在全身心投入到专业市场营销和物流管理的学习中外,我还立足于专业知识、英语、计算机三点循序渐进,由点到面不断扩大自己知识的深度和广度,使自己朝着现代化所需要的具有创新精神的复合型人才发展。十年寒窗的生活造就了我脚踏实地的优良作风,每天迎着朝曦起,伴着日光而归的历程赋予了我较硬的本领。专业基础知识比较扎实、对待工作热忱、吃苦耐劳、为人和蔼忠诚是我对自己比较客观的评价。
目前,我在***有限公司***工作接近三个月。这段日子内,在班长和同事的帮助下,经过自己的辛勤的努力,我基本上熟悉了组件的各个操作环节。人们常说要认真做事,但是我认为,无论干什么都要用心做事。因为认真做事只是把事情做完,而用心做事,是把事情做好。所以,在上班的每一天,我都坚守着“用心做事”的理念,既有质量又有效率的,把班长分配给我的每一项任务及时完成。在积极工作的同时,我还深深地感受到,与优秀同事共事,使我在竞争中获益;向实际困难挑战,让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直;社会培养了我实事求是、开拓进取的作风。 这一切,让我在实际的工作当中受益匪浅。
现在,公司招聘一名行政助理,我便怀着满分的热情和干劲写了这份竞聘书。我不知道在雅迪公司内,行政助理是什么样的概念,具体干什么工作,但是通过招聘信息上的了解,我认为自己很有信心胜任这份工作。我虽然没有文学家的大手笔,写出影响一代人的名著;也没有现在的青年作家行云流水般的的文采。但是在实际的生活、工作、学习中写些随笔文章比较是得心应手的。我从小学就爱学语文,在我学习的生涯中,我的语文成绩或许不算太好,但是我的作文成绩一直是比较优秀的。在我上学的近几年,我研读了一些中外名著,眼界于是也就变得更加开阔。同时,它们让我深刻懂得了做人的更多道理,教我学会了怎样热爱人民和生活,使我的情操得到极大了的陶冶。
俗话说“文如其人”,是一个人的人格、修养与气质的外在表现。同样,工作也是一个人的人格表现,看到一个人所做的工作,就是“如见其人”了。在我孜孜求学的十几年寒窗年来,我基本上一直都是所在年级的班长,配合班主任做班级工作。在简单而又复杂的班级工作中,我不断地总结规律,提炼经验,做到办事井井有条,计划得当,提高办事效率,因此多次受到学校领导的表扬。这段丰富和漫长的学生工作经历,便让我积累了更多的学生工作经验。
不管我们公司的行政助理干那些工作,如果我能竞聘上这个岗位,我都将集中精力,尽自已最大的努力认真做好本职工作,增强工作的科学性、合理性、紧凑性、加快节奏,提高办事效率;另外,我会深入了解雅迪企业的背景、所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化。
十年磨剑学业初成,怀赤壁以待惠者,持佳伦以求明士。面对机遇和挑战,我特意前来竞聘,请领导相信我的工作与办事能力。尽管一个人的力量有限,但我也会尽自己最大的努力,为雅迪公司的发展壮大献出自己的一份微薄之力。但愿雅迪公司做得更加优雅,走在我国民营企业的前列,给人们更多的启迪!
愿雅迪公司的事业事业蒸蒸日上!!!
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:设备公司综合管理办公室主任竞聘报告
设备公司综合管理办公室主任竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委:
我首先感谢上级领导、各位评委给了我这个机会来参加综合管理办公室主任的竞聘。我叫aa,共产党员,今年已50岁,76年高中毕业,当过煤田地质工人,上过技校、当过车工、干过司机,在上级领导的关怀下,在中国策划学院河南分院学习两年半,考得国家注册策划师资格证书,取得桌牌。1998年11月,初任办公室副主任,后任办公室主任。做办公室主任工作已近10年。是从学习认识阶段开始,逐步锻炼成长,在工作的实践中取得经验,不断成熟、不断提高、不断丰富和完善自我,特别是在20**年改制以后,积极拼搏、奋发向上,在上级领导的指挥下,为**公司的发展贡献了一份力量。
在工作中,能够认真学习马列主义、*思想、*理论、“***”重要思想、以及十七大精神。注意学习专业理论知识,拓宽知识面,涉猎古今历史文化。不断学习、不断提高自我素质;不断实践、不断总结经验;不断提高对事物的分辨能力,力争做到与时俱进。
这次竞聘综合管理办公室主任,我自感压力很大。我首先考虑的不是过去干了些什么工作,取得了多少成绩,而是感觉到上级领导将三个部门合并的精神所在。古人云:“兵马未动,粮草先行”。**公司要发展,20**年要保八增十,各项工作迫在眉睫。而这三个部门都有致命的薄弱环节,如果这些极为重要的保障工作滞后,何以谈企业管理和运作的方针目标顺利实现?为提高工作效率、提升工作质量、优化、互补、协作,上级领导英明采取了这项措施。
因此,我根据自己的工作经验和工作能力,立下决心,坚定信念,端正心态,竞聘综合管理办公室主任,愿意肩负其重任。有一句至理名言一直激励着我,那就是“生于忧患,而死于安乐” 。
第一、如何做好综合管理办公室主任工作
1、首先要维护公司领导班子的团结,调动综合管理办公室工作人员的积极性,注意营造团结和谐的氛围,率领综合管理办公室员工共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与各级员工交往中凝聚合力。
2、坚决贯彻执行08年方针目标的各项工作,依照公司方针,在上级领导的指挥下,补充、完善各项规章管理制度,落实计划内的各项指标完成,为实现保八增十的产值目标做好一切保障工作。
3、坚持原则,抓好三个严格: (1)严格工作程序
(2)严格工作质量
(3)严格工作纪律
团结协作,做到三个100%:(1)执行率100%
(2)服务率100%
(3)力争满意率100%。
4、细节决定成败,态度决定命运。不管事情大小难易,都应该好好去做,尽心去做,做到细节完美,做到自己能力范围内的最好,问心无愧,不留遗憾。工作态度折射着人生态度,有什么样的心态就有什么样的人生高度和命运。端正态度,摆好定位,充满自信,以激情和毅力去工作,胜不骄败不馁,在最艰苦的条件下也要持之以恒。
5、针对人事工作,为实现工作目标,主要工作思路是:
(一)、创新两个办法。就是创新员工管理办法,着力在员工管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的员工管理基础上,采用先进的管理手段,使我公司员工进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范,根除管理工作中的随意性。
(二)、强化三个机制。就是强化员工竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制,着力在干部员工能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上,大力推行竞争上岗,使竞争上岗成为员工职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外,积极推行末位警示制、末位淘汰制,积极探索部分职位的聘用制;重点抓好员工队伍纪律行为规范的实施,从政治上、职业道德和依法行政等方面规范员工的行为,树立公司员工的新形象。
(三)、完善两个监督。就是完善员工管理内外监督,着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大员工管理的公开性、透明性,做到制度公开、程序与条件公开、结果公开,把管理工作置于广大员工公开监督之下。二是建立检查制度,定期不定期地对各部门制度运行情况进行监督检查,发现问题,及时督促改进,维护规章制度的严肃性。
(四)、凝聚三个方面力量。就是凝聚与领导、与相关部门、与同事的力量,着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接,发挥助手作用。做到工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关部门搞好对接,树立整体分合观念。做到部门职责上分,思想上合;制度上分,关系上合;工作上分,目标上合,互相替补,平等相处,全局一盘棋,达到整体联动的效果。
第二、如何管理综合办工作
1)要释放压力,充分激活综合办员工的工作热情,使其加强学习专业理论和技能知识,逐渐练好基本功,严厉杜绝不学无术、惰性思想。
2)加强员工的个人修养,工作的光荣和辛苦是我们的自豪,要有强烈的事业心和责任感;对思想不转变、工作不尽心、阻碍执行力的员工将被淘汰。
3)根据特长,发挥每一个员工其较强的工作能力,不断地提高自身素质。每一个员工都要做到上为领导分忧,下为干部员工服务。
4)注入新鲜血液,新陈代谢,选拔优秀大学生及优秀人才进入重要管理岗位(一岗多职、一专多能),参与重要管理工作,组建一个有崇尚进取、创新、奉献、协作精神的队伍。
第三、针对主要工作的具体实施阐述如下:
1、抓好日常工作、当好上级领导的参谋、助手
在工作中自觉地、主动地、高质量严要求的去办事,工作用心做,细心领会,对上级命令、指示、以及思想、宗旨都要用心进行消化、传达,起到承上启下、沟通信息、情况集散、任务安排、综合协调工作的作用。树立领导形象,树立企业形象,提高工作艺术。
2、做好文档、文秘工作、年审管理工作
认真做好总经理办公例会、中干例会及重大会议的会议记录、会议纪要,严格印鉴管理,文档管理。对工作重点、文件、通知、来函、会议精神及时传达、催办、落实。并向上级领导汇报执行情况,反馈信息。认真办理企业(东、西区)营业执照年审、企业代码机构年审、环保年审等工作。首要保证生产、经营工作的顺利开展。
3、严格综合管理办公室管理内的办公费用控制在100%以内
(1)车辆管理:严格按照20**年3月1日出台的《车辆管理办法》执行。强化车辆使用管理、燃料管理、维修管理以及严格执行交通违章事故管理条列。
(2)办公费用管理:包括通讯费、文销、印刷复印品、计算机维修耗材、后勤管理维修费等,配合有关部门制定完善办法,拿出标准。
(3)招待费用控制:定点餐费招待、新厂食堂招待、烟酒水领用、员工病号慰问以及员工福利费用等,完善制度,按标准执行。
4、加强治安保卫工作
企业治安保卫工作是企业经营管理的一项重要内容, 如何适应东西厂区的变化形势, 搞好公司治安保卫工作, 需要进行深入地探讨、研究和解决。目前公司治安保卫工作空白点很多,存在漏洞,仅有一个门卫管理制度,还没有做到位,人员素质差异很大。需要进行:
(1)根据国家有关法律、法规,制定本公司治安保卫工作管理条例,打破旧框框,解决新问题。为企业快速发展提供安全保障。
(2)对保卫人员有计划的进行培训指导,并组织必要的演练,组建可靠的保安机构。
(3)制定治安保卫工作突发事件的预案,有针对性地实施防范措施。组织学习其他企业保卫工作的先进经验。
(4)维护公司内部稳定,预防打击犯罪,保障企业内部生产、生活安全。要破除旧观念,探索新路子,转变旧作风,落实新措施。
5、如何做好后勤管理工作
后勤管理工作不是可有可无的小事,是企业进行职能活动的重要保证。这项工作做好了,就能更好地为企业工作服务,为职工生活服务,还能进一步促进企业工作效率的提高,它往往会直接影响员工的情绪和企业经营的大局。因此,后勤管理工作不仅是十分必要的,而且是必不可少的。它包括(东西厂区):环境卫生绿化、职工食堂管理、单身宿舍管理、医疗保健管理、澡堂管理、洗衣房管理、水电管道维修以及职工饮水、防暑防寒、职工生活等等。目前后勤人员还需充实加强、合理配置,各项后勤管理制度还需进一步完善。
(1) 定岗定责,加强后勤管理工作力度,健全制度。提高工作效率。
(2) 及时了解基层信息,发现问题及时解决。排忧解难,提供方便。
(3) 为领导服务好,为各部门服务好,为职工生活服务好。
6、积极开展职工文化活动工作 >
要充分认识到开展职工文化活动,丰富职工文化生活,满足职工精神文化需求,激发员工积极投身工作的热情,在企业文化建设中起着重要的作用。因此,综合管理办公室应配合共青团的青年工作,有目的、有步骤地活跃开展文化活动。在企业文化建设发展中发挥积极的推动作用。
(1)为了丰富职工业余文化生活,与共青团定期召开工作会议,充分利用节假日等时间,研究制定活动内容。
(2)起到增进员工相互间的友谊和交流,增强体制,陶冶情操的作用,达到公司上下积极参与,团结和谐为目的,增强企业凝聚力、战斗力。
(3)文化活动要健康向上,内容丰富,项目多、形式活、趣味浓,进一步调动职工积极性,为广大职工带来笑声,身心得到放松,精神得到愉悦。
(4)与共青团配合,充分利用人力、物力、现有条件,节省活动经费开支。
7、抓好劳动人事工作
企业以人为本,人兴则企业兴。人事工作是企业管理中最重要的一部分。在市场经济的浪潮中,人员流动越来越自由,人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用市场带来的机遇和挑战,这是摆在人事工作面前的一项重大课题。古人云:凡事预则立,不预则废。人事工作应该走在时代的前列,主动迎接时代的挑战。按照上级精神,建设高素质专业化员工队伍的总要求和这次机构改革后综合办职能定位是服务是保障,着力在竞争激励上下功夫,在高素质专业化方面做文章,在管理服务上求实效,努力建设一支大家满意的精干、高效的员工队伍,更好地为**公司建设和快速发展服务。
(1)落实人力资源各项规划管理:(人事规章、人事管理、岗前培训、劳务管理、勤务管理、进修、考试、薪资管理、奖惩考绩、人员任免迁调、福利事项、保健管理、退休抚恤、人事业务)。
(2)落实人力资源需求与供给预测:(人力需求预测A经验估计B统计预测;供给预测;内部外部的职工数量和质量预测;提拔和内部调动;工作条件、作息轮班、出勤率、来源渠道、供给因素)
(3)落实人力资源管理计划编制:(数量标准:工时研究、业务推算、相关分析;素质标准:等级资历条件、分类工作性质;个别制定工作分析;)
8、抓好20**年全面启动开展职工培训教育工作
根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展,开展全员培训,不断探索创新培训形式;将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。
培训目的是:
(1)、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
(2)、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
(3)、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。
(4)、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。
(5)、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;
(6)、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。
培训原则是
掌握新知识,找出差距,需要什么学什么,缺什么补什么,
急用先学,立竿见影。
20**年中旬,在上级领导的督促下,即新厂区员工拓展训练工作搞的有声有色,员工队伍进行了一次素质强化。耗费了人力物力财力。但是,后续培训工作欠缺,员工思想出现反复,延误了时机。这样东一榔头西一棒子是不科学的。
因此,
(1)、建立培训组织,负责对公共部分和理论部分、专业部分、实际操作部分实施培训。根据年度发展计划、目标、考核指标,拟订公司年度培训计划。
(2)、根据公司培训计划,结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,经公司领导批准后组织实施。
(3)、培训授课要落实到人,以自办为主,外请为辅,亦可通过聘请公司技能高的、优秀的、专业能力强的资深老员工出任兼职讲师。
组织备课,需外请专家、教授的报公司批准。
(4)、建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定基础。
(5)、培训实施组织要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培训设备及辅助材料。
(6)、除了积极参加公司组织的各项培训外,鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 逐渐形成“要我学”变为“我要学”。
(7)、培训对象为在职员工的岗位培训、转岗培训、升职培训、专业培训、及管理人员培训、基层班组长培训、中层管理人员培训、专业技术人员培训、
(8)、制定培训内容、培训方法和培训要求,建立员工培训制度。编写《岗位培训大纲》。
9、领导随时交办的工作及突发事件的应急处理
(1)做好全面工作指挥,深刻理解上级意图、目的、要求,做到快捷、高质量、高能力,完美完成交办事项。
(2)对突发事件要迅速做出反应,收集反馈信息,及时采取应急措施,并上报实况。
第四、浅谈一下人才培养问题 (部分引用)
当前,在全国各地进一步gg开放的大好形势下,越来越多的企业已经逐渐认识到了“人才”的重要性,各个企业都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下“英雄”的大旗,确实,企业要想创新提升、管理创新、产品优化、企业转型以适应市场、占有市场,不断发展壮大,都离不开“人才”,因为所有的工作都是让人去做的。但是,“人有所用,才有所出”,人才有很多种,对我们企业来说,应该选择适合企业发展需要的人才,使人才在其最合适的位置上发挥其最大的作用。换言之,企业需要的“人才”是与企业的发展息息相关的。一个企业所需要的“企业人才”应分类为:第一类为企业战略战术策划人才;第二类是企业市场开拓人才(即企业战略战术的执行人才);第三类是企业内部管理人才,此三类人才为企业所必不可少。人才不是天生的,是通过后天的刻苦进取而成为的;企业人才是人才的进一步升华,是从理论到实践的自我提升,更需要个人的不断努力和企业的环境、管理制度、经营机制的培养而造就。
怎样通过个人的努力而成为一个企业需要的人才?我们可以通过一位公司大学生(我的调查)参加工作后的成长历程来简要的讨论一下。一个大学生刚到企业参加工作,他对自己即将面对的工作应该是陌生的,即便是本专业的也很难马上投入到工作中,那么他参加工作后的第一步应该是什么呢?毫无疑问,是学习。通过一段时间的学习,逐渐了解企业的概况、特性和发展方向,熟悉自己的工作内容,在这一过程中,肯定会碰到很多问题和疑惑,这时就需要请教前辈或和同事们进行讨论交流,以求解决问题。熟悉工作、融入企业环境后,就要更进一步,想方设法把工作做到尽善尽美,分析自己的能力和特点,寻找更能发挥自己才能的方法,这就是所谓的思考。通过学习、交流、思考,整理出适合自己的工作思路和方法,就要通过实际的工作效果和成绩来证实,以从中不断吸取经验教训,总结出更好的工作思路和方法,理论联系实际,即实用。一个人走进一个企业,大概都要经过学习、交流 、思考、实用四个阶段,然后通过不断的创新提升新的工作方法、工作思路,又不停的重复上述四个阶段,从而成为一个不断学习进步,适应企业发展的企业人才。
企业需要人才,企业也理所当然的应该承担起培养人才的责任。那么企业在人才培养的过程中,应该起到什么作用呢?简言之,应该起到“伯乐”和“摇篮”的作用。韩愈在《马说》中说过:“世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。”由此可见,企业要想把自己的员工都能培养成优秀的人才,第一步就是要善于发现人才,尽量做到使每个员工都能在最适合的位置上工作。企业可以通过岗位考核、岗位竞争、部门推荐等方法,选拔出优秀的人才担当各个主要岗位的工作,提高企业的工作效率和竞争力。人才找到了,那么第二步就是培养人才。社会在进步,科技在发展,企业要想在市场上占有地位,就必须跟上社会发展的步伐、科技更新换代的速度,因此要不断的对员工进行培养和教育,这样才能使企业始终保持旺盛的生命力,才能立于不败之地。例如,某一个大集团奇迹般的崛起,又不可思议的短时间内衰败,其直接原因就是因为企业中基层管理者不能理解迅速发展中的改变、管理机制的落后、企业员工工作水平一直处于不变状态,企业规模急剧膨胀,而管理水平却没能及时跟上,这使得崛起的“巨人”患上了“软骨症”,前行的道路上遇见坎坷便一跌不起。所以,失败的原因给出了一个结论:一个人是天才,但他的员工不是,忽略了对员工培养的重要性,对之,我们企业应该引以为戒。随着**公司的不断发展壮大,业务范围的不断扩大,生产领域的不断更新,企业需要大量的各种各样的人才来填补空缺,充实自己,因此,注意引进人才、招收人才也至关重要。俗话说得好:千军易得,一将难求,已经有人提出21世纪最宝贵的是人才。企业之间的竞争说到底就是人才的竞争,一个吕法仁走了,怎么办?企业就应该根据自身经营战略的发展需要,制订一系列的鼓励措施,来吸引、开发各种人才的加入,使企业始终站在市场发展的前列。
结尾:
各位领导、各位评委、我深知,综合办主任担子的厚重,责任更大,要求更高。但是,我坚信,只要心里始终装着企业,有服务观念,职工观点,全力尽责,就一定会使**公司综合管理办公室工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功,这是大家的厚爱和鼓励,我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,恪尽职守,履行职责,以实际行动履行自己的诺言。做到率先垂范,严于律己,处事公道,诚恳待人,多一份理解,多一份谅解,多一份宽容,多一份信任;
如果我竞岗落选,说明我还有差距,决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要,重要的是如何对待工作,如何在岗位上发挥热量,发掘美的闪光点。我将一如既往,在上级的领导下,与各位同事一道,同心同德,努力拼搏,为**公司发展谱写新篇章。谢谢.
竞聘人:
篇3:公司技术室主任助理竞聘报告
技术室主任助理竞聘报告
各位领导、同事们,大家好:
首先感谢公司为我们提供这次竞聘的机会!我十分珍惜这次机会,对我个人而言是第一次,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。请允许我简单地介绍下自己,我叫vvv,今年37岁,本科学历,电气工程师。1996年7月参加工作,在火电厂电气分部任技术员;2000年调任运行值长至今。这次竞聘的岗位是技术室主任助理;竞聘目的是挑战自我,考验自我,发挥自身才能从而不断提高自身的综合素质。
一 对竞聘岗位的认识
技术室主任助理是技术室安全生产直接负责人,分管安全和环保方面工作。其主要工作是协助主任完成本部门年度安全生产目标和保证措施的制定,并组织落实。负责规划科技进步、监察动态的生产各项指标水平,及时向生产分部提出意见要求,并监督实施,确保生产在线的优良水平。负责收集有关生产的能耗、物耗、工作质量等各种指标,定期如实地向生产技术部提供有关报告,协同生产技术部研究和解决在管理过程中所存在的问题,参与生产决策,当好领导参谋。组织制定安全工作的各项规章制度,做好“两票三制”的监督检查工作,组织开展安全生产的各项检查活动及安全培训工作,负责公司环保技术监督和管理工作,对安全生产、环保工作提出奖罚建议,参加有关不安全事件的调查分析,监督“四不放过”原则的贯彻落实,参与编制、完善生产事故应急预案等等。
二 本人对竞聘岗位的优势
1.有较丰富的电厂生产管理经验。11年来的运行值长工作经验,使我对电厂的主要设备设施和工艺流程非常熟悉,对可能造成安全事故的危险源非常了解。
2.有强烈的事业心、工作责任心,识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作上能够认真的完成公司及领导交办的各项任务,多年来坚持做老实人、说老实话、办老实事。
3.年龄相对较轻,学习能力强,锐意进取,虚心好学。
当然人无完人,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导、同事交流思想不够。有时工作缺乏主动性,谨慎有余,缺少管理经验等等。不过我有信心,在以后为工作实践中在同事们的帮助下不断克服自身的不足,逐渐完善自己。
三、工作目标和采取的工作措施
如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展好各项工作:
1. 严格各种安全检查、安全考核,勤于日常检查。加强火源管理及事故防范措施,从源头消除安全隐患树立积极的预防思想,严格执行电力生产两票三制,坚持事故处理“四不放过”原则。
2. 搞好员工安全教育、培训和考核工作。实行“走出去,请进来”策略,到兄弟单位学习安全先进管理经验,聘请安全专家进厂进行安全知识培训讲座。通过进行安全教育,提高每个人的安全意识,增强安全责任心,让员工真正懂得违章的危害及严重后果,从而自觉提高自身安全意识和技术素质。
3. 加强对外包队伍的管理,对于外包队伍进入现场前进行安全教育,用安全事故实例对他们进行教育,并对进入现场应注意事项提出要求,实行安全措施学习并签字制度。
4.每月汇编1到2期的安全简报,组织各个班组学习讨论,使每个员工都受到教育,举一反三,避免类似事故的发生。
5.完善各种紧急事故应急预案,比如《人身伤亡事故应急预案》、《全厂停电事故应急预案》、《电缆隧道火灾应急预案》等等,并组织各种相应的应急预案演练。
6.加强与其他部门的协调配合,技术室作为我司核心部门之一,和其他许多部门都紧密联系,密不可分。其他部门提出的配合工作,我都视为公司领导提出的工作任务来重视完成。
7. 加强与外界相关单位的沟通合作。技术室经常要与外界各相关单位沟通,比如地方环保局、供电局、电网调度、安监局等许多单位。要和对方耐心解释清楚,并以诚恳的态度取得对方的理解和支持。
对于竞聘这个岗位www.pmceo.com说句心里话我的把握并不大,这次我是本着勇于尝试,敢于接受挑战的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”,看似很简单的一句话,真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲,这几年的工作我没有做到十全十美,面对压力有过退缩,面对困难有过妥协,面对工作有过抱怨,我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点,在今后的工作中我会努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性的发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望以后如果有机会再次面对大家时,我可以毫无愧色自豪的说:对工作我真的尽力了!我的演讲到此结束,如有不妥之处请各位提出批评的意见。在此,我再次感谢各位领导能够给我这次展现自我的机会,无论竞聘结果如何,我都会坦然以对,谢谢大家。文章来源自 物业经理人
篇4:物业公司管理层竞聘报告
物业公司管理层竞聘报告
尊敬的公司领导:
您好,我叫***,今年32岁,大专经济管理专业,**年进入公司后一直从事物业管理工作,经历从物业前期介入,多层的移交到小高层的移交、物业部运作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试,在不断的学习中,根据我对物业管理工作的深刻理解,参照**花园物业管理工作的现状,我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。
党的十六大提出了"与时俱进,开拓创新"。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初,公司领导针对物业管理工作就提出了"全新,全意,全程"的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式,这正体现了公司领导的远见卓识。**花园是预销售方式,业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部,在如此重要敏感的阶段,物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对**公司产品的信任,如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚,物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做,目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想,科学的办法,物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。
物业部工作的创新主要体现在观念创新,服务创新,管理创新等几个方面,他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。
首先是观念创新。
思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式,条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难,无论是业主还是相关部门均不太满意,在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想,去不断适应社会进步和市场规律,要眼光向外,积极学习接受先进的思想和办法,不断总结和研究,宣传自己的优势,批评和改正自己的错误,以人为本,不断创新,使物业部的工作得到提高。
其次是服务创新。
通过了观念的创新,体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本,为人服务的行业,服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个**公司开发产品质量的一部分。**花园整体定位为中央高尚文化学习型社区,如何在公司领导的指导下,不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求,改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新,以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立"互相沟通,互相理解,互相尊重"的长期协调关系。及时了解业主的需求,充分挖掘现有资源的潜力,为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容,"全新,全意,全程"体现"安全、高效、舒适、高尚"的中房文博社区文化。
具体的服务改进方案有以下设想。
物业部的服务可以分为三个层次,第一层为核心服务,也就是常规性服务,包含有房屋及设施维修,治安,装修管理,环境绿化保洁,车辆管理等等方面,是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制,由首席负责人负责到底,用客户满意率来进行考核。例如在维修上,由水电技术人员首席负责按照维修标准流程,接到报修后小修不超一天及时完成,由业主签字认可满意及时并反馈到办公室,据此对维修及时率和维修满意率进行考核。在装修管理上要本着为业主服务的思想,组织专家对装修方案提出合理化建议,提醒业主注意事项,由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程,避免业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准,在实施中要文明礼貌,特别注意细微末节,例如在进入业主屋内维修时,要求维修人员自备脚套和抹布,维修后及时把现场清扫干净,让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。第二层为有形增值服务,是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房,代聘家教保姆,代办家政清洁服务,代洗车看管,护理家庭绿化的花草树木等等,目前物业部没有搞但有这方面人员优势,此类服务若搞好不仅填补空白,能使公司形象提升,还会增加一定的收入,但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管,物业部有专业绿化和操作人员,几乎不用投资,在管理好公共区域绿化的同时,还能提供包括育苗,代管,修剪,施肥等服务,如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性服务不断开展,充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化服务,就是通过与业主在文化方面的交流建立感情,物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球比赛,合唱,以家庭为单位的艺术竞赛,组织业主自娱自乐,鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围,感受到如住**花园的幸福。既培养**公司的忠诚客户,又提高物业品牌为营销作一定铺垫。
以上服务创新还仅仅是一些设想,尚有很多不成熟之处,还望得到领导指正。当然在实施前还会列出详尽计划,进行可行性研究,成本概算,收益分析。
最后是管理创新。
管理创新是观念创新实现服务创新的保证。只有运用新的管理思想
制度措施方式操作流程,改变现在家长式的管理方式方法,不断创新,使目前的人员更加合理积极的运转,创造新的生产力,取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念,建立公平的竞争机制,使员工建立"以公司为荣,以服务为乐"的工作态度,建立科学合理完善的规章制度,建立岗位责任制,参照ISO9000系列认证标准建立工作标准流程,在具体的方面细分,对每个员工的工作都能进行考核。建立并切实执行员工培训和激励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚,才能使他们在工作中不断努力,一点一滴的树立起物业部的良好形象,产生强大的凝聚力和向心力,达到吸引人才,用好人才,提高人才,提高部门整体水平的目的,同时也为公司高尚的企业文化建立贡献一份力。
物业部需要一个勇于正视现实,承认差距,积极学习,敢于迎接挑战,能够快速接受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程服务,房屋管理,设备管理,安全管理,环境绿化保洁管理和人员管理均有深刻体会的开拓者,在公司领导的指导下,从根本上适应"中央高尚文化学习型社区"的要求。
篇5:机电班长竞聘报告范文
机电班长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
大家好!
首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(自己简单介绍说明个人的学习和工作历程及有何业绩),我认为这次竞聘金科特机电班长不仅是一次展示自我,认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
一、自我介绍
个人的学习和工作历程及业绩
本人1995年毕业于Z电力技工学校,1996年获得电焊证,20**年获得电工中级证书,20**年获得电工高级证书,20**年获得技师资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司负责机电维修设备改造,1996年提升机电主任负责机电管理,设备管理至1997年7月。
1998年应聘于Z建材有限公司任电工。
20**年10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设计,安装,
20**年-20**年连续5年被公司评为“先进个人”奖和“先进集体”奖。
20**年荣获广东佛山市Z区科技进步二等奖
20**年被公司聘任为助理工程师。
20**年任科特龙集团安全主任
二、机电管理的优劣分析
优势重点突出在以下几个方面
。
(1)优(有完善的考核制度,必须保持的方面)
1红黑榜:通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。
2日巡检:有了日巡检就可以早发现问题早解决问题,不给生产拖后腿。
3维修记录:每次维修都做好记录,当下一次出现同样问题时我们就不用摸索着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然,这样一来大大的提高了工作效率,并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。
4/日计划、周计划、月计划:用这些计划和结果来理清日常的工作,首先完成重要的工作。
5、维修的及时性:一般在接到报修后,都会在几分钟之内到达现场,及时维修。为生产赢取更多的时间。
6、夜巡检:晚上生产,我们采用巡检的方式确保开机顺畅。
7、电工工作合作默契:只有配合默契才能有效的做好每项工作,提升工作效率。
(2)劣(存在不足,而需改进的地方)
劣势也有以下几个方面
1、生产设备保养记录,设备年度保养,目前设备保养记录还有没有做,就不清楚设备的哪些部位要重点养护,哪些部位最容易损坏,无形中增添了设备维修成本。
2、机电合作生疏:因为目前机电是分开管理,所以机电部门的同事都只熟悉自己的工作,合作起来就没那么默契,工作效率也就大打折扣。
三、个人竞聘此岗位的优劣和不足
(1)、个人优:
1此岗位上已经工作了15年,有一定的工作能力和管理能力。
2对厂里机器都很了解,发生故障能够及时查找出原因并排除故障。
3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分工。
4用心听取各位同事的意见和建议,是合理化的建议会立即实施。
5个人的工作能力比较强,有很强的责任心和上进心,能及时有效做好各项工作。
6对新入员工培训专业,认真负责。
7对现场技术难题,能仔细、耐心研究,完成后能与电工各人员分享;
8做每一项工作都是很有计划的;
9各部门之间沟通到位,能相互协调。
10能和机修工作人员相www.pmceo.com互配合,机修没时间维修,而故障紧急,能义无反顾、快速反应的安排协调。
11工作效率高,能随叫随到,得到全厂各部门的肯定。
12在团队的建设中,更起到了领头的作用。
13在私人的生活中,热心助人。
(2)、个人劣:
1、本人的性格比较急躁,在沟通方面有些欠缺,工作因此会受到一定的影响。
2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。
3、听各方面建议时,有时会以自己的想法或观点为主。
四、20**年的实现工作目标
(一)五金件的计划领用
(1)为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费,需要机电班长核实签发,五金仓配合从20**年1月1日起开始此项目的计划实施。
(2)购买五金配件先由机电班长复核,,再由上一级的领导复审检查,以便减少不必要的浪费。
(二)日常管理的配件
(1)把维修使用后的配件统一规划,有计划的进行修补后再次利用,减少开支。
(2)日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。
(三)设备改造
(1)吸料机电气控制器成本800元一个,在工艺和方法都不变的情况下进行改进使成本下调至200元,改进后增加使用寿命和减少维修率。
(2)模劲发热环用不锈钢发热圈¢3